金融专业描述怎么写?
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导语:金融学专业的描述,本专业培养具备金融学方面的理论知识和业务技能,能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作的专门人才。
金融学专业描述
金融学专业培养目标:本专业培养具备金融学方面的理论知识和业务技能,能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作的专门人才。
金融学专业培养要求:本专业学生主要学习货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识,受到相关业务的基本训练,具有金融领域实际工作的基本能力。
金融学专业毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
1.掌握金融学科的基本理论、基本知识;
2.具有处理银行、证券、投资与保险等方面业务的基本能力;
3.熟悉国家有关金融的方针、政策和法规;
4.了解本学科的理论前沿和发展动态;
5.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。
金融学专业主干课程:
金融学专业主干学科:经济学
金融学专业主要课程:政治经济学、西方经济学、财政学、国际经济学、货币银行学、国际金融管理、证券投资学、保险学、商业银行业务管理、中央银行业务、投资银行理论与实务等。
金融学专业主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习等,一般安排6周。
金融学专业修业年限:四年
授予学位:经济学学士
金融学专业相近专业:经济学 国际经济与贸易 财政学 金融学 国民经济管理 贸易经济 保险 金融工程 信用管理 网络经济学 体育经济 投资学 环境资源与发展经济学 房地产经营与估计 统计学 国际文化贸易 税务 税收
中国金融学专业排名
1 北京大学研究生院 100
2 清华大学研究生院 99.98
3 复旦大学研究生院 98.88
4 中国科学技术大学研究生院 98.56
5 南京大学研究生院 98.43
6 上海交通大学研究生院 98.21
7 浙江大学研究生院 98.19
8 中国人民大学研究生院 97.65
9 国防科技大学研究生院 97.31
10 中国协和医科大学研究生院 96.55
11 南开大学研究生院 95.89
12 西安交通大学研究生院 95.66
13 哈尔滨工业大学研究生院 95.35
14 天津大学研究生院 95.21
15 武汉大学研究生院 94.78
16 北京师范大学研究生院 94.34
17 华中科技大学研究生院 94.01
18 同济大学研究生院 93.77
19 厦门大学研究生院 93.39
20 中山大学研究生院 93.08
21 北京航空航天大学研究生院 92.79
22 中国农业大学研究生院 91.64
23 北京理工大学研究生院 91.33
24 大连理工大学研究生院 91.31
25 吉林大学研究生院 90.88
26 四川大学研究生院 90.38
27 山东大学研究生院 90.02
28 东南大学研究生院 89.89
29 西北工业大学研究生院 89.67
30 华南理工大学研究生院 89.21
31 哈尔滨工程大学研究生院 88.89
32 南京理工大学研究生院 88.81
33 南京航空航天大学研究生院 88.72
34 北京科技大学研究生院 88.63
35 东北大学研究生院 88.41
36 重庆大学研究生院 88.24
37 西南交通大学研究生院 88.11
38 西安电子科技大学研究生院 87.98
39 电子科技大学研究生院 87.89
40 湖南大学研究生院 87.66
41 中南大学研究生院 87.37
42 北京邮电大学研究生院 87.44
43 北方交通大学研究生院 86.55
44 第四军医大学研究生院 85.47
45 第二军医大学研究生院 85.19
46 华东理工大学研究生院 84.91
47 兰州大学研究生院 84.66
48 华东师范大学研究生院 83.53
49 东北师范大学研究生院 84.12
50 北京林业大学研究生院 83.87
51 中国地质大学研究生院 83.65
52 中国矿业大学研究生院 83.41
53 石油大学研究生院 83.29
54 河海大学研究生院 83.03
55 西北农林科技大学研究生院 82.56
56 南京农业大学研究生院 81.38
银行春招有专业限制的吗?银行招聘大型的主要分为春季招聘和秋季招聘,针对人群主要是应届毕业生,个别分行会招部分往届毕业生,具体信息以官方公告为准。
根据往年的招聘情况,很多银行对于专业的要求不是很严格,部分银行在招聘条件中会提到主要招收经济金融、财务会计、管理、外语、法律等专业,少量招收理工类专业毕业生,同等条件下,这些专业的考生占优势,专业限制一般也是竞争激烈的区域,因此考生也可尽量避开报考过于热门的区域。当然,就近几年来各大银行招聘情况而言,银行趋于重能力胜于重专业,尤其是在春季招聘中,更是很少要求。
但是具体考试时间是多久呢?
根据历年银行春招笔试情况了解到,一般而言,银行秋季招聘的考试时间较长,且各个银行时间固定,如中国银行、工商银行、农业银行都近3小时。
而春季招聘时,考试时间有所差别,如同样是农业银行春季招聘考试,有的地方1.5小时,如农业银行深圳分行、湖北分行,有的地方2小时,如农业银行深圳分行、湖南分行、北京分行。
所以,备考银行春季招聘的考生可以参照上一年的秋招要求进行备考的同时需要着重关注,同时提高做题速度也很重要,控制好时间。
银行春招考试难度并不大,但主要还是全面复习的同时抓住考试重难点,多做题,做到简单题不失分。
近日,Adecco集团、英士国际商学院(INSEAD)和新加坡人力资本领导能力研究院(HCLI)联合发布了2017全球人才竞争力指数(Global Talent Competitiveness Index)报告。该报告通过衡量一个国家在人才培养、吸引、留存等方面的表现,从而评估全球各国的人才竞争力,并为各国的政府、企业提供提升人才竞争力的建议。
2017全球人才竞争力指数报告以“人才与技术:塑形未来的职业(Talent and Technology: Shaping the Future of Work)”为主题,围绕技术发展对人才竞争力的影响展开。
全球排名
在被纳入统计的118个国家中,瑞士、新加坡分居冠亚军,同时另有4个北欧国家跻身榜单前十,分别为瑞典(第五)、丹麦(第八)、芬兰(第九)与挪威(第十),而英国与美国则分列第三与第四,澳大利亚与卢森堡分别排名第六与第七。
根据榜单,其他排名靠前的国家还有加拿大(第13)、新西兰(第14)、德国(第17)与日本(第22)。研究发现,拥有较高人才竞争力的国家有一些共性,比如适应经济发展的教育系统、更灵活的就业政策、更紧密的政企合作等。
澳洲在118个国家中的排名
总排名:6
善用人才:17
吸引人才:6
培养人才:9
留住人才:14
职业与技术技能:25
全球知识技能:5
就澳大利亚而言,全球第六的成绩可以说是实至名归,因为澳大利亚对移民的接纳度在国际社会中向来颇受赞誉,其中澳大利亚在移民接纳度指标榜单中排名第二,仅次于阿联酋。不过,澳大利亚在少数民族接纳度指标榜单中则排名第20,很耐人寻味。
Adecco澳大利亚首席执行官道尔(GerDoyle)指出,虽然澳大利亚如今已成为亚太地区人才吸引力第二高的国家,但“我们不能止步于此,更不应为此而自满。”他说,“如今全球人才竞争愈加激烈,不断变化的就业需求已促使亚太地区的人才流动变得更加频繁。”
此外,虽然澳大利亚在人才吸引力方面表现亮眼,但在留住人才与人才支持两项指标的排名分居第14与第17位,而政企关系指标排名更低,低至第37位。不过,澳大利亚全球知识技能指标排名第五,说明澳大利亚政府调整经济结构,向知识型与服务型就业转型的努力已出现成效。
澳洲其他项目排名
高分项目
卫生:1
宽容移民:2
个人权利:2
正式教育:4
新企业密度:4
监管质量:4
社会流动性:5
国际学生:5
低分项目
税务:89
劳资合作:62
薪酬与生产率的关系:61
女毕业生:55
受过中学教育的劳动力:46
受过中学教育的人口:45
新产品创业活动:44
高等教育支出:43
澳大利亚在卫生方面的表现全球第一,环境好是有目共睹的!在对待移民宽容度和个人权利的保障方面的表现都非常优异,人文环境高度发展的国家,世界上宜居友好的城市全在澳大利亚!但是在税务和劳资关系上面有所欠缺,需要进一步提升!
中国现状
中国排在2017全球人才竞争力指数排行榜的第54位,较去年下滑了6位,但在金砖国家中,仍领先其他4个国家——俄罗斯(56位)、南非(67位)、巴西(81位)、印度(92位)。研究表明,中国在人才培养方面表现突出,尤其体现在大学教育、企业培训等方面,但对全球优秀人才的吸引力相对较弱。
近年来,中国大量人口选择移民澳洲,从这次的调查数据看来也不是完全没有原因!国内每天雾霾,澳洲蓝天白云。澳洲对待移民的一系列优惠政策也让很多国人向往,在对待移民的宽容度上,澳洲也一度做到了世界第二。而在教育领域,澳大利亚拥有享誉全球的澳洲八大,每所大学从教学质量到教学环境都让人心驰神往~
一、SWOT分析法:
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Opportunities:机会
Threats:威胁
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则
Plan:制定目标与计划;
Do:任务展开,组织实施;
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
三、6W2H法
What:工作的内容和达成的目标;
Why:做这项工作的原因;
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
When:在什么时间、什么时间段进行工作;
Where:工作发生的地点 ;
Which:哪一种方法或途径;
How:用什么方法进行;
How much:需要多少成本?
意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则
Specific 具体的;
Measurable 可测量的;
Attainable 可达到的;
Relevant 相关的;
Time based 时间的;
意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
特别注明:
有的又如此解释此原则:
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
五、时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D、不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
优先顺序=重要性*紧迫性
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
六、任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则:
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法:
至上而下与至下而上的充分沟通;
一对一个别交流;
小组讨论。
WBS分解的标准:
分解后的活动结构清晰;
逻辑上形成一个大的活动;
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
所有活动全部定义清楚。
意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表。
七、二八原则
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明:
80%的销售额是源自20%的顾客;
80%的电话是来自20%的朋友;
80%的总产量来自20%的产品;
80%的财富集中在20%的人手中;
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
最近手机上最热闹的事莫过于支付宝集五福的活动了。不到一天的时间,近900万人集齐五福,参与者更是不计其数。支付宝又一次用集福活动沸腾了微信,用2亿红包给微信群增加了持续的聊天话题。
可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福”,然后不断的在微信群里吆喝着换“福”,甚至有人嘚瑟的晒出集全五福的截图。从中国人的习俗角度来看,这真的是一次吉祥的事,即喜庆又热闹。
当然,明眼人都知道,这又是一次大手笔的营销活动,从营销的角度去评价利弊优劣并不是笔者本次的目的。今天我们可以从员工管理的角度来思考一下,这次全民活动可以给我们的员工激励带来哪些启发。
还记得吗?2016年集五福的时候,有多少人在工作时间准时准点的“咻一咻”,就为了获得一张“敬业福”。多少老板梦寐以求但难以实现的员工自动自发主动积极,就这么轻易的让支付宝这个外人给实现了。
到底是一种什么力量驱使着这么多的人这么认真,这么用心,这么投入,甚至这么疯狂的去参与呢?
人的动机!
人的动机是激励的核心!
谈到动机,谈到激励,大家总是会想到马斯洛需求理论和双因素理论等等经典理论,不过今天我从另一个角度来谈谈如何利用人的动机来做激励。
培训中,我常说的一个观点是:人有一个本能叫“趋利避害”,所以人做一件事的动机,无外乎两种——“利”和“害”,也就是“快乐”和“痛苦”。当然,这里是广义的快乐和痛苦。人去做一件事,要么是因为做这件事有快乐,要么是因为不做这件事有痛苦。
1
支付宝集五福创造了哪些快乐?
1目标(或愿景)
只要集全5个福,就可以和全国网友随机分享2亿元(2016年是平分),而且和去年不同的是,五福集全并不难。
有没有熟悉的感觉?在企业里老板会这样告诉员工,只要大家努力,完成我们的销售任务,年底我们就奖励xx万。当然,随之配套的是年度任务要通过目标管理工具来分解目标制定计划,进而通过执行、监督、奖惩等手段来实现。如果是空中楼阁遥不可及,那老板就是在画大饼了,员工也就听的麻木无所谓了。
2金钱
不好意思,在这个“驱动力3.0时代”,认为钱可以用来激励,是不是有点太落伍了?不过,我相信没有2亿元红包的招牌,没有大家对“钱”的向往,规则再简单,这场游戏都玩不起来吧。
我不否认,梦想、使命、认同、尊重等等都是能量巨大的激励因素,但我们也决不能片面的把金钱激励抛之脑后。试问:把华为员工的收入降低一半(即便降低一半,还是会比很多公司员工收入高),还有多少人会留在华为,华为会像现在一样创造一个又一个奇迹吗?
双因素理论里面把金钱作为保障因素,而不是激励因素,我认为有些偏颇,因为它并没有把金钱的属性给界定清楚。
我认为,对于生活无忧,视金钱为数字的人来说,金钱一点激励都没有。但对于买不起房并死不起的大部分员工来说,金钱的激励作用还是不能忽视的。这里的金钱激励指的是固定收入之外,也就是“意料之外的金钱激励”。这就是为什么你给员工涨了工资,改善了福利也不一定能长期持续激励员工。因为月度工资和节日福利已经被员工视为你应该给他的固定收入,这就变成了保障因素。
微信的红包是什么?意料之外的金钱激励。集五福获得的红包是什么?意料之外的金钱激励。注意到没有,即便是1分钱的红包,很多人都恨不得把手机屏戳坏。
3
互动、参与
支付宝集五福没有让支付宝聊天热闹起来,但是让人动了起来,让微信群和朋友圈热闹起来了,于是很久没有固定话题的一些微信群沸腾了,但话题无外乎我有什么福,你有什么福,大家一起换福。不过在这个过程中,,很多人实现了互动和参与,大家都动起来了。而且在互动和参与过程中,玩笑、段子等等都出来了,也促进了交流,增进了感情。
所以,我们所在企业的激励措施,有没有让大部分人动起来,参与进来?
4好玩、有趣
在手机上用AR技术确实让人感受到了科技的力量,估计以后真的实现了刷脸功能,将又会带来一个全民热闹的狂潮。基于人的本性,技术加规则就构成了一个有趣的游戏,这就是好玩。
继续考虑,我们所在企业的规则、制度、措施,除了冷冰冰的要求和刻板的数字,有没有加入一些好玩,有趣并且基于人的本性的设计因素呢?
2
支付宝集五福创造了哪些痛苦?
有人会说,这本身是一个好玩的游戏,怎么可能有“痛苦”?
集五福貌似没有创造“痛苦”因素,但仔细想想,你确定没有别人都在参与自己不参与好像有点另类的感觉吗?你确定没有不参与就会损失唾手可得红包的心思吗?你确定没有看到别人轻易的集全五福而心里有点不平衡并且着急吗?如果你没有,那我只能说你太理性了,而且不缺这点红包。
即便是理性如笔者这样的人,明知道这就是一次营销活动,那么多人参与,不会再像去年一样人均可以分到271元,费这样的劲还不如在微信群里抢几个红包。但看到身边的人都在集五福,而且很轻松的集全,心里就开始不平衡了,好像本来属于自己的几块钱马上就要溜走了,不参与就跟身边的朋友没有了共同话题,所以也就加入进来了。
3
“快乐“和“痛苦”,那个力量更大?
当然,集五福更多利用了人追求“快乐”的本性。其实“快乐”是分“内在”和“外在”的,“痛苦”亦然。如果非要对比一下“快乐”和“痛苦”谁的力量更大,我可以负责的说,“痛苦”的力量更大。这也是为什么我们服务对象时总是要找“痛点”的原因。人的本性是追求快乐逃避痛苦,但大家都明白,温室里的花朵长不大,所以人成长过程就是不断与自己的本性做斗争的过程。
外在“快乐”和“痛苦”可以让人从“不做到做”,而内在的“快乐“和“痛苦”可以让人“从做到用心的做,认真的做”,至于哪些措施是“快乐”,哪些措施是“痛苦”,篇幅所限,不做过多分析和阐述,我们可以择机再谈。
4
激励的关键词:惊喜
“惊喜”是员工激励的核心关键词,就是要在确定的工作状态中,增加更多不确定的惊喜进来。想想你人生中给别人创造惊喜所带来的成果吧。
比如游戏化工作,尤其在90/95后员工为主的企业里,将工作任务设置成游戏关卡,完成什么任务达到什么等级,达到什么等级获得什么奖品。
比如每个月出乎员工意料的奖金,比如不同的员工生日庆祝方式,比如不断变化的员工小奖励,比如可以自己布置的办公环境,比如我们经常玩的微信红包还有现在在做的集五福分红包。
千万不要把奖励变成千篇一律,否则你的员工会把这些当成是自己已经拥有的,缺少了惊喜,就失去了激励的意义。
总而言之,人本身就是个复杂的综合体,而管理是科学加艺术,所以我们很难用一种理论非常明晰的把员工激励说清楚做明白,但至少可以从事实中找到一些脉络让我们一窥究竟,并且给我们很多启发。
管理之路本就漫长且无定规,欢迎更多朋友一路同行,共同探讨。
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