讲述新人职场法则

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　　讲述新人职场法则

　　新进职场的许多新人都有这么一个习惯：那就是眼高手低，因为他们不懂得职场生存法则，所以在职场的道路就会走的很艰难。其实，只要把小事做到位，做一个负责任的职场新人，注意细节，那么成就大业是迟早的事情。接下来的员工培训就给大家讲讲职场的生存法则：

　　第一法则：别一直开着电脑。如果想让领导觉得你是个有责任心的人，那就要及时关掉久不用的电脑、至少是显示器。刚进职场的新人，更是切记利用工作时间娱乐或者干私活，因为这样不仅会浪费掉你的工作时间，降低工作效率，还会浪费你的精力，增加工作的压力。

　　第二法则：保持你办公区甚至整个办公室的干净整洁。因为客户来了，第一动作就是换股你办公室的环境，如果你的办公室杂乱无章，办公用品堆积如山，那么客户对这个公司的形象大打则扣，老板就算不明说，也会在心里责怪你，更重要的一点，凌乱的办公区会无形中家伙在那个你的工作任务感，是你冲淡对工作的热情。

　　第三法则：做好你的文件分类。文件分类是特别重要有特别容易在繁杂的工作中被遗忘的一件事。但是，想象一下，如果在一个会上你刚好要做一个陈述，而你的文件或者稿子在一堆文件里找不出来，或者不见了，那么你将遇见怎样的窘境?你准备的精彩演讲也将付之东流。所以，文件分类是一件不容小觑的事情。

　　第四法则：严禁在办公室里干私活或者闲聊。许多人都会在上班时间干私活或者闲聊，这种不起眼的事情，时尚会大大分散你的注意力，降低你的工作效率，从而影响你的工作进度。最重要的一点，尤其对于新人，这种事一旦被上司发现，那么你在他心目中的印象将大打折扣。

　　第五法则：手机调成静音或者振动。在上班时间铃声大作会使办公室里的每个人都很反感，因为这里室办公的地方，是应该严肃认真不被其他事物分心的地方，所以一定要调好手机，在接电话时更不要大声。

　　第六法则：把请假当作一件大事。不要轻易请假，及时你是一个工作效率很高，其他各方面都很优秀的新人，更别想着随意找一个借口。因为公司是属于一个合作的环境，如果有一人缺席，很可能会造成其他人的不便，更会让老板对你产生反感。

　　第七法则：下班时间不要急着离开。很多新人在下班之后就会像离弦的箭一般冲出公司，但是做为职场新人，请你在下班之后静下来仔细想一想今天的工作，做一个总结，并制定出第二天的工作计划，准备相关资料。这既有利于第二天开展工作，又能够使工作按时完成甚至提前完成。

　　其实，从以上的七点就可以看出，职场新人最重要的就是做好细节工作。一个注重细节的人，必定时有着敬业精神跟责任心的人。所以，职业培训总结一句：想成功就从细节做起。

　　以下这四句话在职场慎用

　　在职场后不仅要知道职场的生存法则，还要知道哪些该说，哪些不该说。接下来职业素养培训师就教你，职场见面时，哪些话不该说，哪些事不该做。

　　一，不要问“还记得我么”。

　　不可向只有数面之缘的朋友提问这句话。如果对方因为工作繁忙、事情繁琐而把你忘了，对你叫不出名字，这是无论回答什么，都会让他觉得尴尬，而你也会非常尴尬。这时候，只需要得体的对他做一个自我介绍“我是XX，咱们在XX见过”，对方就会顺势把你想起。

　　二，慎言“代问夫人好”。

　　如果您见到了一位久不联系的朋友而又不太了解对方的近况，这时候只需笼统的问候，比如说“最近忙吗”、“代问家人好”等等，在根据情形确定接下来的话题。而不要一下子就问对方配偶、工作等，以避免触及别人的尴尬处境。

　　三，，少让小孩“吻”你。

　　这种行为看似亲昵，实际上是不卫生的，不符合现代卫生观点，无论是用小手哦贴在脸上、嘴上，还是直接亲自在大人脸上。

　　四，握手时请伸出双手。

　　在见到长辈时，对方的年龄越大、身份越高，这时双手应该交叉轻放身前，鞠躬也应越深。如果长辈伸出手，那你应该伸出双手，并在长辈的手上停几秒以示敬重，在道别时记住也要行礼。

　　其实不该说不该做的还有很多，职业素养培训师在这里是讲不完的，但总的来说，要学会察言观色、谨言慎行。

　　博弈职业道德(1)

　　遭遇跳槽的企业，老板往往以“员工不忠”来解释，多数企业自认为是受害者。大量职业经理人的离职甚至集体跳槽，很容易让人联想到职业经理人的职业道德问题，却很少去关注职业经理人离职背后的老板职业道德问题。然而据调查反映，这一问题很大程度上是因老板的职业操守而起。职业经理人与老板之间的职业道德博弈俨然是现代企业经营管理中不可回避的话题。

　　寻根：资本主导知本

　　在资本与知本的游戏中，资本是始终处于主导地位的。无论是高级营销经理还是最低层的打工者，在本质上没有什么区别，知本始终是一群处于次要地位的打工者。

　　关于职业经理人与老板之争的起源，众说纷纭，目前最常见的说法，莫过于利益之争、价值观念之争与企业发展方略之争三个方面，更深层次来说就是，资本与知本的话语权之争。

　　对此，格兰仕集团总裁助理赵为民指出，在某种程度上，老板就代表了资本，在现代商业社会中，资本说话是一个重要的规则，对资本负责了，那也就对他的投资者付起责任了，这是至高无上的规则。

　　职业经理人与老板之间的职业道德博弈值得深思。

　　博弈职业道德(2)

　　广州经盛管理咨询公司总经理叶生认为：“良性的职业经理人与老板间的职业道德博奕是建立在互相信任及相关制度上的。老板要想建立与职业经理人的长久关系，最终要建立起一套能够长治久安的职业经理人的制度。毕竟，信任是相对的，不信任是绝对的，职业经理人和老板之间，不是一种感情关系，因为感情关系非常的脆弱，而是互相依存的制度关系。”

　　其中最基本的是，签订严谨的聘任合同。合同除了正式的聘用合同，还可签订几份附加文件。比如最低保障协议，可明确规定试用期过后公司至少要聘用的年限，以及违约责任及赔偿等，从而加大老板的违约机会成本。同样，老板也可以通过附加协议以增加职业经理人的违约机会成本。据悉，当年王志东签订的聘任合同中，就有一份叫做不竞争协议，有一条就是如果王志东离开新浪，不管什么理由，五年之内，他和他的直系亲属不得从事同类业务，如果从事和新浪的同类业务，所有收入归新浪。

　　此外，经理人和老板在合作之前一定要做好责、权、利方面的约定，事先的约定和事后的考核要做好，这仍是一个制度问题。但在中国目前做得还是比较差。企业缺少制度建设，经理人缺少这方面的法律意识，以及自身也缺少这种和约的意识，再加上中国的数千年的文化，有些人碍面子。双方都有一个碍面子的问题，有时候就不能定一个很好的和约，事后也很难进行一个比较认真的考核评估。

　　除了通过规则制衡外，也有专家呼吁不能忽视文化道德的作用。清华大学经济管理学院院长魏杰曾指出，老板和经理的关系中非常重要的就是道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫做道德约束。任何法律和制度都可能随着时间与环境的变化而失效，而且企业管理再严也会有失效的时候，因此，除了个人道德外，社会道德无疑是最后的防线。

　　“除了拥有良好的职业操守外，取得老板的信任，也是减少双方职业道德危机风险的重要方面。”叶生肯定地指出。

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