企业竞争战略的五个层次.doc 全文免费在线阅读

企业竞争战略的五个层次 常听很多企业家抱怨做企业累，企业发展遇到了瓶颈，触到了天花板，不知道下一步应该怎么走。笔者认为，创业阶段是“知易行难”，因为迈出第一步不容易。而当企业做大以后，就是“知难行易”，把握住企业的发展方向就更难，也更加重要。企业家应弄清楚自己的企业正处在哪个层次，同时要了解企业的竞争战略有哪几个层次。 　中国现代企业的发展是从改革开放开始的，从以产品为中心到以客户为中心，再到资源优化和大整合，企业快步发展。接下来，企业将进入一个争夺人才和人心的时代，笔者称之为“心时代”。人才的竞争将成为企业竞争的第一手段，如何吸引并留住优秀人才，如何发挥人才的竞争优势，这将成为企业首要考虑的问题。因此，笔者认为，只要合乎了幸福企业的标准，企业就拥有了人才吸铁石。幸福力将是这个时代的竞争核心。 　通过20多年来的企业经营管理实践，以及对世界杰出华商协会数千家会员企业的实际调研，笔者在企业竞争战略方面也有一些自己的思考和认识。企业竞争战略的不断升级与时代发展息息相关，时代潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，，逆之者亡。笔者总结了企业竞争战略的5个层次：低成本战略、差异化战略、集中化战略、联盟化战略和幸福力战略。前3个是传统通用的竞争战略，而后两个是更高层次的竞争战略。 　价格取胜：低成本战略 　早期的企业间竞争主要是靠压低成本，压低原材料、工资成本，改变生产工艺，提高劳动效率都可以压低成本，企业的规模化生产也可以降低单件成本。低成本战略在早期是很有效的，但时至今日，这种战略的不足越来越明显，单纯的价格战势必会把企业拖入“红海”（即竞争相