SH公司移动供热项目运营实施项目管理研究

发布时间：2023-03-29 22:50

　　我国是人口大国，也是能源消费大国，但能源的综合利用水平跟先进发达国家相比还有很大差距。确保能源的高效利用，减少废气废渣的排放，提高经济发展的可持续性，实现循环发展，这是我国现阶段经济改革的方向和原则，同时也是重要的基本国策。这些政策提供了强有力的支持和保证，为我国实现经济转型，改善以前的粗放式经济发展模式，形成集约型经济发展提供了保障，现阶段也是我国发展环保产业和循环经济的最好历史时期。 目前世界的能源来源主要是沉积类物质，这些物质都是不可再生的，因此是用一些少一些，而随着社会经济的发展，人均能源需求量又在不断的上升，这就导致能源紧缺的情况不断严重，而实际社会生产中，存在很多的能源浪费的环节，更加加剧了能源短缺的局面。工业余热的回收和再利用就尤为重要，把能源转化过程中不被直接应用的那部分能量通过能源的转化，应用到别的领域，减少能源的浪费，是造福社会的社会意义。能源配送技术的应用更大的便捷了能源的合理使用，把不能被集中应用的能源通过配送的方式运送到更需要的场合去，既减少了能源的浪费，又提高了能源的使用效率。 移动供热项目就是利用移动能源配送设备，将工业余热转运到需要热源的场所。本论文分析...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 项目管理的发展及理论概述
        1.3.1 国内外项目管理的发展
        1.3.2 项目管理理论概述
    1.4 研究的主要内容和技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 技术路线
2 SH 公司移动供热项目项目运营现状及实施项目管理的必要性分析
    2.1 移动供热项目运营现状
        2.1.1 移动供热项目的运营流程
        2.1.2 移动供热项目设备蓄热技术及工作原理
    2.2 SH 公司移动供热项目实施项目管理的必要性分析
        2.2.1 移动供热项目市场需求情况
        2.2.2 移动供热项目管理存在问题
        2.2.3 移动供热项目管理的需求及实施的必要性分析
3 SH 公司移动供热项目管理方案设计
    3.1 SH 公司项目化管理的总体目标设计
    3.2 SH 公司项目化管理及移动供热项目组织结构设计
        3.2.1 SH 公司项目化管理组织结构
        3.2.2 SH 移动供热项目群组织结构
        3.2.3 SH 移动供热项目群管理流程设计
    3.3 SH 公司移动供热项目过程管理
        3.3.1 SH 公司移动供热项目流程设计
        3.3.2 SH 公司移动供热项目进度计划编制
        3.3.3 SH 公司移动供热项目进度和过程控制
    3.4 SH 公司移动供热项目群人力资源管理
        3.4.1 对移动供热项目管理人员进行考评
        3.4.2 移动供热项目人力成本管理
        3.4.3 移动供热项目团队建设
    3.5 SH 公司移动供热项目成本的管理
        3.5.1 项目成本管理的含义及重要性
        3.5.2 SH 公司移动供热项目成本与质量关系协调
        3.5.3 SH 公司移动供热项目成本与进度关系的协调
    3.6 SH 公司移动供热项目采购管理
        3.6.1 SH 公司移动供热项目采购计划编制
        3.6.2 SH 移动供热项目采购计划的实施
        3.6.3 SH 移动供热项目采购与催交
4 SH 公司实施项目管理的其他配套措施
    4.1 企业领导者要注重长期利益
    4.2 SH 公司的沟通管理与绩效考核
    4.3 SH 公司移动供热项目运营注意的几个方面
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3774651