天津港污水处理厂工艺流程的改造与管理研究

发布时间：2024-05-27 01:51

　　

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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第一章 绪论
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 选题的意义
    1.3 研究思路和内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 本文的主要工作
        1.3.3 本文的主要创新点
        1.3.4 本文的主要内容
第二章 管理及工艺流程综述
    2.1 对企业流程管理的研究
        2.1.1 流程的定义
        2.1.2 公司流程管理的重要性
        2.1.3 公司流程管理的运行思路
        2.1.4 通用公司管理的演变历程
    2.2 污水处理行业管理及工艺流程优化的思路与具体方法
第三章 污水处理企业现状及存在问题分析
    3.1 污水处理行业管理现状分析
    3.2 天津市污水处理现状分析
    3.3 污水处理行业发展存在的问题
        3.3.1 污水处理能力不足
        3.3.2 建设资金短缺,运行维护管理成本高
        3.3.3 操作人员文化水平较低,污水处理企业经济效益有待提高
        3.3.4 污水处理工艺选择不能满足实际要求
        3.3.5 污水系统设备维护不能满足生产要求
    3.4 本项目原有污水处理工艺流程问题分析
    附图
第四章 天津港污水处理厂工艺流程的改造与优化
    4.1 针对天津港污水处理厂建设运行问题的对策分析
        4.1.1 提高综合处理技能
        4.1.2 正确选择污水处理工艺
        4.1.3 多方筹取建设资金
        4.1.4 实现可视化管理和维护
    4.2 原有含油废水处理系统技术改造存在的制约性因素
    4.3 最优化工艺方案的选择
        4.3.1 膜生物反应器(MBR)工艺概述
        4.3.2 选取膜生物反应器(MBR)工艺的原因
    4.4 天津港南疆港区MBR工艺介绍
    4.5 天津港污水处理厂改造后工艺流程的控制
        4.5.1 目标
        4.5.2 工艺流程各环节的控制
        4.5.3 事故分析及处理
    4.6 改造前后对比分析
    附表
第五章 天津港污水处理厂运行管理
    5.1 天津港污水处理厂改造后管理机构设置
    5.2 工作人员的管理
        5.2.1 采用灵活的管理方式
        5.2.2 宣扬“人人皆可成才”的理念
        5.2.3 实施绩效考核制度
    5.3 生产设备的管理
        5.3.1 “四位一体”设备管理模式概述
        5.3.2 对“四位”的详细解读
        5.3.3 “四位一体”管理模式的运行
        5.3.4 “四位一体”管理模式的实施效果
    5.4 检验设备的管理
    5.5 污水处理流程的管理
    5.6 运行录的管理
    5.7 运行安全的管理
        5.7.1 建立并落实安全生产责任制
        5.7.2 切实做好安全预防工作
        5.7.3 进行不定期安全检查
        5.7.4 营造企业安全文化
    5.8 档案及财务制度的管理
        5.8.1 企业档案管理
        5.8.2 企业财务制度的管理
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3982604