项目费用管理

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项目费用管理

出自 MBA智库百科()

项目费用管理(Project Cost Management)

目录

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什么是项目费用管理？

　　项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：

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项目费用管理的具体内容

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费用估计

　　费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素

　　费用估计应该与工作质量的结果相联系。

　　费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。

费用估计的主要依赖的资料

　　费用估计的工具和方法

　　费用估计的基本结果

　　项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。

　　详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：

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费用预算

　　费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示)

费用预算可以分为以下三部分：

费用预算依赖的主要数据包括

费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。

费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。

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费用控制

　　费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。

　　费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。

　　费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。

　　费用控制的内容

　　费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：

　　费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。

　　费用控制的依据

　　费用控制的方法与技术

　　挣得值分析法

　　关键比值法

　　费用控制的结果

　　1、修订费用估计

　　2、预算更新

　　3、纠正活动

　　估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：

　　EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。

　　EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。

　　EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。

　　4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考

　　项目完工费用估计

EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP) /CPI） （或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76)

EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=总预算成本/CPI） （EAC=340/0.9024=376.77）

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212.16.89.* 在 2009年12月1日 02:57 发表

非常有帮助,简单明了!

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210.13.100.* 在 2010年1月23日 14:16 发表

非常好，很专业

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