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和谐劳动关系工作总结_企业员工创新_公司创建和谐企业工作情况汇报

发布时间:2016-06-25 14:03

  本文关键词:创建和谐企业,由笔耕文化传播整理发布。



谱写精神文明赞歌 创建人文和谐企业
————泉州金山石材工具科技有限公司
公司创建和谐企业工作情况汇报

创建和谐企业工作总结
泉州金山石材工具科技有限公司创于1987年,座落在以中国最大石材加工基地著称的东部沿海城市泉州。公司现拥有四家分厂,二家子公司,是集生产经营石材及石材加工工具的专业化公司。公司占地面积45亩,拥有国内先进的石材加工工具生产线及各类机器设备和辅助设施。目前,公司的注册资金1000万元,净资产4000多万元,固定资产总值2100万元,公司现有员工 人,其中党员 名,预备党员 名,入党积极分子 名,另有申请入党者 人,2010年主营业务收入值 万元。系福建省质量管理先进企业、高新技术企业、省级星火行业技术开发中心、省级乡镇企业技术中心、国家高新技术企业、银行资信“AAA”级企业、全国创名牌重点企业。
公司是目前国内极少数具备从研制、开发、生产的集科、工、贸于一体的经营石材和生产石材加工工具的专业化公司。公司和华侨大学石材重点实验室联合成立了“金山华大石材加工技术研发中心”,致力于金刚石工具的 开发,该中心被确立为泉州市重点扶持“行业技术研发中心”,以及“福建省乡镇企业技术研发中
……(新文秘网省略833字,正式会员可完整阅读)…… 
方面走在同行前列,拥有“福建省石材工具行业标杆企业”的荣誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营”的经营理念,得到了广大客户的好评。
(二)、在企业发展潜力方面。
企业走过多年发展历程,逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能,使企业从小到大、从弱到强的过程,主要采取的方面措施:
自创办以来,公司以“立足发展地区工业,争创行业名牌产品”为风斗目标,在保持原有石材磨具发展的基础上,积极拓展石材工具系列产品,并根据市场的需要,不断地调整产品的是使用性能,以满足不同客户对不同材料的需求。因此,新产品不断涌现,加工石材用菱苦土磨具,大规格金刚石刀头研制成功并顺利销往西欧;中规格三明治锯片的研制成功,得到广大用户的欢迎,在国内同行业中居领先地位。玻化砖金刚石滚筒及铣磨盘系列工具试制成功并推广应用,石材翻新工艺和环保型金刚石锯片研制成功,这些产品投放市场后,无一不适应市场的需求;也是公司的资金得到充分合理的支配,新产品产值率不断提高。
积极做好科技创新工作:公司设有科研专项基金,成立了力学、物理、化学、金相实验室,并组织了一批经验丰富的业内技术人才,从而保证了生产和销售的顺利进行,也使品牌形象得到了进一步的发展。被福建省评定为高新技术企业,省级星火行业技术开发中心,公司和华侨大学石材重点实验室联合成立了“金山华大石材加工技术研发中心,”通过企校合作路子,提高了企业自主创新的能力。
目前企业拥有科技术人员 多人,大专以上学历 多人,其中高级职称 人,每年科技报入占销售收入比例为 %。由于科研人员足够,科研经费到位,对新产品研究开发、工艺改进和技术创新目的明确收到了一定成效。公司的“金刚石布拉磨具”项目被列入“国家级科技成果推广项目”和“国家级火炬计划项目击者”,,公司产品被列为“国家级重点心产品”、“省优质产品”、“福建名牌产品”、“福建省用户满意产品”、“泉州科学技术创业奖、进步奖”、“泉州市重点推荐产品”等众多荣誉。
二、坚持以人为本,构建和谐企业
(一)、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业”的思想,而今企业本着“企业为职工”的宗旨。公司实行6S管理制度后,有效改善了员工的生产生活条件,成立女职工委员会,制订女工劳动保护制度,建立了工会与企业集体合同协商机制,处处为职工着想,在生产过程中始终坚持“安全第一、生产第二”的原则。按规定积极为职工办理各种保险,目前目前参保的比例为 %,自行参保的占 %,农村医疗保险的占 %。每年由公司工会无偿提供体检,不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会,联合劳动争议调解委员会解决劳资纠纷,企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法,职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工进行了慰问。
(二)、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、创新”。在文化建设方面积极融入和谐元素,调动员工的参与积极性。在新厂房里,公司投资2万元改造了篮球场,同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、台球厅、网吧等,为职工创造良好的成长空间。经常性通过文化阵地宣传先进员工事迹,为打造培育凝聚人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多样的文化活动,如同时踊跃参加市委、市政府组织的泉州市“和谐企业”一系列活动,展示了职工风采和企业形象。并制订了企业文化发展规划,有力地促进了企业文化建设。
(三)、在人才队伍培养方面。公司改“走出去”为“请进来”和“自我挖掘”的战略,将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面,与党务工作相结合,从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保障;建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室,赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、加强文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理,发展党员工作规范,各项工作制度健全,群团组织配套,党建带工团建设成效明显。公司党支部树立了党建工作“要做就要做到最好”的精品理念,紧扣“人文和谐企业”目标,旗帜鲜明地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。建立党组织对企业干部推荐考察制度,建立专业的人力资源管理团队,建立人才信息数据库,遵循严格的招聘和选拔程序,注重职工培训及其职业生涯规划,进一步激发人才工作 ……(未完,全文共3997字,当前仅显示2339字,请阅读下面提示信息。)


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