水电施工项目管理

发布时间：2016-08-31 06:48

水电施工项目管理

摘要

在水电施工项目管理的过程中，项目管理的水平直接决定了水电工程项目是否能够按质按期的完成。在水电施工项目管理的过程中其主要展现为四大方面的管理内容，质量管理、进度管理、成本管理以及风险、安全管理。水电施工项目通常具有受地质环境影响大、工程两大、施工强度高等方面的特点，因而来说，在水电施工项目管理的过程中应当强化对于施工项目管理系统化的构建以强化水电施工项目管理成效的展现。本文在研究的过程中将主要以水电施工项目管理现状为出发点，通过对其四大方面的分析，进一步探讨其中存在的问题，同时并制定相应的改善策略。优化我国水电施工项目管理水平，不仅是实现与国际水平接轨同时也是满足我国未来高强度水电工程施工的必然选择。

关键字：水电施工；项目管理；质量管理；安全管理

1 项目管理的概念

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

2水电施工项目管理现状

2.1质量管理现状

就我国水电施工项目质量管理现状而言，其主要展现为四大方面的问题：首先，水电施工企业的质量管理体系仅限于形式，在我国水电施工企业的竞争过程中，其企业对外宣称的ISO9002质量管理体系认证往往不是其在质量管理过程中的执行标准，只是其对外竞争过程中的外部宣传手段，质量管理体系只是一种形式。其次，水电施工企业在进行施工项目质量管理的过程中往往只是在最终的项目验收阶段进行质量管理，往往缺乏对于施工项目过程中的质量管理，后期的质量管理检验只是一种形式，中期的质量管理才是关键。再次，质量管理意识不到位，对于水电施工项目而言，较多的施工单位施工人员认为质量管理只是质量管理部门的工作内容，与其无关，因而来说从我国水电施工项目中施工人员的质量管理意识上来看是其并不能在日常的工作之中严格的贯彻质量管理意识。再次，水电施工项目质量管理手段滞后，其滞后性主要体现在两大方面，一方面是质量管理模式的滞后，一方面是质量管理要求标准的滞后。
2.2进度管理现状
整体上来说，我国水电施工项目的进度管理展现出的问题为三大方面，首先是在水电施工项目的开展过程中，有的水电施工项目管理方并没有明确的制定出科学的进度计划，只是一味的凭借经验进行施工进度管理，同时在施工的过程中也没有对于施工过程中进度的检查。其次是在施工的过程中，不可抗拒性因素面临之下，往往多数的水电施工项目施工进度计划都会进行适当的调整，因而调整之后的施工计划如果按照起初的进度规划执行，那么势必需要赶工，由于缺乏项目施工过程中的进度检查，因而多数的施工单位都会自定执行方案，与原定的进度方案相背离。再次，我国水电施工项目的进度管理从整体上来看，过粗或是过细的现象严重，进度计划过粗其变不能再水电施工项目开展的过程中，有效的对于施工进度形成约束力，一旦施工中起出现问题，那么势必会延误工期。过细的进度管理在实际的水电项目施工过程中，其很容易出现偏差，如果按照严格的规范化要求，，及时的进行申请调整，那么在整个工期之内持续的进度调整申请会使得原定的计划进度毫无意义。 
2.3成本管理现状
就我国水电施工项目成本管理现状而言，主要展现为两大方面的问题：首先，对于水电工程成本管理的重视度不足，就我国水电工程成本管理过程中的重视度不足具有两方面的展现，一方面是水电施工项目开展的过程中工程设计与工程成本管理相比，水电施工企业往往会更加强化对于工程设计层面，而忽视对于工程造价控制层面。另一方面是水电工程施工过程中成本管理人员在整体员工中的地位也受到了一定的忽视，其忽视主要在于对于水电工程施工成本管理人员的培养以及持续引进计划不足。其次，在水电施工项目成本管理的过程中缺乏动态化的管理，水电施工项目开展过程中，并没有对于水电施工项目施工管理过程中配备专业化的管理团队进行控制，而往往是通过一个监理的设立进行规划管理；就本质程度上来说，监理与专业化的管理团队是具有直接性的明显区别的，监理在水电施工项目施工的过程中，较为注重对于技术层面上的管理，而水电施工项目管理团队则是对于工程进度以及工程施工过程中的多方面进行管理规划的；其两者的作用体现明显不一。
2.4风险、安全管理现状

概括性的来说，就我国水电施工项目中的风险、安全管理现状中展现出两大方面的问题：首先，风险、安全管理意识不到位；在水电施工项目施工的过程中，对于风险的认识不足通常都是较多水电施工项目施工队伍穿在的普遍性问题，多数的施工人员由于缺乏对于风险的有效认识因此在具体施工的过程中便不能最大化的采取影响的措施保障自身的安全以及他人的安全，保障施工队伍安全施工。此外较为普遍性存在的还有一种现象，便是在施工的过程中多数的施工团队都清晰的知道风险的存在，但由于长期的工作一直处于稳定的局面，并未发生过任何的安全事件，多数的施工人员便会存在一定程度的侥幸心理，其认为此次也应该不会出现事故，因此多类的安全时间便在这种情况之下滋生隐患。其次，风险、安全管理体系滞后；由于我国水电施工项目建设相对西方国家而言，发展时间尚短，其理论发展较西方而言也比较落后，加上近些年由于我国经济的快速发展，水电施工项目需求量的不断提升，由于理论以及技术手段的不到位，因此在我国施工风险管理体系展现上凸显明显滞后性。在水电施工项目施工的过程中科学的风险管理体系能够全面的保障施工进行过程中最大限度的降低风险隐患，避免风险事件的出现，而我国现采用的较为之后的风险管理体系并不能有效的为我国水电施工项目施工水电施工提供强力的风险管理生产保障，这也是近些年来我国水电施工项目施工过程中风险事件多发的主要原因。

3水电施工项目管理优化策略
3.1优化水电施工项目管理机制
3.2健全水电施工项目责任制
3.3强化水电施工项目风险、安全管理
3.4严格把握水电施工项目进度管理
3.5科学进行水电施工项目成本管理
总结
参考文献




本文编号：106367