论目标管理在工程造价中的实践

发布时间：2016-08-31 07:03

摘 要: 随着经济的快速发展，工程项目也在逐年增加。为了使工程更好的实施，施工单位及建设单位对施工管理均投入了重大的关注，作为管理中的重要环节—工程造价管理，更是受到了管理人员的关注。通过对工程造价的合理控制，不仅使工程合理的推进，更能减少建设单位的投资力度，对于工程健康的推进具有重要作用。目前，目标管理被应用到工程造价管理中，对工程实施起到重要的推动作用。本文就目标管理在工程造价中的实践进行探析。
目标管理由德鲁克于1954年首次提出，之后便在欧美管理领域迅速流传开来，最初，该管理被应用在电气管理上，随后随着经济的发展，被推广到其它领域。我国于80年代初逐步对目标管理模式进行试用，之后将其推广到各种工程建设管理中。该管理模式注重人的因素，将以人为本的管理理念视为核心，再建立一些目标体系，根据管理需要，将整个组织进行逐步分级，以达到有效管理的目的。自工程造价阶段引入该管理方式，不仅提高了造价管理的质量，更是将工程造价严格控制在合理的施工价格之内，对建设单位合理使用资金起到重要的作用。
现就目标管理在工程造价中的实践进行如下探析。

1 目标管理的基本情况

1.1 目标管理内容
目标管理的主要内容是，在管理上突出人的因素，对管理效果进行合理的评价，所以，目标管理在一定程度上也称成果管理。管理过程中，根据管理目标，将管理整体进行逐步的分级，通过做好局部的管理，进而达到整体管理的效果。一般情况下，整个管理被分成三个部分，分别是目标确定阶段、目标落实阶段、目标评定阶段。
1.2 目标管理的特点
目标管理最突出的特点就是管理层界定管理内容和管理目标，各个下级在领会总管理内容的基础上，根据自身的特点确定具体的管理目标。所以相对于旧的管理模式，该管理模式充分体现创新性。其次，，该模式主要强调以人为本的管理理念，在实施过程中，员工也可参与到管理中，提供建议，体现了平等的思想。再次，该管理对整个管理进行合理的划分，对所划分部门的工作进展进行适时的检查、评定，从而形成了责权明晰，对整体目标的完成具有重要意义。
1.3 目标管理的原则
首先，在制订管理的整体目标和管理内容时，注意科学性及合理性，管理人员要根据企业的实际情况及员工的现状实施管理步骤。其次，在实现管理目标的过程中，要对管理效果进行监督，并对发现的问题给予解决。再次，实施目标管理的主要目的就是控制成本，将投资效益最大化，减少投资浪费。最后，对管理效果进行评价。根据评价结果，对于完成质量好的，给予嘉奖；对于没有达到预期目标的，适当惩罚。

2 目标管理在工程造价中的应用
3 目标管理评价

4 结语

目标管理具拥有其自身的优越性，在引用到项目工程管理中，通过对工程各阶段的造价进行合理控制，避免了工程管理中的不合理因素，对于提高工程质量、减少投资浪费及降低工程风险具有重要意义。随着建筑工程的不断发展，管理工作的日益复杂，目标管理的应用价值会更加明显。



本文编号：106476