开题报告题目：M空调生产制造企业成本管理研究

发布时间：2016-03-19 09:01

一、文献综述

（一）国外研究现状

当前国外许多研究人员开展对现代企业成本管理问题的研究，他们希望通过对企业成本管理，能够降低企业各项成本支出，增强企业经济效益，以实现企业的良好发展。本文从价值链、成本动因角度来介绍国外理论研究现状。
（1）价值链理论
John shank和V-Govinclarajan （1989）认为，价值链的范围可以进行相应的扩大，可以将其定义为：从最初供应商手里的原材料到最终产品输送再到最终客户手中的过程，这样的一个互动过程时一个创造价值的序列。他们在《战略成本管理：价值链视角》（1992）中也提到价值链分析作为一种决策分析工具，它能够准确定位各个环节的成本驱动状况，从而准确得到企业各环节的成本与价值，并制定出更加有效的成本管理方案。Robin Cooper（1998）认为作业成本法是一种核心的战略成本管理体系，它作为一种成本分析工具能够准确分析出企业的价值链，并运用成本动因分析方法来区分增值作业和不增值作业，从而找到有效的企业竞争策略，降低企业的各项成本，，实现企业价值，为企业今后的进一步发展提供有效数据。CatherineStenzel, JoeStcnzel （2004）通过对企业的大量走访调查发现，在进行成本管理时可以将相应的管理系统分为四个阶段，用以描述成本成熟期的企业组织在发展过程中的变化以及成本管理系统的转变状况。Brinson （2007）发现只有将企业作业定位核心，并将成本动因作为基础，全面分析企业的管理质量以及成本战略，才能更好的优化企业的价值链，扩大企业的发展空间，帮助企业占据更多市场。Henry（2009）认为企业价值链能够更好的展现企业的管理和发展状况，可以帮助企业制定更有效、更准确的市场发展战略，定位自身市场地位，并找到科学方法来降低价值环节成本，从而创造更多成本优势。

二、选题的目的和意义
三、研究方案（框架）
四、进度计划
五、指导教师意见









本文编号：34932