云南 YNTCSC 公司物流系统改进研究

第一章  绪论

第一节  选题背景与研究意义

一、选题背景

本人在云南一家大型磷复肥生产公司供职，该磷复肥生产公司的物流管理部门经历了从被忽视到作为一个独立的职能部门，再到现在的规范化管理。物流优化与管理在磷复肥生产公司获得了前所未有的重视，比如引入原材料，实现磷复肥生产公司物流管理流程化、电子化；磷复肥的物流管理由物流管理部门全权负责，设立相应的专业小组，并且在物流管理专门人才培养，物流管理部门在组织管理上不断的完善和规范化，在降低物流管理费用上也取得了一定的成效，但是在磷复肥生产公司的物流管理仍旧存在诸多问题，比如磷复肥生产公司的物料繁多，物流管理人员业务能力不足，加之又由于物流管理部门正式成立不久，且物流管理物品杂乱繁多，导致系统前批价查询是比较困难，同一个物品在系统申请物流管理时的品名不一致导致前批价查询困难。如果这些问题的长期存在，将给磷复肥生产公司的物流管理带来不利影响，如何有效的管理磷复肥生产公司的物流管理，降低物流管理费用，实现磷复肥生产公司的物流系统管理，成为了公司内部关注的重点问题，从而也引发了笔者的深度思考。

二、研究意义

近年来，我国有不少磷复肥生产公司因为物流管理不合理而导致了磷复肥生产公司利润被不断压缩，很多磷复肥生产公司甚至处于亏损的危险境地。如何通过优化物流系统，实现节约开支、从配料及商品运送物流系统中提高效益已经成了磷复肥生产公司在存活中需要面对的重大问题。本文结合磷复肥生产公司经营管理中物流管理的实际情况，分析当前磷复肥生产公司物料物流管理过程中存在问题，重点就磷复肥生产公司物料物流优化的有效策略及准确执行进行重点研究。 

中国物流管理与国外部分发达国家和地区比较而言，其差距相当大，然而我国多数磷复肥生产公司已经清醒的认识到，唯有通过优化物料系统，实现磷复肥生产公司物流管理科学化管理，方能推动磷复肥生产公司转型，降低磷复肥生产公司各项物流运输费用以及延占费用，有利于磷复肥生产公司核心竞争实力和效益的提升。

........................

第二节  研究内容

本文以国内某大型磷复肥生产公司为例，分析该磷复肥生产公司基本处于物流管理第三阶段的现状为背景，从如何系统优化物流管理全过程，对原材料运输与卸车、厂内运输、成品发运等环节一一分析，并从物流管理理论研究与案例分析相结合的方法，从而发现该磷复肥生产公司在物流管理中出现的问题及提出有效的解决方法。本文重点需结合物流系统、化工行业物流系统、物流系统优化等要素特征，重点对 YNTCSC 公司物流现状，包括公司概况、物流系统概述、软硬件设施存在的问题进行分析，并从基础资源配置及优化、人力资源优化、业务流程优化等方面切实制定下一步优化改进方案，并客观分析评估优化后实施效果。并且最终为 YNTCSC 物流系统改进甚至以该公司为代表的磷复肥行业物流改进提供可参考依据。

本文将结合磷复肥生产企业特点，重点关注企业物流系统性优化与改进通过运用所学知识统筹出符合企业发展的物流系统优化方案，切实降低物流成本，提高企业效益。本选题采取的研究方案拟选用云南 YNTCSC 公司物流现状分析与改进为实例，对第三方物流、铁路、公路运输统筹及厂内物流系统方面存在的问题进行分析，找出解决方式，并在可行条件下积极进行运行试验对比，通过前后差异分析，最大化的找出适用与公司的最佳物流运作模式(见图 1.4 研究的基本思路和技术路线图)。

.......................

第二章  理论基础

第一节  物流系统的内容

物流管理是指在物流调配物料过程中的购买、包装、装卸、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。 如今，市场在不断地向着开放性、规范性以及因内外环境而产生的变化性发展。而物流市场在大市场的变化中也在进行着自己的开放化、规范化的调整，并且也在随着环境的改变而改变着。在全新的历史发展时期，物流企业如何掌握市场，如何在市场竞争中把握自己提升自己，让每个挑战都成为机遇，是每个物流企业都必须要适时而起进行改革，采取适合自己发展的战略，在市场上争取站到一席之地，并在这席之地上发挥自己的效能，稳步发展。这就是目前物流企业所需要研究的主要问题。

在现代，物流属于国家经济发展中重要的支柱产业之一，国家经济效益的发展泉眼之一，也是促进产业改革和升级的推动力之一股。它对于区域创新以及经济发展起到了关键的作用。物流发展的水平是评价一个国家的现代化程度以及综合国力的只要指标之一，也是评价一个地方区域经济发展水平及其投资环境的指标之一。

随着科技的发展，人们对于物质的要求也逐步细化以及多样化。而市场产品的出现就必然随着这样的变化而变化。这一点要求物流公司也需要与时俱进，在运营策略上进行及时的变化。企业如果要在市场上获得竞争的优势，就必须要改变传统的管理模式。早期的“纵向一体化”的管理模式已经不能适应新的要求，企业需要将业务进行外包，把核心业务聚拢，把归核战略进行推进，这样，物流企业才可以在巨大的市场中发挥自己的优势。

.......................

第二节  物流系统优化理论

生产企业是指在大范围内的不同地域进行的经济运营以及同类产品销售服务的由某一个运营主体而分成的多个分体营运的企业。生产企业尽管分布在不同的地域内，但是其所运营的内容以及所传递信息以及服务都是在相同的内容以及相同的层次上的。

一、规模经济与不完全竞争理论

规模经济理论持有者认为，在一段特定时间段内一旦企业产品绝对量增加，那么产品制造所需的单位成本就会相应地下降。也就是说，扩大经营规模就可以降低平均成本，因而利润水平也得到提高。这个理论源自于美国。代表人物有阿尔弗雷德·马歇尔和张伯伦。他们都认可专门机构和专门技术的重要性。

不完全竞争理论认为产品差别越大，垄断程度越高，厂家在市场上就越处于垄断优胜地位。但是这不能够忽略产品差别带来的产品成本的问题。而要解决这个问题，就必须要进行产品的无限细分。

二、竞争优势理论

竞争优势是由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出，他以一个模型，即钻石模型，来表示竞争优势的态势。如下图 2-2-3所示，钻石模型包含着影响竞争的几大因素：要素条件、需求条件、相关及支持产业、公司的战略、组织以及竞争以及两种外部力量：随机事件和政府。

三、经济增长相关理论

经济增长的理论的发展可以分为三个阶段：

第一阶段是古典增长理论阶段。亚当.斯密在 1776 提出该理论，他第一个对实现经济增长的根本途径提出了看法。他认为自由竞争是一种对经济增长有积极作用的因素。而李嘉图将经济增长的研究重点转移到物质产品的分配以及价值决定机制上。

第二阶段是是新古典增长理论阶段。在这个阶段的代表有几种著名的增长理论出现，那就是索罗-斯旺模型、拉姆齐模型和内生增长模型等模型的建制。

第三阶段是新兴古典增长理论发展阶段。该理论强调了整个经济是一个统一市场的成长过程新古典二元法。

............................

第三章  YNTCSC 公司物流系统综述..................12

第一节   公司概况....................12

一、公司简介......................12

二、公司组织结构图...................12

第四章  公司物流系统改进方案 .......................24

第一节    硬件设施方面...............24

第二节   人力资源配置方面强调人性化管理..............26

第五章  公司物流运输改进方案预期实施效果......4

第一节   初创期............34

第二节   成长期..............35

第五章  公司物流运输改进方案预期实施效果

第一节  初创期

磷复肥生产公司运送物料与成品物流管理的理论制度是一个有着严密的但是广阔的系统运输。要让投资得到最大的回报，磷复肥生产公司就必须进行有效的运送物料与成品物流管理物流管理管理，使物流管理制度建设得到健康大发展，形成完善的全面统筹整体规划有效利用资源节约物流系统的管理机制，这样才能使磷复肥生产公司运送物料与成品物流管理走向高优低耗的健康发展道路。由此可见，研究在全寿命第三方物流运送物料与成品物流管理有着重大的社会意义。 

物流管理已经引起越来越多的磷复肥生产公司的关注，在一些大型的磷复肥生产公司，如磷复肥生产公司，已经将物流管理从分散在各个职能部门当中独立出来，组成一个功能完善的有特色的职能部门。组织的定位，为物流管理更加趋向科学化、规范化的组织，降低物流系统打下了坚实的基础。

根据公司特点，成立了统一物流部门（简称：CIP ）,成立专门的风险评估小组针对全公司物流管理的类物品进行统筹分类后，针对各单元统一需求的物料进行统一物流。或者由与公司总部使用部门联合向全公司推导统一化购买物品，成立公司系统小组，针对全公司物流管理系统不断完善和改善。

通过成立公司统一物流部门，不但规范整个公司物品需求，而且统一物流公司统一物流大批量购买物品统一与供应商进行议价，最大程度管控和降低磷复肥生产公司物流管理。    

根据物流管理职能的分化，将物流管理部门进行归口管理，如磷复肥生产公司将建立归口小组，配合物流管理进行请购及验收，对请购的物品由归口部门统一界定，大大加强了磷复肥生产公司物流管理部门的地位。同时各个归口部门应该根据小组的工作职责制定合理有效的管理制度和工作考评要求，如物流管理组制定国内物流管理流程及全球物流管理流程制度，研究组制定物流管理物品价值分析报告要求、供应商评估指标等。各个环节细化管理，归口管理，分工合作。还可以针对物流管理人员工作任务繁重问题，适时地采取个人负责固定区域，减少工作量。

.......................

第六章  结论与展望

第一节  主要结论

本文借鉴了最新物料系统优化及改进理论，对 YNTCSC 公司物料现状进行了详细分析，并就存在的问题及产生的原因结合理论进行了深入思考，并制定了较为完善的优化改进方案，为该公司及类型企业提供了一定借鉴。主要结论如下：

首先，较系统的研究了 YNTCSC 公司物流现状。作为 YNTCSC 公司一员，基于对 YNTCSC 公司物流系统现状，站在了更高的角度审视了公司物流现状、当前存在的主要问题、亟待解决的方面及优化改进方案，并通过对物流基础设施改造、人力资源优化等措施和手段，一定程度上减少了物料成本，提升了物料管理效率，为公司后续发展以及磷复肥行业未来物流优化，提供了可参考的和可借鉴的方法。

其次，进一步提升了物料系统及优化改进措施理论研究，明确了成本控制重点。任何一个公司都想得到存活并能够进行扩大生产活动，因而不可避免地要进行物流商品用以继续生产。商品是产品的基础，也是企业生产成本之最重要的一环。所以，企业需要重视物流以达到资源利用的最优化以带来盈利的最大化，进而达到企业得以发展壮大的目的。作为生产性企业，需要企业物流部能够根据企业生产的特点来进行购料的计划，然后通过实施计划来进行有效的物流。要实行有效的物流，需要做到以企业生产特点来进行物流的统筹规划。以企业生产为准来指导物流，形成了企业的节能，在源头上给能企业带来巨大的经济效益和环境效益。物流部制定物流计划时，需要从时间跨度、投资决策科学性、统筹方案合理性、配料及商品运送科学性和运输物的环保与生态等方面来全面统筹物流计划。在制定计划的同时，还需要制定具体的执行方案。有在具体方案的指向下，物流工作才可能按照计划逐步地有条不紊地展开。物流能够按照预料的计划展开，才可以把成本限定在预算之内，而不会因为超计划物流而造成商品的浪费，而不会因为物流的不足而阻碍了生产的正常开展。

再此，通过对现代物流系统内容系统学习及研究，尤其对当前磷复肥行业物流最新研究动态的了解，使我进一步扩充了视野，并通过对物流系统涵义、化工物流系统以及物流系统优化等方面的学习，也让我了解当前最新研究成果并对之前课程学习有了一定深化；另外，也使本人在调查法、实验法、文献研究法、定量分析法、经验总结法等研究方法和工具的使用方面，进一步理论指导了实际，为以后工作学习生活及系统思考能力提升奠定了基础。

另外，通过撰写本文，我也发现自身还存在诸多需继续加强学习的部分，如：磷复肥行业物料理化特性有别于一般物料特征对物流优化带来的新的挑战，尤其在继续优化物流系统前提下，，如何与国家对危化品物流运输及配送相关要求的有机融合方面，还需进一步研究效率、效力、效益与国家法律法规要求的深度结合。 并且通过本文撰写，也使我增加了对 MBA 专业理论知识的理解深度，也系统的锻炼了自己发现问题、分析问题、解决问题能力，类似问题及分析解决方式将为后续的工作学习带来诸多收获。

参考文献（略）