人力资本对企业价值的贡献研究

发布时间：2016-04-16 07:14

1导论

现如今,已不再是以资源为基础的时代了,而是知识经济时代。在知识经济时代,主要依靠物质资本的投入来创造财富、促进经济的快速增长是不太现实的,而是要大量依靠知识能力,即人力资本。所以,企业人力资本作为企业员工的知识、技能、文化等的总和,日益受到各界的广泛关注,在企处的地位也越来越重要。

1.1研究背景
各个企业之间、各个地区之间、甚至是各个国家之间的竞争,实质上,就是拥有人力资本数量多少与质量优劣间的竞争。企业的人力资本是知识经济时代驱动企业价值的重要因素,而不是物质资本,人力资本对社会的经济增长贡献大大超过了物质资本。1991年,IBM公司、TOWER PERRIN公司共同进行了一项调查,对象是大概3000名的全球首席执行官与人力资源经理,调查显示:70%的受访者认为企业成功的主要因素是该企业人力资源管理是否恰当,超过90%的人预计在二十一世纪,人力资源部将会是一个企业起关键性作用的部门。以上的种种可以说明,企业的人力资本是一个企业的核心竞争力。然而,南京大学的一名教授赵曙明,调查研究得出,在我国国有企业中,人力资本投资超过30%的企业仅仅是分配部分培训费,人均10元以下,20%的企业培训费用仅有,10元到30元左右。对于教育培训费如此之低,我们只一味的倡导企业的人力资本对企业的价值很重要,这种做法是远远不够的。本文从这一背景出发,利用一系列数据进行实证研究,研究企业人力资本与企业价值之间的推动关系,研究通过何种方法可以加大人力资本、又通过何种方法在增强人力资本的同时来增强企业的价值。
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1.2研究意义
人力资本概念的出现以及人力资本在整个社会财富中所占的份量逐渐升高,已经引起了学术界的高度重视。研究企业的人力资本与企业价值之间推动关系的问题,对社会经济的快速发展有很大益处。本文界定了企业人力资本的概念,探讨了企业人力资本贡献的机制,企业人力资本对企业价值的影响机理明确,有助于加强企业人力资本投资,从而提高企业的价值。利用一系列数据进行实证研究,探究企业人力资本对企业价值的影响机制,对加强企业人力资本具有一定的指导作用,而不只是单单的口头上的倡导。如果企业想在当今如此激烈的竞争时代增强自己的价值,就应通过一系列手段,一定要加强企业的人力资本,并尽可能的去增强人力资本的利用效率,增强企业在竞争中的地位,从而更好地提高企业价值。
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2人力资本的界定及其理论的渊源演进

2. 1人力资本的界定
人力资本理论从古到今经历了漫长的历史演进过程,所以,每个时期对于人力资本的具体界定都是有所差异的。本章节将通过对人力资本理论演进过程中人力资本概念进行总结,并予以分析,最终确定本文所研究的人力资本概念,并和与之相似的人力资源进行对比分析,加强对人力资本概念的认识与理解。根据国内外学者对人力资本定义的界定,本文人力资本的定义是存在于人体内的含有经济价值的知识、能力和体力情况等各种因素的和,主要是指人的受教育情况,进一步来说,企业的人力资本就是指由企业员工个体的受教育情况来构成企业整个人力资本价值的主体,即使用员工平均受教育年限法来对人力资本这个变量进行计量。比起物质、货币这些硬性资本来说,人力资本是一种具有较大升值空间的资本,尤其是在当今的知识经济时代,人力资本将有更大的发展潜力,这是由于它是创新、创造的,可以有效配置资源,可以调整企业发展战略,可以具有其他一系列市场应变能力。今后对人力资本的投资越大,与之相应,对GDP的增长会有更大的贡献。
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2. 2人力资本理论的渊源演进
此外,从这一理论体系的演进过程中,我们可以看出,在西方经济现代化过程中人们对人力资本的认识不断加强,而且越来越意识到人力资本的重要性。本章节也将对人力资本理论演进过程中的几个阶段进行详细的分析。在众多流传下来的古希腊著作中,率先探索人力资本思想的是柏拉图(Plato),在其《理想国》(Politeia)的著作中提到:知识是发明和创造的基本源泉,获得了一定的知识,才能够成为有能力的治国者,若想获得知识就一定要接受良好的教育和培训,不仅要掌握扎实的文化知识,也要有良好的身体素质,而且还要有高尚的品德,也就是说,要德智体全面发展,认识到教育和训练重要的经济价值,强调只有那些品学兼备的人,才能够成为国家的有用之材。亚里士多德(Arissotle)在他文章中曾经写到:知识和技能在生产过程和确立个人经济地位中的作用是不容置疑的,最有本领的行业必定是注重知识、技术的而不是靠运气,最苦的行业必定是过度使用体力的。随后的一段时期,人力资本理论被淡化了,直到公元13世纪,人力资本理论又重现在一些学者的著作之中。阿奎那(St.T.Ainas),一名意大利的神学家,注’意到教育的重要性、经济性,注意到如果商品中所含劳动量不同那么商品的价格也会受到一定影响。
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3企业人力资本对企业价值的影响机制.......17
3.1影响企业价值的因素.......17
3. 2企业人力资本价值创造机理.......19
3.3企业人力资本价值实现机理.......20
4研究设计.......21
4.1研究假设.......21
4.2数据来源.......21
4. 3变量设计.......22
4.4模型构建.......24
5实证检验与结果分析.......25
5.1描述性统计分析.......25
5.2平稳性检验.......26
5. 3模型形式选择.......28
5.4回归分析.......28

6完善企业人力资本管理的对策建议

如今的社会是一个人才培养和人才竞争的社会,全世界各国经济发展的根本保障是人力资本保障,整个社会的经济要想变得更好,最重要的投入因素就是人力资本,所以加大人力资本的投入是每个企业所应该重视并实施的。因此,本文将对完善企业人力资本管理给出几条相关建议,以便企业可以合理的利用人力资本,使企业的企业价值能够达到最大化。

6.1创新人力资本的培育机制

长期以来,经济增长的粗放性使我国企业更多的注重对物的管理以降低成本,注重资产规模的扩大以增强企业实力,热衷于各种改革政策,以寻求不断的优惠条件。而对于自身人力资本的投入、发展和利用并未给予足够的重视,并且我国人力资本的投资重任几乎是由国家独揽的,社会单位只管用人,学校仅仅按传统方法教书育人,造成经济发展所急需的人才难以得到满足,大批从学校毕业的人不适应单位的需求。要想改变这种现状,我们必须要更新人力资本的培育机制。首先,必须要打破长期以来仅仅依靠国家投资办学的思想,政府、企业、个人都要有责任发展教育,打破国家一统天下办教育的垄断格局,引进竞争机制,树立开放意识,增强教育产业发展动力,尤其在我国,迫在眉睫的是要改变农民陈旧的教育观念,应积极引导农民逐步改变落后的观念,不断学习新知识,不断要求进步并热心学习,使他们不仅能够重视下一代的教育,而且能够认识到自身学习的必要性。

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结论

企业文化,作为公司员工一种共享的观念体系与行为模式,对人力资本的多项优势产生着重要的影响。人力资本的重组和企业文化的重塑之间是相互作用、相互影响的,人力资本的重塑,实质上是各种价值规则、各种理念、各种思维方式的重新组合和分配,也可以说是不同行业、不同领域中各种管理理念、管理方式等的重新组合和分配。要想人力资本重组最优化,需要关注的最大难点是人际关系的复杂性与公司文化惯性。所以,公司若想实现人力资本最优化,就应该成功塑造良好的企业文化。为了塑造良好的企业文化,我们需要注意几点。首先,根据企业以往的成长过程,总结并创新出符合该企业情况的企业经营方式与企业精神,为企业的重组引入具有创新性的企业文化,为企业提供新鲜动力。其次,使用高效、先进的文化制度与企业管理方式对企业员工进行教育培训,秉承企业持续高效发展的经营理念,增强员工之间的团结性,进而尽量降低管理过程中产生的摩擦成本。再次,对于企业的行为规范,根据重组后的实际情况和后期预计发展状况进行适当的修改,甚至是重新编写。这样一来,重组企业的文化才能融合。
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参考文献(略)

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本文编号：37849