S公司基于价值链理论下的若干财务管理问题研究-会计实习报告

发布时间：2016-04-11 22:00

摘要

随着全球商业价值链不断延伸，全球化完成度越来越高，市场竞争环境愈加复杂难测，财务管理目标的定位已经从企业利润最大化发展到了企业价值最大化，企业如何适应新目标保持和增强自己竞争优势以达成企业价值最大化显得格外重要。传统的财务管理因为反馈滞后和无法全面控制等局限已经很难为经营决策者提供管理决策所需帮助，也无法通过现行财务分析暴露问题并找到解决方法。
迈克尔•波特的价值链理论区别于传统财务管理，开启了企业管理的新思路，基于价值链管理下的企业财务管理更成为企业提升竞争力，积极应对市场竞争的有力武器，体现了财务管理未来的发展方向。以价值链理论为指导进行财务管理有效解决了财务管理目标导向问题，可以立足整个价值链视角权衡每个部分的得失，每个环节的进退，每个节点的受益。从这一点来说，价值链理论为财务管理提供了分析与决策的有效工具，推动企业提升核心竞争力，以获得最大利润，，推动企业的可持续发展。
本文对S公司目前的财务管理现状进行研究，分析了其在价值链理论下存在的资金分配和部门沟通等若干财务管理问题，运用PEST等价值链分析方法，立足企业实际，从内外部环境入手，查找问题，分析原因，对企业内部价值链进行梳理、研究、分析、判断，通过价值链纵向横向财务分析，对标找差，拾遗补缺，实施应对战略，提升企业的核心竞争力。最后，本文将在现有财务管理方法结合价值链理论，针对具体问题结合价值链战略提出具体的改善方案。
本文结构主要包括六部分：①介绍本文的研究背景，阐述价值链理链模式下财务管理意义；②概述了价值链和财务管理的理论及其发展，并将两者概念结合成价值链财务管理；③介绍了目前S公司的概况以及经营管理现状并总结出财务管理中现有的问题；④以价值链为出发点，进一步分析财务管理上问题形成原因，并通过PEST以及横纵向价值链进行财务分析；⑤以企业价值链理论为基础，提出S公司财务管理的改善方案，包括建立财务管理体系，模式构建到管理实施下；⑥总结全文。

Abstract

With the extension of global business value chain , higher globalization drives the market competition environment more and more complex and unpredictable, financial management objectives has been developed from the maximum profit to maximize the value of enterprises. It has been particularly critical that enterprises should adapt to the new goal of maintaining and enhancing its competitive advantage order to achieve the maximization of enterprise value. Meanwhile, traditional financial management is found hard to provide the assistance required for decision-makers and observe the solution through the current financial analysis module because of feedback delay and unable to fully control.
Michael Potter's value chain theory is different from the traditional financial management, started a new idea of enterprise management. Under the value chain management thought, enterprise financial management becomes a powerful weapon to enhance the competitiveness of enterprises based on the positive response of the market competition, embodies the future development direction of financial management. Based on the value chain theory as the guide for effective financial management financial management goal oriented problem solving, can be from the value chain perspective trade-offs for each part of the gains and losses, advance and retreat of each link, each node benefit. From this point of view, the value chain theory provides an effective tool for analysis and decision making for financial management, promote the enterprises to improve the core competitiveness, to obtain the biggest profit, promote the sustainable development of enterprises.
This article conducts the research to the financial management status of S company, a modern foreign capital service enterprise, analyzes some problems in financial management such as funds allocation to its existence under the value chain theory and the communication between departments, through the module of PEST value chain analysis method, based on the current status,starting from the internal and external environment, to observe the problems, analyze the reasons, perform the research, analysis, judgment and reorganization through the horizontal and vertical financial value chain analysis find the weakness to correct, implement the company’s strategies, enhance the core competitiveness of enterprise. Finally, this paper will combine the theory of value chain by the existing financial management method, considering the concrete problem put forward concrete improvement scheme combining the value chain strategy.
The structure of this paper mainly includes six parts: (1) introduced the background of this study, explains the meaning of financial management of value chain chain mode; (2) outlines the theory and development of value chain and financial management, and combine them as the value chain of financial management; (3) introduce the present situation of S company and the present situation of existingproblems in financial management; (4) based on the value chain as a starting point, further analysis on the financial management of the cause of the problem, and perform financial analysis through PEST and the horizontal and vertical value chain; (5) base on the foundation of enterprise value chain theory, propose the improvement scheme of financial management of S company, including the establishment of a financial management system, model construction to management implementation; (6) a summary of the whole thesis.

目录

致谢 I
摘要 II
Abstract III
第1章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2研究方法和研究思路 3
1.2.1研究方法 3
1.2.2研究思路 4
1.3研究内容和预期目标 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2预期目标 5
1.4文献综述 6
1.4.1财务管理相关研究综述 6
1.4.2基于价值链理论下的企业财务管理研究综述 8
第2章 理论基础 10
2.1 价值链理论 10
2.1.1 价值链理论体系 10
2.1.2 价值链理论发展 10
2.2 企业财务管理理论 12
2.2.1 传统财务管理理论 12
2.2.2 财务管理的演变 13
2.3 基于价值链的财务管理理论 15
2.3.1 基于价值链的财务管理必要性 15
2.3.2 基于价值链的财务管理体系 15
2.3.3 基于价值链的财务管理模式 15
2.3.4 基于价值链的财务管理分析 17
2.3.5 基于价值链的财务管理趋势 18
2.4 本章小结 18
第3章 S公司财务管理现状及存在问题 19
3.1 S公司概况及经营状况 19
3.2S公司财务管理现状 23
3.2.1 营运资金分配现状 23
3.2.2融资现状 23
3.2.3财务预算管理现状 24
3.2.4财务管理人员配置及基础工作现状 24
3.2.5财务管理信息化现状 25
3.2.6绩效现状 26
第4章 S公司价值链理论下财务管理问题原因分析 27
4.1 外部环境原因-PEST 27
4.1.1 政策法规方面 27
4.1.2 行业经济方面 27
4.1.3 社会文化因素 28
4.1.4 技术因素 29
4.2 内部环境原因 29
4.2.1 竞争优势 29
4.2.2 竞争劣势 30
4.3 企业内部价值链财务分析 30
4.3.1 战略价值链业务活动 30
4.3.2 非战略价值链业务活动 32
4.4 企业纵向价值链财务分析 33
4.4.1 产业价值链介绍 33
4.4.2 产业价值链分析 33
4.5 企业横向价值链财务分析 34
4.5.1 竞争者信息收集与比对 34
4.5.2 竞争者发展战略方向 34
4.5.3 S公司应对战略 35
第5章 S公司财务管理问题改善方案 36
5.1建立有效财务管理体系 36
5.1.1 成本归集核算 36
5.1.2 融资投资渠道 37
5.1.3 内部分配比例调整 37
5.2价值链财务管理模式构建 39
5.2.1 财务预算编制 39
5.2.2 财务决策分析 40
5.2.3 财务控制管理 40
5.2.4 业绩评估反馈 42
5.3 价值链财务管理实施 44
5.3.1 价值链管理理论及工具 44
5.3.2 企业价值链各方的协作 44
5.3.3 信息技术手段 45
5.3.4 ERP 系统 46
第6章 结论与建议 47
6.1 结论 47
6.2 建议 47

第6章 结论与建议

6.1 结论
基于价值链的财务管理活动强调通过财务管理活动中价值链的把握分析，进而保障企业的经营活动利润最大化，同时在基于价值链的财务管理活动进行过程中，企业的任何一项支出以及收益都需要通过具体的财务信息进行反馈展现；可以说在企业经营活动的开展过程中，企业相关的各种财务信息以及非财务信息共同成为价值链财务管理的依据而存在。基于价值链理论的财务管理研究是未来财务管理活动的发展趋势；通过一价值链理论为基础的财务管理活动分析，其能够充分的把握企业经营过程中的各个业务活动以及上下游链条企业之间的关系，为企业的经营战略管理提供科学的财务分析依据。通过基于价值链的企业财务管理研究能够有效的降低企业经营成本，同时通过对于企业业务活动开展的分析，进一步保障企业经营成效的提升。
通过本文的分析，笔者主要得出以下几大方面结论：首先，企业基于价值链的财务管理是企业展现以及提升对外竞争优势的有效工具，以价值链管理特征为依据，有效的能够推动企业财务管理措施成效的提升。其次，在推行以价值链为基础的财务管理措施优化过程中，企业应当强化对于信息系统等配套措施的晚上以及构建，最大化满足企业价值链管理过程中的财务管理信息需求。再次，在对于企业价值链的分析过程中，其不仅包含了企业内部价值的分析还包含了企业外部价值的分析，其中企业的外部价值链分析还应当展现为纵向价值链以及竞争者横向价值链的分析。最后，基于价值链的财务管理活动，强调在企业经营过程中对于成本的控制管理，强调优化对于成本指出的最大化利润实现。
6.2 建议
在本文的分析过程中，由于笔者的个人经验以及时间有限，本文在研究还存在较多方面的不足，有待于进一步的进行补充完善。概括来说，本文的研究还主要存在以下方面的不足，需要进一步完善：
在企业价值链分析的过程中，介入市场竞争过程中成本资料的不透明性，在对于竞争对手以及S公司的数据展现上上存在较多的不足。
本文的基于价值链理论财务管理研究具有明确的行业限定性，不适用于其他企业，仅适用于S公司相关类型行业之中，同时根据企业内部情况的不同，也不同程度的出现不适应性。 

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本文编号：37989