沈阳恒隆广场项目玻璃幕墙施工质量管理

第 1 章   绪论

1.1   研究背景

玻璃幕墙是建筑物非承载性墙体，是建筑物的外墙围护结构，最先开始于公共建筑上，后因发展在民用建设上也得到了广泛的使用，并得到了社会的认可和一致好评。对于世界各国的玻璃幕墙来说，中国也是名列前茅的，虽说我国的幕墙发展只有 20 年，但是已经是全世界拥有玻璃幕墙最多的国家，其玻璃幕墙的中国市场也为世界第一，中国拥有 3000 多家专业幕墙公司，年产量已达100 万平方米之多，发展之快，占有率之高令人惊叹。截止至 2010 年末，我国玻璃幕墙行业总产值由 2005 年的 620 亿元上升到 1500 亿元，增长幅度达到142%，年均增速为 19%，表现出极其强劲的发展态势。从业人数也发展到 9 万多人，规模以上企业个数达到 367 家。

中国玻璃幕墙产业经过多年的发展，产销量呈现快速发展态势，已成为全球玻璃幕墙生产与使用大国。中国幕墙每年生产安装各类建筑幕墙约 5,500 万平方米，年产值近 1,200 亿，市场总量已占世界总量的 60%以上，其中玻璃幕墙占有率逐年攀升。幕墙在建筑领域中的发展之势，如雨后春笋，席卷全国，轰动世界。建筑外墙面的装饰层有多种形式，喷刷涂料、艺术混凝土、粘贴面砖等，挂一层金属板、石材板、纤维复合板也是一种主要形式。外墙装饰和建筑幕墙有何区别呢？在已经有了混凝土墙面、砖砌体、加气混凝土砌块墙面外，再加一层装饰功能的板材，属于幕墙吗？幕墙系统包含结构、功能和装饰作用，单纯的装饰功能是一种什么性质的幕墙呢？对于这一类“幕墙”仍然要按照幕墙规范的所有规定来执行程序吗？因此，幕墙和外墙装饰板应于区别开来，当下的《公共建筑节能设计标准》GB50189 的标准，已经做到相当高的标准，我们将依靠此标准的基础上不断的完善，推动我国的玻璃幕墙行业更快更好的技术进步。

....................

1.2   研究意义

施工质量问题治理的意义是在建筑施工工程中的治理，把建筑工程中的质量作为一个整体，系统地整理和研究。沈阳恒隆广场项目对工程质量的要求高，以完善的制度和规定作为依据，结合专业技术、经营管理，勘察结果，数据分析作为支撑建立的一整套的施工质量保障体系。从可动工生产到交付使用，采取最经济的管理手段，完备安全的质量标准，科学合理的方式方法，来监督控制工程质量的各个环节并进行综合治理，其玻璃幕墙工程是一项投资大、标准高，追求用户满意的复杂工程项目。所以深入研究玻璃幕墙在建筑质量工程的规范制度是重中之重，以下内容我们将介绍玻璃幕墙在施工工程中的质量问题，并详细地阐述我们在施工的前期、中期、后期三个阶段中我们制定有效控制的方案和措施，为建筑领域中玻璃幕墙的规范操作做出正确的理论指导和规定。

论文是从沈阳恒隆广场项目的玻璃幕墙施工质量验收结果入手，发现存在的施工质问题，分析问题产生的原因，并以施工工程质量管理的理论和方法作为依据，利用质量管理中的 5M1E 分析法，即包括人（Manpower）的因素，如项目管理团队和施工操作人员等；机器设备（Machine）的因素，如质量检测设备等；材料（Material）的因素，如钢结构、板材、玻璃、岩棉等；工艺方法（Method）因素，如玻璃幕墙的施工工艺和流程等；环境（Measurement）的因素，如玻璃及板材的加工环境、玻璃幕墙的施工环境等；测量（Environment）的因素,如施工过程中的测量标准、测量设备及校验等，从以上六大方面对工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程中的质量问题进行深度剖析。根据玻璃幕墙施工质量问题产生的根源着手，制定质量管理策划以达到工程的质量目标，并进一步为质量管理方案的落实提出保障措施。

....................

第 2 章   玻璃幕墙施工质量管理现状及问题分析

2.1   玻璃幕墙施工质量管理现状

为了对沈阳恒隆广场项目的玻璃幕墙施工进行质量管理，需要充分了解其质量管理的需求及质量管理的现状。首先要进行现场勘查与分析。在施工的前期和施工的过程中都必须对前期的勘查做详细的分析，总结出详细的报告。勘查的内容包括工程场地的自然条件，气候条件，场地环境和其他与建筑相关的因素，以及玻璃幕墙施工用的接口或者工程中个阶段的施工进度的调查总结。掌握施工团队力量，材料性质，相关部门的配合情况等。提供现场的安全管理，施工进度计划，合理的、切合实际的工程施工设计方案以及各个环节的安全技术的防范措施和指导方案。

其次要编制工程项目的组织设计方案。工程项目的组织设计方案是指导一切现场职工过程中的重要技术性文件，组织设计方案必须依据拟建工程的规模，结构特点，技术指标，材料性质，数据分析和用户的要求编制。组织设计必须能够合理的切实的指导整个工程的全过程，安全管理是这个组织设计的重要组成部分，其中必须包括高空作业，机械伤害，动火工作和防火管理等一切安全措施和预防方案。组织设计就是为了更好达到人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，在幕墙的施工建设中其质量问题最为重要，如果质量不合格就会对使用和人身财产安全造成不可见的重大影响，也会对以后的扩建，整改和修复等未来工作带来巨大的困难，给用户业主带来不必要的麻烦，所以前期的组织设计的完善施工质量问题特别的重要。

..................

2.2   玻璃幕墙施工质量管理存在的问题

沈阳恒隆广场项目玻璃幕墙施工质量管理现存的问题主要是各项审核制度不健全、验收标准不够细致明确等，具体问题体现在以下方面。

1.施工质量管理和策划编审制度方面

幕墙施工质量管理策划中所包含的内容是在接到项目合同以后，项目负责人或是项目经理将动员所有与该项目有关的工作人员负责人进行会议和研讨，根据甲方的要求和相关制度规定，编排合理统一的该工程项目的施工质量策划，形成具有指导性技术方案的质量管理策划书，以下是策划书的必要内容。幕墙施工中项目工程质量的目标和要求，其质量目标有划分为各个单项的单位工程，各个部门的工程目标以及工程的优良率、合格率等相关指标等；幕墙工程项目部进行职能的划分部门，如生产部门，安全质量管理部门以及相关工作人员的岗位职责和责任划分等内容；工程项目施工管理依据相关的文件清单和规定，其中必须含有国家及地区的法律法规和相关管理规定的执行标准要求；工程施工中质量安全的控制措施和预防方案，重点质量的把控和意外事件发生的补救方案；为达到工程质量的完美竣工，合理和有科学的计划和分配是保证质量的必要，包括劳动力的配置，临时设备和施工机械配置，全部工程材料物资的采购，工程图纸的设计计划等；施工中各个项目和各个阶段的检验实验计划，质量合格检验和验收工序的要求安排计划等；遇到突发事件的应急方案，如自然灾害，意外火灾等的应急预案，和抢救措施等；对违反规章制度的事件的上报和处理，例如对质量不合格产品，以及质量事故的评估，分析和纠正。可以利用的收集方法，以及将收集到的信息进行及时并合理沟通和传递的方法等；工程质量管理相关信息的收集与传递过程，包括确定信息收集者，工程质量应收集的信息内容，与工程建设有关的各利益相关单位的质量管理工作沟通，如施工单位，设计部门，政府监管和工程监理等各方就质量管理问题的商讨；工程的质量管理需根据施工进度和质量完成情况进行实时跟踪和记录，按照统一的表格样式形成文档；事先策划出工程质量的关键控制点和重要控制措施及技术手段；其他与工程质量管理和质量控制相关的有效落实和实施保障措施。

对于施工质量管理策划书的评审，项目质量管理策划书编制完成后作为施工预案的重要组成部分，必须经工程部审核，工程部经理审批后，由项目经理向总包、监理（顾问）进行递交，，经总包、监理（顾问）审查通过后，通过总包方递交给业主进行审批。另外，针对施工质量策划书的变动及动态管理，如在项目施工中有项目变动亦或是施工质量要求产生变动，其项目的负责人或是项目经理要对现有的施工质量策划书进行从新的编排或是添加补充，直至完善到所有的项目，并通过相关部门的审批，最后通过的施工质量策划书才能按其实施。

......................

第 3 章   玻璃幕墙施工质量管理方案 ............. 19

3.1   方案设计的整体思路 ............. 19

3.2   原材料及施工工艺的质量管理 ............. 20

3.3   人员及环境方面的质量管理 ............. 22

3.4   检验过程的质量管理 ..................... 23

第 4 章   玻璃幕墙施工质量管理方案的保障措施 ............ 25

4.1   组织方面的保障措施 ............. 25

4.2   制度方面的保障措施 ............. 26

4.3   技术方面的保障措施 ............... 27

第 4 章   玻璃幕墙施工质量管理方案的保障措施

4.1   组织方面的保障措施

首先，要确立工程质量创优目标。幕墙工程项目部将依据合同和客户的特别要求，施工单位要结合实际情况科学依据创优目标和指标，并将创优目标和指标落实到各部门，明确各部门的职责。根据不同施工阶段制定不同阶段的质量控制重点，对于特别指定或是特殊工种的工作，将进行更加严格的控制和检查，用优良的质量管理体系创造优良的工程质量。幕墙工程项目部依照相关国家，公司的体系文件要求，编排出完善的工程项目质量保证体系，保证质量保证体系中的机构建立健全。同时，成立质量检验部门，选聘专业的质量管理人员，分解工程项目创优目标任务，明确到幕墙工程项目各部门，各工作负责人。公司制定相关的创优目标的责任制度，让工程项目和施工班组、施工技术人员、签订相关责任书，做到任何工作都有负责人直接管理无漏洞无死角，保证工程总质量的创优目标。幕墙施工包含很多个工序和分项工程，在确立了质量管理目标，对指标和任务进行了分解之后，需要在施工过程中对每一个工序和分项工程进行逐级质量检查，只有当上一个工序或者分项工程完成合格验收，才可开始下一个工序或者分项工程的施工。通过对施工过程的实时质量检查和监督，来保证整体工程最终的交付质量。

其次，要提高组织机构的管理创新。现代管理的组织机构是所有员工行为规范的框架，是保障幕墙工程项目质量的重中之重。传统的管理组织机构单一，效率差，协调困难等，都制约着幕墙工程项目的工程质量。作为幕墙项目的管理者，工程项目的决策者，要具有职责明确，层次清晰，权限划分合理等方面的特点，才能保证组织机构的高效性，准确性，活跃性，提高服务质量等各项指标，淘汰或对传统的管理理念进行改革和创新来提高质量。传统的的项目管理方式已不能够满足现代的要求，现代的管理理念要科学的严谨的考虑到方方面面，其中包括合同、信息、成本、进度、质量、安全等信息。如果一个企业没有创新，管理依旧按部就班，那么等待他的只有被这个社会所淘汰。在项目质量管理研究中，有很多科学且先进的质量管理方法，如 PDCA 戴明循环法，质量、环境、安全和健康相结合的三合一方法等等，在确立幕墙施工项目管理人员的时候，不仅要考虑其项目经验方面的因素，还要考虑项目管理人员是否具有先进的理念、是否能够采用科学的管理方法，要做到每一个施工过程都有章可循，有法可依，实现真正的科学管理。

.....................

结论

玻璃幕墙施工质量管理是项目管理工作的重要组成部分，包含一系列的质量管理流程及程序，要求质量管理能够实现生产任务书所要求的任务指标及业主的各种质量需求。通过质量计划、质量保证和质量提高等手段来规范工作程序的有效完成。目前玻璃幕墙施工质量管理往往注重施工的质量要求，如：管线探测项目对明显点、隐蔽点、测量点的精度要求；磁法项目对仪器的读数要求；检查点的数量及精度要求，但忽视了质量管理的实施措施，也就是说如何作业才能达到上述要求，对每一步的工作要求采取什么样的工作方法和质量控制才能达到预期的目的。这就要求玻璃幕墙施工项目要有明确的质量目标及控制措施，并对项目的质量目标进行分解，质量目标的分解包括质量计划、质量管理、质量改进措施，以便于质量目标的实现。

本文以沈阳恒隆广场项目玻璃幕墙施工质量管理为研究对象，通过亲身的现场勘查，了解其质量管理的现状，以及现存的质量管理问题。运用项目管理的理论和方法，采用 5M1E 分析法对玻璃幕墙施工的原材料、施工设备及工艺、质量检验过程进行了质量影响因素分析，并对这几方面及人员管理等方面提出了质量控制措施。最后从组织、制度、技术等方面提出了玻璃幕墙施工质量管理方案的保障措施。沈阳恒隆广场项目玻璃幕墙施工质量问题从根本上来源于各项管理制度的不健全，以及验收标准的不明确，因此本文以 5M1E 中的因素为出发点，从人、机、料、法、环、测等方面提出质量控制方案，并为方案的实施提出了必要的保障措施，可以在一定程度上提升施工质量，确保该项目玻璃幕墙施工质量目标的顺利达成。

参考文献（略）