巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站项目进度管理研究

第一章绪论

1.1研究背景与研究意义

(一)研究背景

在2000年,中国政府出台了中国企业"走出去"的企业发展策略,让国有大型企业努力扩展海外市场,"发挥国内、国外两个市场,利用国际、国内两种资源",提高企业竞争能力,为国家创造收益。

在2001年,"国家十五计划纲要"把开拓海外市场的企业发展战略,作为国家企业发展的重要建议编入"纲要"当中,并在"十六人大"上强调该发展战略是实现科学发展观的重要环节,是深化国家改革开放政策的重大措施。

在2007年"中国共产觉第十屯次全国代表大会"上,强调把对外开放作为一项国家基本发展策略,有效结合"国内企业走出去"和"国外资金引进来"两项基本战略,深化开放合作领域,提高开放产业结构,加大开放力度,把关改革开放质量,营造一个公平竞争,互惠互利的市场经济环境,打造一个敞开型世界经济共同体。中国企业走出去发展战略是符合科学发展观,符合世界经济形势,顺应我国国民经济的发.展趋势,是从国家利益作为根本出发点的明智之举。

在2013年,国家提出建设"新丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝纲之路"的战略构想。

在此政策背景下,我国国有大型企业率先响应国家发展战略,积极开拓海外市场份额,努力搭建国际营、销体系,在市场占有份额开拓、企业产业结构优化、经济资源获取以及在突破贸易保护壁垒等方面,把中国企业培育成具备国际市场竞争能为的大型国际公司,"一带一路"发展战略都突显出其必然性,必要性,也是我国市场经济对外发展、开放提高到新水平、新水准的一个重要里程碑。

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1.2研究内容及组织结构

(一)研究内容

本文通过对巴布亚新几内亚杨开坝趾水电站工程的进度管理和实施,分析了国际工程项目进度管理的特点,结合工程实际,分析我国企业在初渉海外工程建设过程中遇到的问题,如何在项目初期做好进度计划,在项目实施过程中做好进度管理控制,提高我国企业海外市场的竞争力,从而保证项目经济效益,为企业创利润,为国家创收益,并为日后在该国别从事相关领域的工程公司具有实际的参考价值。

(二)组织结构

1、研究项目工程进度管理的基本理论:

(1)项目进度管理概述

(2)项目进度计划制定依据及方法

(3)项目进度计划控制的依据及方法

2、研究巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目的相关背景资料及项目实施中进度管理的方法与技术,主要内容有;

(1)介绍巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目概况

(2)巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目进度计划的编制

(3)巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目进度计划的控制方法的研究

3、研究的主要结论及启示。

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第二章工程进度相关理论概述

2.1项目进度管理概述

2.1.1项目进度管理的定义

项目进度管理是工程实施阶段,对于各个单位工程的时间管理化及整个项目工程完工时间期限的管理,包括进度计划的制定和实施拴制。

在进度管理过程中,要依据工程目标进度时间节点,与工程项目实际进度比对分析,判断是否出现时间偏差,如果出现实际进度与计划进度存在偏差,要分析产生偏差的原因,如果是工程工期产生滞后,项目决策者要积极制定补救方案,实施补救措施,依据实际工程进度情况即时调整,直到项目竣工结束。

项目进度管理的目的在于保证工程项目在工程合同工期内完成,实现工程项目制定的总体目标,对项目实施全过程的进度管理工作。

2.1.2项目进度管理的基本内容

(一)制定工程项目进度计划

制定工程项目进度计划,必须依据项目工程合同工期,项目工作范围作为依据,针对具体工程内容要求安排项目进度时间。

在编制工程进度计划前,首先要做好基础资料准备工作,包括工程项目结构分析,项目单项工程、单位工程根据工程实施过程,按一定的原则进行分析分解。

项目结构分解工作,创建WBS分解,WBS是一种阶梯级的树状结构,是一种结构示意围,按项目实施过程,施工工艺,施工工序步骤,逐层逐步分解出一种树状层级结构示意图,达到单位活动进程相对独立、工作内容相对单一、便于计算活动内容的时间成本,核算该部分工作内容的费用,便于检查分部分项工程,明确各个工序间的度辑关系,前后衔接顺序,责任落实到工组,分工明确,责任清晰,方便各个部门,各个专业么间协调配合,保证工程的顺利施工。

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2.2编制工程进度计划依据和方法

编制工程进度计划,即是定义项目的工作单位,工序、估算单位工作时间,再统筹考虑项目资源、项目风险、自然环境等制约因素,最终确定,各个项目单位工作的起止工期、实施方案、实施措施,从此汇总出整个工程的进度安排,目的在于可以合理科学的安排项目工期,确保实现工程目标,并为工程实施进程中,工程进度控制、人力、材料、机械等资源配置,以及相关部门的协作配合提供技术支持。

2.2.1编制依据

1、工程施工阶段设计图纸,包括设计说明书、施工图纸。

2、工程有关概、预算资料,控制指标,劳动定额,施工机械台班定额及施工工期定额。

3、合同中规定的施工总进度要求、施工组织设计报告。

4、施工方案、施工布置、施工工艺。

5、项目所在地区的自然环境、社会环境、技术和经济条件,包括气象、水文、地质、地形、地貌、对外交通、供水供电条件等。

6、工程实施过程中所需要的资源供给情况,包含当地劳动力状况、机具设备购置能力、材料物资供应来源等因素。

7、当地政府及建设主管部口对施工作业的要求,如环评水保、安全噪声等。

8、项目所在国的工程施工技术标准、施工规范、安全、环境、水±保持等文件要求。

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第兰章巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目概况.........10

3.1项目背景.........10

3.2项目的建设目标与要求............10

3.3扬开坝趾水电站主要工程量.........10

第四章巴布亚新几内亚扬开坝趾水电站工程项目进度升划的编制及优化……17

4.1项目进度计划编制的原则..........17

4.2项目进度计划编制前的准备工作...........17

第五章巴布亚新几内亚场开坝趾水电站工程项目进度计划的控制..........23

5.1进度计划事前控制..........23

5.1.1制定详细的施工进度计划.........23

5.1.2保障充足的施工原料供应.........23

第五章巴布亚新几内亚场开现地水电站工程项目进度计划的控制

在项目工程实施过程中,针对每个单位单项工程的工作内容,施工工艺,工作工期及工作间逻辑衔接关系,综合制定的工期计划,在实施过程中难免出现实际工程进度与计划工期目标出现偏差的现象,当发现进度偏差的时候,即时分析原因,制定出纠正调整偏差的补救措施,再结合工程实际情况,调整计划工期,直到项目竣工,该过程就是项目进度计划控制在项目实施过程中的具体体现,其目的是保证项目进度计划的科学有效,保证项目总工期的顺利完成,由于在项目进度控制过程中,不可预估的因素较多,项目进度控制过程又是一个动态的全过程管理过程,需要项目团队结合工程实际进度,不断跟踪项目进展,收集项目进度数据,制定行之有效的控制措施,保证项目工期目标的顺利达成。

5.1进度计划事前控制

事前控制是指项目管理人员依据往工程积累的工程经验,在项目前期决策阶段,对工程项目进度管理工作中可能存在的风险进行预判,制定防范措施,尽量减少或消除在王程实际实施过程中可能发生的进度偏差事件,是进度控制的首选方案。

5.1.1制定详细的施工进度升划

项目在开王前,项目部組织相关技术人员去施工现场实地进行了终勘,对项目所在地的自然条件、社会条件、建筑材料市场、人工市场等进行了全面的了解。

根据项目总工期,编制项目进度计划,包括设计图纸提交进度计划,项目前期筹备计划,项目人员出入境手续办理,设备物资人员大型机械进出场计划以及项目资金筹备计划等。

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结论

(一)结论

在项目管理过程中,包括进度管理,成本管理,质量管理,风险管理等,进度管理只是其中一项比较重要的工作内容,是一个比较复杂的管理控制过程。不只是和项目施工环境,地质条件,气候条件,设备物资供给,施工难度,施工技术水平等因素息息相关,同时与施工安全,施工成本,施工质量等互相影响制约,每一个环境每一个因素都可能导致施工进度的滞后,而施工进度的滞后就可能导致施工成本的增加,所说项目管理是个系统的动态的控制过程。而且项目施工过程中,每个作业的工作持续时间,几乎都有其不确定性,就无法确定其对施工进度的影响。

1、进度控制是一个不可重复的工作,不可逆转,这是因为建设项目的一次性特点所决定的,想要提高管理效率,提高管理质量,需要项目管理人员具备科学的管理价值观,具有较强的专业知化项目工程理论基础,同时积极吸取国外的项目管理经验和借鉴国外工程公司的科技技术成果,结合中国国情,工程实际,以及自身的项目特点,对本工程进行科学的管理,逐渐积累管理经验,切实提高自身的水平。

2、以实际工程为实例,结合项目对工程进度控制的影响因素进行了分析,提出了应对措施,以减小各因素产生的可能性和可能产生的影响。

3、中国公司在承揽国外项目工程,由于国内外项目管理团队的实力差距的客观事实,公司在组建项目团队的时候,尽量选派懂技术,懂英语,懂计算机,学习能力强,综合素质高的技术和管理人员,组建一支具有竞争能力、学习能力、抗压能力的核也团队,在项目建设过程中,加强工程进度控制,提高项目管理水平,増强项目团队执行力度,保证项目工期顺利进行,从而使我国企业在国际市场上逐步站稳脚,展现我国企业的风范。

参考文献（略）