KT商贸企业库存管理研究

发布时间：2016-06-21 06:42

第 1 章绪论 

1.1  研究背景和意义
20 世纪 90 年代以后，在信息全球化和市场全球化的驱动下，世界经济逐步向一体化方向发展。经济一体化给各自为政的企业尤其是中小企业带来了强大的压力和冲击，迫使企业进行转变以适应各种竞争与挑战。受科学技术发展水平的制约和技术趋同性增强的影响，使得企业在生产领域的利润来源变得越来越少。而社会主义市场经济的确立，更是让许多企业将目光转移到能够为企业的整个生产和流通带来更多利润的物流领域。企业不得不提供更能符合客户需求的个性化产品与服务，提高产品更新换代的速度，加快产品供货效率，在保证供货的前提下降低库存量。而库存作为物流的重要组成部分，在提高企业市场竞争力方面有着不可忽视作用，因此科学的库存管理方法越来越受到企业的重视。 商贸企业作为经济链条上的必要环节，是国民经济必不可少的构成因素。尤其是在经济全球化和市场全球化的大背景下，商贸企业的发展更是一个国家、地区经济发展水平和居民生活水平是否提高的重要标志。在社会主义市场经济中，中小商贸企业的表现最为活跃，也是必不可少的组成部分。同时，中小商贸企业在增加就业，提供创业机会方面更是有着不可替代的作用。各地商务部门也在加强公共服务、改善中小商贸企业的经营环境，帮助解决企业问题等方面不断深化改革，促进企业健康发展。只有重视中小商贸企业的成长，才能使市场经济朝着更加健康、合理的方向发展。 就目前来看，中小商贸企业规模偏小，受企业规模和市场环境的影响，企业在物流活动中所产生的费用在企业总成本的构成中占比较高。尤其是在采购和库存等方面，效率低下。因此中小商贸企业与大型商贸企业或生产企业相比，竞争力明显偏低。由于中小商贸企业的准入条件和要求都比较低，许多企业仍在使用的落后库存结算方法，与此同时，库存管理混乱，仓库设备老化，物流费用较高等问题突出。在如今这个市场需求多样化、个性化的时代，中小商贸企业本身的库存管理方式难以满足消费者小批量、多批次的需求。 
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1.2  国内外研究现状 
Yuliang、Philip 和 Martin(2007)构建了一个数学模型，证明了订货费用和运输费用会对库存成本产生影响[1]。 Eleftherios 和 Dimitrios(2010)等认为具有良好灵活性的资源是对冲供应链中断风险的一种有效的方法，并建立了一个随机库存模型，用于权衡库存策略和采购供应中断风险[2]。 Chi(2013)利用约束理论，通过时间序列、累积和控制图以及自回归测试来检测市场需求变化的时机，从而实现动态调整目标库存水平的目的[3]。 Agrawal 和 Smith(2013)制定了一个动态的随机优化模型，来确定跨周期的商店总订单的大小和最优库存分配。并且通过贝叶斯推理模型来分析企业获取信息的能力和盈利能力之间的关系[4]。 Jay 和 Daniel(2014)从描述相关参数估计出发，在预测库存管理策略的基础上提出了一种通过调整重点项目的权重来达到预期目的生产库存系统模型[5]。 Daria 和 Alessandro(2014)等强调需要通过整合经济和环境目标，将库存管理决策融为整体。他们在整合了影响传统 EOQ 模型的因素后提出了一个“可持续”的 EOQ 模型[6]。 
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第 2 章  库存管理相关理论概述 

2.1  库存管理基本理论 
库存是指处于非生产状态或者闲置状态的具有特定用途而被存储起来的物品。库存的形态各异，既可以是成品、原材料，也可以是处于加工状态的半成品和用于生产加工的供给品等。根据不同的方式，库存又可以被分为不同的类别。例如，根据物料在生产经营过程中的状态可以分为生产库存和流通库存，生产库存主要包括原材料、零部件和半成品等，大部分存在于生产企业中；而流通库存主要包括生产企业的成品、流通企业的批发和零售库存等。另外，库存还可以按照价值高低和形成原因等进行分类。 企业在生产经营过程中保有适量库存是必不可少的，其主要作用表现为以下几个方面： (1)辅助生产。库存可以看作生产过程的一部分。有些产品在生产制作过程中，需要存储一定的时间使产品发生变化，例如，酿造工业的葡萄酒，需要一定时间进行发酵。另外，关键设备故障引起的停工待料、不同作业工序之间的速度差等原因要求在制品库存的存在，来降低生产中断的风险。 (2)协调供求关系。由于许多产品的生产具有季节性，而需求是连续的，例如粮食，因此必须协调好供求关系。库存是协调供求关系的方式之一。从商品价格的角度考虑，有时候也需要留有库存。某些原材料和产品的市场价格随时间波动非常大，企业提前购买可以享受低价，且库存成本能够与购买商品的低价格相平衡。 (3)支持市场销售。市场营销部门考虑的首要问题是，市场是否可以随时得到产品。持有一定量的产成品库存，可以缩短运送时间或使供给随时可得。通过缩短交货时间，企业可以改善客户服务，并增加销售能力。 
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2.2  库存管理的方法 
库存管理的方法可以根据其出现的早晚和关注的重点不同分为传统库存管理方法和现代库存管理方法。传统库存管理方法包括 ABC 分类法、经济订货批量、定期订货法等，其主要目的是使库存持有量最少的情况下，满足客户的需求。ABC 分类法又称重点管理法。客观事物和经济现象往往情况复杂、种类繁多，ABC 分类法就是将这些情况进行分析后，对不同事物进行重要性分类，并依照重要程度不同，分别管理的方法。ABC 分类法遵循了帕累托曲线的规律。 ABC 分类法的基本原理是，产品在生命周期不同阶段对销售利润的贡献不同。某些产品虽然销售量大，但是销售利润很低，而另外一些产品的销售量虽然较少，但带来的销售利润较高。ABC 分类法是依据产品的数量、重要性和带来的价值将产品分为三类，并分别采取不同的策略进行管理的方法。其具体的分类方式如图2-2 所示。 一般来讲，A 类物资价值高、数量少，一般属于热销产品，享有最高优先级。要重点管理、严格控制。C 类物资数量多，但价值较低，一般是大众化产品，属于不重要的优先级别，可以采用简化控制。B 类物资介于 A 类和 C 类之间，有些情况下可以进行重点管理。
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第 3 章  KT 商贸企业库存管理现状分析 ..... 19 
3.1 中小商贸企业库存管理现状分析 .......... 19 
3.1.1 中小商贸企业简介 ......... 19 
3.1.2 中小商贸企业库存管理现状 ....... 19 
3.2KT 商贸企业库存管理现状分析 ...... 20 
3.3本章小结 ........ 22 
第 4 章  KT 商贸企业库存管理中存在的问题 .... 23 
4.1 商品分类方式不科学 ......... 23 
4.2  缺乏有效的需求预测方法 ....... 23
4.3 存货周转率不高 .......... 24 
4.4 信息化程度较低 .......... 25 
4.5  本章小结 ....... 26 
第 5 章  KT 商贸企业库存管理优化策略 ..... 27 
5.1 KT 商贸企业库存管理优化的目标 ........ 27 
5.2 KT 商贸企业改进库存管理的措施 ........ 27 
5.2.1  运用 ABC 分类法对商品进行科学分类 ......... 27 
5.2.2  运用 GM 模型预测库存需求量 ......... 32 
5.2.3 完善库存管理制度，提高存货周转率 ..... 37 
5.2.4 加快信息化建设 ...... 39 
5.3 本章小结 ........ 42 

第 5 章  KT 商贸企业库存管理优化策略 

5.1 KT 商贸企业库存管理优化的目标 

存货过量和存货短缺都是库存管理要解决的问题，在现有条件下，满足客户需求的同时尽量降低成本是企业库存管理的目标。KT 商贸企业库存多，种类繁杂，存货周转率较高，因此存资比高，资金流动性较差，影响企业的经营效益和市场竞争力。所以当前，降低 KT 商贸企业库存成本，改善企业库存管理现状是企业的重要任务。 本文针对 KT 商贸企业库存管理存在的具体问题，提出了以下对库存管理改进的目标： (1)运用 ABC 分类法，对商品进行科学分类。对商品进行科学分类有助于改善企业目前商品管理混乱的情况，为企业制定合理的库存管理策略提供帮助。 (2)根据对 KT 商贸企业库存历史数据的分析，运用灰色系统理论预测商品的库存需求量，通过需求预测来制定企业的最佳订货量，为企业制定采购计划和销售计划提供帮助。 (3)通过分析造成 KT 商贸企业存货周转率低的原因，依次从人员、设备和环境三个方面着手，完善企业库存管理制度，提高商品销售额和存货周转率。 (4)导入 IT 技术，重构信息组织模式。架构信息共享平台，重视企业内部、企业与上下游企业之间的信息交换，利用信息共享平台及时掌握库存信息，更好的控制库存。 

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结论 

中小商贸企业作为活跃市场，便利消费的主体力量，是吸纳创业、扩大就业的主要渠道，在市场经济中有着不可忽视的作用。但对于中小商贸企业而言，由于受经济环境的影响及其本身管理制度的不完善等因素的影响，在其库存管理中仍然存在许多问题，影响企业发展。因此对中小商贸企业进行库存管理研究具有十分重要的意义。本文以 KT 商贸企业为例，通过对 KT 商贸企业库存商品分类情况、需求预测、存货周转率以及信息化程度等方面的分析，认为 KT 商贸企业的库存管理存在以下问题： 
(1)库存商品分类方式不科学。KT 商贸企业的库存商品以供应商不同进行分类，没有考虑商品的重要性程度、销售量状况。不科学的分类方法造成企业的仓库使用效率低，管理混乱，盘点制度也不合理，进而影响企业的库存成本。 (2)缺乏科学的需求预测方法。由于受企业规模和管理制度的影响，KT 商贸企业的库存需求预测依据上月或去年同月的销售数据，不能应对商品需求预测的不确定性，影响采购计划，导致库存过大而增加库存成本，库存过小无法满足客户需求的问题。 
(3) 存货周转率较低。影响 KT 商贸企业存货周转率的因素是多方面的，，没有合理的需求预测；仓库环境较差；商品分类混乱、盘点不清；员工积极性不高造成销售缓滞，缺乏合理的奖惩制度等等。 (4)信息化程度低。如今企业间的竞争已经扩展到供应链之间的竞争，而 KT商贸企业还没有认识到这方面的重要性，不论是内部信息的传递还是与供应链上下游之间的信息沟通都存在很大问题。 
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参考文献(略)

本文编号：59672