基金公司_谢澄：把公司的事当做自己的事

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谢澄：把公司的事当做自己的事

类别：求职案例   来源：   

摘要： 文/大海 谢澄，1982年毕业于北京清华大学，1985年赴美留学，就读于普渡大学，取得物理和电子工程两项硕士学位之后，谢澄加入美国Intel公司，先后担任应用工程师及客户管理部经理

文/大海

谢澄，1982年毕业于北京清华大学，1985年赴美留学，就读于普渡大学，取得物理和电子工程两项硕士学位之后，谢澄加入美国Intel公司，先后担任应用工程师及客户管理部经理。1993年，Intel开始加大对中国市场的开发力度，谢澄被派往中国，负责技术推广工作。1993年至1999年，谢澄先后担任中国区技术开发部经理、市场拓展部经理、市场部经理和副总经理。谢澄是Intel公司中国部的创始人之一，1996年获Intel公司的最高成就奖。1999年6月，谢澄加入了Dialogic公司，任中国区总经理。Dialogic公司后被Intel收购。2001年7月正式加入SK中国，任总裁。

Intel：“我终于失去了你”

谢澄与Intel的关系颇具戏剧性。

2001年6月29日，谢澄离开Intel，这是他第二次从Intel辞职。谢澄第一次离开Intel是在1999年5月底的一个周末，谢澄从供职10年的Intel辞职，担任Dialogic公司中国区总裁。没想到，3个小时以后，他又回到了Intel。Dialogic亚太区总裁告诉谢澄，Intel收购了Dialogic全球的业务。

“此前，我一点消息都没有。也没有想到会有如此巧合的事情，而且发生在自己身上。”谢澄说。10年前的1989年，谢澄刚从美国普渡大学硕士毕业时，也没想到会到Intel工作。“我实际上是一个很喜欢追求新鲜刺激的人。”谢澄说。而这样一个“不安分”的人，居然在Intel一干就是12年。

就在美国的事业颇有小成时，1993年谢澄突然选择了回国。很多人不理解谢澄的做法，谢澄也没有完全想清楚“回国到底做什么”，就回来了，而且很坚决。谢澄只有一种信念：中国的市场很大，这个市场对Intel和自己都是最重要的一次机会。

谢澄在Intel中国公司一直干了6年，从技术开发部经理、市场拓展部经理、市场部经理一直到公司副总经理。这时候，喜欢新鲜的谢澄决定离开Intel。虽然在中国这几年的工作经历让谢澄“尝到了从事各种不同工作的鲜”，但还是有点遗憾: 尽管他已经是身居要职的职业经理人，但还从来没有独立全面地负责过一个公司的管理，哪怕是一个很小的公司。而且，Intel是一个矩阵式管理的公司，即使中国区的总经理也不可能实现谢澄这种梦想。这时，正好有一个机会：Dialogic出现了。虽然从当时的市场影响力来看，这只是个“小公司”，但Dialogic在CTI行业的影响和语音卡技术上的领先优势，深深吸引了谢澄。然而，命运还是跟他开了个小小的玩笑：Dialogic被并为Intel的一个事业部——Intel通讯产品部。谢澄很快就调整好自己的心态，6个月后就开始负责Intel通讯产品部大中国区的业务，9个月后负责亚太区业务。谢澄在这个部门干得不错，但还是离开了。

SK：在中国第二次创业

SK无论对中国还是谢澄，都实在有些陌生。谢澄是7月正式到SK上班的，9月才对外正式公布这个消息。这两个月间，他在忙两件事情：一件是熟悉SK这个拥有六十多个子公司的大集团，另一件是制订中国的战略。10月底，谢澄为SK制订的在中国3～5年的战略通过集团的批准。这个战略涉及的领域包括信息技术和服务、生物制药、化工、能源、风险投资，甚至房地产。这个战略涉及行业之多，让谢澄“兴奋得不得了”。谢澄对包括化工在内的SK的传统业务发生了浓厚的兴趣，这种兴趣甚至超过了自己所熟悉的IT。

谢澄刚来公司时，生物制药部门的员工很担心：谢澄没有生物制药的工作背景，会不会不太重视这个部门的工作？很快，谢澄打消了他们的疑虑：“我喜欢新鲜的事情，对新鲜事情的兴趣超过以前熟悉的事情。”谢澄说，生物制药这个业务会受到他更多的关注。

谢澄说：“如果把这11年称为SK中国第一次创业的话，那么，现在是第二次。这次将不再局限于贸易和投资。”

SK与Intel：结晶出一种新风格

谢澄比较两个公司管理风格的异同时说：“SK有三大经营原则，Intel有6个公司价值观。”SK三大经营原则的第一条是“以人为本”，Intel6个公司价值观的第一个是“结果导向”。表面上看，两者的出发点有所不同：前者从员工角度出发，后者则从公司角度出发。“实际上，两者的目的是一致的，前者是说达到公司目标的手段，后者解释公司目标的必要性。”谢澄说，“在SK，虽然没有‘结果导向’这个说法，但SK激励员工要取得‘Super Excellence’（超一流）的成绩: 如果你的工作在全国乃至全球有可比性，就要超过这些可比较的参照系。”这种激励很有点“韩国足球”的味道。当然，这两种目标一致的不同说法，也反映了东西方文化的差别：西方更开放，东方更含蓄。

不过，谢澄决定改变一些管理风格，他最想做的是“尝试一种融合东西方文化”的风格。谢澄的尝试之一就是，让员工参与公司战略的制定。据说，通知发出后的一周内就收到90多条员工建议。SK也开始注意在中国的形象宣传，最近成立的韩国高等教育财团基金资助了40个中国学者，最近又在中国招聘了30多人去韩国SK工作。

谢澄不喜欢“打工”这个词，“好像说‘打工’，就是给别人做，做好做坏都一样。其实不然，只有把公司的事情当做自己的事情好好做时，自己才有成就感，也才能够使自己增值。”谢澄正是用这样的心态在Intel“打”了12年“工”，，在SK还将继续。

据计算机世界网

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