关于企业管理创新方面论文范例,与关于我国企业管理的探究相关论文开题报告

发布时间：2018-08-22 13:50

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【摘 要】企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源.本文揭示了企业管理创新改革的目的,分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题,进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施.

【关 键 词】企业管理；创新；改革；战略措施

伴随着世界经济一体化、知识经济和信息时代的到来,世界各国的企业都面临着更加严峻的挑战和更加激烈的竞争.企业唯有通过不断地改进自身管理的缺陷和不足,加强管理创新,才能在行业中立于不败之地.

一、企业管理创新的目的及意义 关于我国企业管理的探究参考属性评定

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随着世界经济一体化格局的形成,我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须根据知识经济的要求和市场环境的变化,大胆创新及时调整发展战略.[1]如今企业的外部环境激烈动荡,唯有进行管理创新,才能使企业才能真正拥有核心竞争力.管理创新是企业生存和发展的灵魂,在企业持续发展中处于核心地位.而创办企业,最终是为了实现追 益最大化这一目标,而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径.

二、企业管理创新的内涵

企业管理是企业在生产经营活动中进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称.[2]企业管理可以分为计划管理、采购管理、生产管理、质量管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等内容.在1912年,经济学家约瑟夫·熊彼特首次提出了“创新”的概念,之后将其应用于企业管理领域.[3]管理创新是企业管理科学的精髓,指管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程,最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高.

21世纪以来,世界各国的经济一体化速度加快,经济传递性明显增强.[4]我国改革开放以来,企业的管理方式也发生了巨大变化,大多数企业的管理由单纯生产型管理向生产经营型管理转变.因此,企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,建立起新的管理体系、管理体系和管理方法.

三、现阶段我国企业管理存在的问题

现阶段中国企业管理的发展仍旧存在很多不足,严重阻碍了中国企业的前进发展道路.本文总结以下五方面,以帮助中国企业究其根源.

(一)企业管理不规范,缺乏科学性

一些中国企业由于领导者缺乏与时俱进的精神,无法吸收新理念、新知识,在企业管理上存在误区,使企业各个环节之间严重脱节,企业在逐渐衰退中表现出企业发展方向不明确的弊病.[5]另有一些新兴企业由于领导者思想过度激进,在了解和学习了一些外国的企业管理理念之后,急于将这些企业管理理念付诸实践,盲目灌输和引入外国企业管理方法不一定是适合中国企业的发展方式,缺乏与实际相结合、缺乏创新,严重阻碍中国企业发展.

(二)过于注重行政管理,缺乏整体性

在过去几十年间,由于以命令为中心的行政管理手段被证明其能够使中国企业生存和发展,大多数中国企业管理者就试图沿用这一管理手段,所以至今大多中国企业仍处于粗放型管理,缺乏科学性整体性的管理,尤其是过于重视行政管理.[6]

（三）对人才建设不够重视,导致企业前进动力不足

人力资源管理和开发已经成为全球经济探究的重点热点,在新世纪最紧缺的是人才,而社会上最拥挤的也是人才.[7]当前中国企业管理尤其是人力资源管理能力有限,对人才建设不够重视,使大量有志之士、有才之人被浪费,被淡忘,被埋没,这对于中国企业整体发展来说无疑是巨大的损失,前进动力不足会引发企业止步不前,最终止于困境.

（四）营销管理经验不足,工作开展缺乏可行性

中国企业管理中营销管理经验欠缺,这与中国近几十年的社会形态变化和发展密切相关,主要表现在企业的营销手段落后、营销创新能力不足、企业品牌建设力度不够,企业营销发展思维受到局限等,这些就使得中国企业管理工作开展可行性不足.[8]

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（五）企业文化建设力度不足,跟不上企业发展进度

在中国企业的发展道路上,办企业不仅要看到产品发展,更要看到企业文化建设.只有建设好企业文化,才能更好地抓住民心,让员工齐心协力为企业奋斗,提高企业在市场竞争的软实力,为企业增加竞争筹码.

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四、促进我国企业管理创新的战略措施

企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出有效的战略措施.

大力推进管理思想创新

企业生产经营管理的过程需要有指导思想来

关于企业管理创新方面论文范例领导和协调各方面的工作,这即是企业管理思想.管理思想创新是企业管理创新具体实现的源头和发端,对企业发展的全局影响巨大.企业管理思想的创新会开辟企业经营管理的新时代,往往需要经营者根据企业内外经营环境的变化做出正确的判断.

稳步实施企业组织创新

组织创新是一个企业管理创新的基础.企业的组织应该有动态的功能与结构来适应性调节的组合,应该是一个善于变化和学习的有机的整体.新时代企业组织创新的特点是组织机构学习性的变化,组织中的人际关和工作关系的重新组合,组织内部及其之间信息网络的重构,权利性质变化以及权利机制更新等.

有效推进企业管理方式和技术的创新

企业管理方式和技术创新,大多是根据企业内部资源整合和适应市场变化的需求综合运用的结果.利用信息技术管理企业,是现代企业管理方式创新的大趋势,信息化、网络化和虚拟化将企业的各类资源形态和组织形态都集中到一个平台上进行运作,管理信息成为管理的媒介和要素,创造统一标示的信息符号和流程线路管理方式,已成为企业管理创新的焦点.

推进管理制度的创新

企业的管理制度是企业运行和管理的根本规定,企业管理制度的创新对企业的管理创新有着导向作用.主要涵盖：各类企业通用和专用的管理制度创新、效用评价、指定方式及管理制度的动态优化和系统化.

企业管理是帮助中国企业提升市场竞争力、增加中国企业实力的直接途径,因此探讨企业管理并有所成效地对正由生产经营型转向管理效能型的中国企业应对新时代新挑战来说,尤为重要.在当前经济全球化发展的时代,中国企业面临的不仅是国内市场挑战,还有国外市场挑战.这更需要中国企业管理人员从实际出发,结合中国市场经济条件和国内外市场需求,将已有的企业管理理念付诸实践,与此同时不断创新,探索出一条适合中国企业发展的企业管理道路,为中国企业的发展谋求新方向.

参考文献：

[1]殷格非.中国企业管理新机遇[J].WTO经济导刊,2013（1）.

[2]法约尔,曹永先译.工业管理与一般管理[M].北京：团结出版社,1999.8-9.

[3]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆,1991.

[4]郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济,2006（3）.

[5]冉兵.新时代背景下的现代企业管理[J].中国高新技术企业,2011（7）.

[6]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济（下半月）,2008（2）.

[7]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸,2010（3）.

[8]胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸,2013（4）.

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