LD电站监控系统项目进度计划与控制研究

1绪论

1.1选题的背景与意义

水电是清洁可再生的能源,水电能源的开发能够满足环境保护和可持续发展的要求,而且运行费用低,使得电力调峰更加方便的进行,有利于综合经济效益和资源利用率的提高。目前,地球的传统能源一天比一天紧张,这也促使世界各个国家都优先大力开发水电,充分利用水能资源。水能资源在我国属于优势资源,水电事业的发展将有利于农村生产生活条件的改善,进一步缩小城乡差距,并且在促进民族团结及维护社会稳定方面将发挥极其重要的作用。

建国初期,我国水电装机息容量为163MW,截至2015年底,水电装机总容量发展到320000MW,水电开发程度接近40%,水电装机容量占全国发电装机容量的比例达到33.3%。"十三五"期间,能源的发展面临着变方式、调结构的重大任务,在这全面建设小康社会的关键时期,水电事业的发展就变得异常重要。水电的健康有序发展将加快能源产业的发展和结构调整,提高±地资源利用率,在保障能源供应的同时实现非化石能源的发展。为实现非化石能源占一次能源消费比重2020年15%的目标,在此期间,水电装机将新增投产74000MW,开工120000MWW上,水电发展前景是可观的,任务也是非常艰巨的。

目前,我国水电机组效率低、资源浪费严重的现象还比较严重,而且运行维护人员专业水平不高,使得水电站运行的可靠性较低,电站设备的隐患不能及时被发现,误操作也较多,电站利用率亟需提高,水电站实现自动化控制的要求日益迫切,这也是今后发展的趋势。通过将计算机软硬件、操作系统、数据库、网络通讯等多种技术集成在一起,形成一套计算机监控系统,依据电站分配到的负荷和电站的自身条件进斤合理调度,使得机组能高效运行。电站自动化程度的提高一方面能够进一步减少运维人员的数量,从而降低水电站人员费用成本,创造更好的综合经济效益;另一方面,也提高了供电的可靠性,整个操作或控制的过程更加快速高效,使运行人员误操作的可能性大大降低,保证系统的安全运行。

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1.2文献回顾

系统集成项目除了具有临时性、特殊性、一次性等项目的一般特点,还具有需求多变、技术更新快、人员高流动性、管理复杂化等特点。目前国内外学者有很多对项目进度计划与控制内容的研究,针对具体的项目选择不同的方法,接下来主要从项目进度计划与控制理论研究及实践应用这两方面进行梳理:

(1)项目进度计划与控制研究

a.项目进度计划理论

文献以阐述了项目进度计划编制的整个过程以及进度计划编制的主要方法,并且对进度计划的制定工具进行了说明,从而保证进度计划编制的完整性;文献以对项目管理的基础理论进行阐述,同时结合最新理论及发展情况,为项目进度计划的编制及控制提供指导;文献以论述了编制施工进度计划的方法及项目工期的确定,并且在考虑费用、质量目标的同时,对项目工期进行优化;文献以指出在进度计划的编制过程中,要将相关的不确定因素都考虑在内,尽量保证进度计划的合理性和准确性;

文献以列出了多种进度计划的编制方法,并指出根据项目的不同类型采用与之适合的方法,这样编制出的进度计划才具有科学合理性;文献以论述了施工进度计划的编制原则和程序,在对编制施工进度计划的工具方面,着重说明了横道图及网络图的运用;文献以研究发现基于时长和位置的介数中心度这两个指标可用来对活动的关键性做预估;文献以从战略计划、实施计划和沟通管理等多个方面对项目计划的制定方法进行阐述;文献以关键路径法的概念、特点及作用做了简单的介绍,;文献伯WBS分解结构对项目进行逐层分解,并使用Matra位差算法准确地确定关键线路;文献通过将Project 2003软件和关键链技术结合创建技术模型,对施工进度计划进行优化;

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2项目进度计划与控制理论概述

2.1项目概述

项目是一个一次性的努力,以达到特定的目标,使用一定的资源,在特定时间内提供特定的产品、服务或着其他成果。资源指的是项目完成所需要的人员、资金及设备等;特定时间是指项目有明确的起始和结束时间。

项目的特点如下:

(1)临时性,即任何项目都有确定的开始及完成时间。当项目目标已达成,或着项目目标己经可以确定无法实现,或着项目的必要性己不再存在并且己终止,上情况出现则说明项目结束。项目的临时性不意味着项目时间短,许多项目将持续数年;但是,无论任何情况,项目的持续时间都是有限制的。

（2）独特性,即项目提供的可交付成果是独特的,可以是独特的产品、服务或其他成果。不一样的项目面向不一样的客户,满足不一样的需求,在不一样的项目周期,提供不一样的产品,不一样的项目,还会有成本和质量等方面的差异。所以完全一样的项目是不存在的。

(3)渐进性,即逐步实现项目的成果目标,这意味着项目是分阶段和不断的积累来完成。项目的最终可交付成果是不能提前预见的,所以项目初始阶段只能粗略定义项目的范围及目标,随着项目的实施,才能逐步明确及完善最终的可交付成果。

(4)制约性,即任何项目都要受到一定的条件因素的影响,比如资源、环境及人员配置等等。在项目评估,项目决策制定及项目实施的过程中,必须充分考虑各种约束,因为项目对资源的消耗不是无限的。

项目具有上述基本特点以外,还具有不确定性、风险性、成果的不可挽回性等特点。

系统集成项目是将系统工程科学方法作为指导,将计算机软硬件开发技术规范和用户的需求作为依据,制定系统的解决方案,将硬件、计算机软件、业务流程等集成在一个完整的体系中。系统集成项目是信息融合为目标,以功能一体化为结构,以平台的搭建为基础,以人员的集成为保障。系统集成项目除了具有临时性、独特性、渐进性等项目的一般特点外,还具有需求多变、技术更新快、人员高流动性、管理复杂化等特点。

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2.2项目的进度计划

进度计划的内容包括项目各项工作的先后顺序、开始和结束时间的安排和相互之间的逻辑关系,科学合理的进度计划是进度控制和管理的基础。

(1)制定项目进度计划的过程

a.项目描述和项目分解

项目的未来规划和实施是建立化--个明确的、清楚的项目描述的基础上,通过工作分解结构(WBS)这一工具将工作任务分解成-系列更小且更易于管理的活动,这些小活动是更具体和详细的任务,保证项目最终可交付成果的完成。所有这些活动都将被编译成一个清晰的活动清单,项目小组的每个成员都可以知道这个项目需要完成多少工作。项目的所有工作都包括在项目分解结构中。

b.项目活动排序

项目的活动不是孤立的,而是有着一定的依赖关系,活动排序主要是确定任务的各种活动之间的依赖关系。在一个项目中,活动的先后顺序就是指一个活动的执行可能取决于某一活动的完成,即它的执行必须在一些活动完成之后。在制定项目进度时可以用"提前"或"滞后"时间来体现活动之间的逻辑关系,并且通过运用项目管理软件、手工或自动化工具进行排序。

C.项目活动资源估算

项目活动的资源估算涉及确定哪些资源(人力,设备,原材料)是必要的、每个资源的用量及项目活动执行的过程中何时使用这些资源。

d.项目活动历时估算

项目活动历时估算是项目计划中的重要任务之一,它直接影响到具体的活动,网络时间和完成项目的总时间的估算。如果活动时间估计过短,则可能会无法按时完成;相反,如果活动时间估计过长,可能会延长整个项目的工期,造成不必要的损失。因此,项目小组需要在项目时间上对项目进行客观、合理的估算。在估算过程中,综合考虑各种资源、人力、物力、财力,对项目中的各项工作时间进行估算。

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3LD电站监控系统项目概述............13

3.1HHNZ公司的基本情况介绍..............13

3.2LD电站监控系统项目概况................14

4LD电站监控系统项目进度计划................18

4.1LD电站监控系统项目组织结构和任务分解..................18

4.2LD电站监控系统项目工序安排...............22

5LD电站监控系统项目进度控制..............30

5.1LD电站监控系统项目进度影响因素..............30

6LD电站监控系统项目进度监测与保障

6.1LD电站监控系统项目进度监测

在项目按照进度计划实施的过程中进行全面的监测,并收集项目实际状况的信息,为掌握项目当前进展状态,保证进度得到有效控制打下基础。项目进度监测主要通过下几种方法来实现:

(1)日常观测

在LD电站监控系统项目的实施过程中,关键路径上的工作因为某些影响因素发生偏差但未被及时发现,导致完工时间延误,将会对整个工期产生进行影响,比如1321代码设计工作,设计员每天编写工作日志,记录设计工作的进展状况,并发送给项目经理;另外,对一些持续时间较短的非关键工作也要进行日常观测,比如1331硬件设计评审和1433其他LCU程序测试这两项工作,它们的计划工作持续时间分别为8天和12天,但是,如果不对它们进行日常观测,万一工作延误,有可能引起关键路径的变化,导致工期延长。项目经理对记录的实际工作情况进行整理分析,绘制实际进度前锋线,作为项目进度控制的依据,随时掌握项目动态。

(2)定期监测

除了日常监测,LD电站监控系统项目进展过程中每隔一段时间还将对项目进度计划的执行情况进行全面地监测和检查,项目经理每周末组织召开周例会,由各小组对这一周所有的工作做汇报总结,检查当前工作进展情况,资源的投入是否及时合理,及时发现工作进行中存在的问题及遇到的困难,并讨论是否需要采取必要的措施,形成最终的会议结果并做好会议记录;另外每个月初召开月例会,由HHNZ公司领导层与项目经理参加,让公司领导掌握项目的最新动态,并作出下一步的工作指示。

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7总结与展望

7.1总结

水电作为清洁可再生能源在我国能源结构中占比逐步提高,且发展前景可观,随着计算机技术的发展,水电站的自动化水平、安全生产水平和管理水平都有着不断提高的要求,水电站计算机监控系统将得到广泛的实施和运用。本文结合LD电站的实际情况及项目进度管理相关理论,对LD电站计算机监控系统的项目进度计划及控制进行研究,本文的研究内容主要从以下几方面展开:

对项目背景、国内外对项目进度管理的研究成果、及项目进度计划与控制的基本理论进行了阐述,为LD电站监控系统项目进度计划与控制的研究提供理论支持和实践指导。

对LD电站监控系统项目的基本情况进行分析、总结项目需求及项目的作用。对LD电站监控系统项目任务进行WBS分解的基础上,制定项目进度计划,并制作网络图进行分析,找出项目关键路径。

分析LD电站监控系统项目进度影响因素,并从王期优化和时间成本优化两方面结合来进行进度优化。

对项目进度进行监测及控制,并制定保障措施来保证进度控制工作的实施。

本文的研究结论如下:

(1)为确保项目完成预期工期目标必须进行进度管理,准确的WBS分解结构及科学合理的进度计划编制是进度管理的基础,项目进度全程跟踪监控及有效的进度控制措施是项目实施进度的保障。

(2)在项目进度管理过程中,科学的项目管理工具和方法的运用,比如关键路径法的运用,能大幅度提高工作的效率,也有利于对项目进度进行控制。

(3)在项目进度计划制定以后,对网络图进行分析并找出关键路径,关键路径直接决定项目的总工期,要想缩短项目工期,必须压缩关键路径的持续时间,对项目工期进行优化。

(4)项目的实施是项目小组成员来进行,所以项目进度管理的所有方法及措施都是通过相关成员来执行,保持沟通渠道顺畅及项目小组成员的良好协作才能保证项目进度的实施。

参考文献（略）