医院的营销策略_医院旅游的营销策略_医院营销策略培训课程专栏

课程名称：医院绩效考核与财务成本核算实操

一、前言一、目前国内医院绩效管理的有益探索二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题第一部分：人事管理..

课程名称：医院人力资源管理

您是否面临职业院长与临床专家难以兼顾的矛盾？您的医院能为每个岗位招聘到合格的人才吗？有了专家，谁来配合？护理、医技、低年资大夫怎么管？您医院的人力资源管理能..

课程名称：医院战略管理与学科建设

医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战，医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务..

课程名称：医院医患沟通与优秀员工的10项修炼暨优质服务

一、优秀员工的10项修炼 >1、认清自己 找准定位2、确立目标 追求梦想 >3、忠于职业 热爱岗位4、尊重同事 学会合作>5、搭建人脉 ..

课程名称：医院院长公共卫生管理专题研修

授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈>课程目标>邀请国内外丰富经验的教授、国内知名企业职业经理人、企业家授课，结合浙江大学管理、经..

课程名称：销售经理、市场经理核心技能实战研修班-系列之营销策略与销售团队管理篇

开课地点：北京(北京) 课程价格：3420 时间：2012-12-22

举办时间：>（第114期）2012年10月20-21日上海 （第115期）2012年10月27-28日北京>（第116期）2012年11月10-..

课程名称：卓越的大客户营销策略及技巧提升

开课地点：广东(深圳) 课程价格：2520 时间：2011-12-16

● 课程背景： >1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因..

课程名称：卓越的大客户营销策略及技巧提升

开课地点：上海(上海) 课程价格：2520 时间：2011-11-18

● 课程背景： >1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因..

课程名称：卓越的大客户营销策略及技巧提升

开课地点：广东(深圳) 课程价格：2520 时间：2011-09-22

● 课程背景： >1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因..

课程名称：卓越的大客户营销策略及技巧提升

开课地点：北京(北京) 课程价格：2520 时间：2011-08-26

● 课程背景： >1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因..

课程名称：新医改形势下的医院管理干部卓越管理技能特训

主讲老师：潘良吉 课程时长：1 天

第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 ..

课程名称：知名医院医务护理商务考察交流

主讲老师： 课程时长：2 天

>详细内容>● 项目背景 >也许日本给我们的印象最深的是先进的仪器和高效率（电子化、电器化、无纸化），所带来的>流程优化，但同时他们更注重细..

课程名称：医院运营模式

主讲老师：俞凌雄 课程时长：2 天

课程介绍：>一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！>为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?>因为不懂管理，>企业死亡..

课程名称：医院管理心理学及其应用

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

【课程背景】在实际工作过程中，很多医院管理者会发现一种现象：当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其..

课程名称：医院管理沟通与团队建设培训

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。..

课程名称：医院员工入职培训

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 >一、很多医院都能做到新员工入职培训这一部分，但培训效果如何却不敢让人恭维，有的医院仅仅是培训一天或两天，最普通的就是参观医院，讲解员工手册与..

课程名称：医院团队精神与团队协作拓展训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景>◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 >◆激发员工的奉献精神 >◆提升员工的积极性 >◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 >◆..

课程名称：医院科室绩效考评与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课形式 >讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。>>课程内容>第一讲 绩效考评的作用 >1、加强科室员工的管理 >2、薪酬激励..

课程名称：医院非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的>针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、..

课程名称：医院行政工作统筹管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置 >情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答>>课程内容 >一、现代医院中行政管理的定位 >1、现代医院运..