煤矿机电设备的管理与维护

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煤矿机电设备的管理与维护

鲍俊杰

（山西三元煤业股份有限公司机电科，山西长治０４６０１３）

脯要】随着经济的发展，机电设备在煤矿得到了全面推广和迅速发展，并且￡髓旺ｄ煤矿安全的各个方面，本文分析了对煤矿机电设备管

理的问题及改进．措施．。

瞎键词】煤矿；机电设备；管理措施

机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井

生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术

性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的挑战，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展。因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提

高管理水平，具有十分重要的意义。

一、煤矿机电设备管理的特点及现状

㈠管理特点

煤矿机电设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其

它专业管理比较，还有以下特点：

１）技术性。作为企业的主要生产手段，机电设备是物化了的科学

技术，尤其是矿用大型机电设备，是现代科技的物质载体。因此，机电设备管理必然具有很强的技术性。首先，机电设备管理包含了机械、电子电力、液压等多方面的科学技术知识，其次，为了更好地使用和维护

机电设备，还需要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论等专业知识。２）综合性。机电设备管理的综合性表现在：现代矿用机电设备包含了多门专业知识，是多门科学技术的综合运用：机电设备

管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的结合：为了获得最

佳的经济效益，必须实行全过程管理，它是对机电设备一生各阶段管理的综合：机电设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。３）随机性。许多机电设备故障具有随机性，使得机电设备维修及其管理也带有随机性质。尤其是煤矿机电设备种类多，数量大，故障的分布比较复杂，同时受操作使用环境影响，突发故障较多，为了减

少突发故障对生产的干扰和经济损失，机电设备管理必须具备应付突发

故障、承担意外突击维修任务的应变能力。４）全员性。现代企业管理

强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性，实行以人为中心的

管理。机电设备管理的综合性更加迫切需要全员参加管理。

㈡管理现状

１）机电设备存在隐患较多很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病

运转，安全设施、保护装置不全，距伪可安全规ｌ野要求差距较丸

２）机电技术力量薄弱煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进＾．．煤矿企！虬加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业。不加重视．不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。

３）管理理念落后现在很多煤矿领导对机电设备重视不够．只注重

产量。没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部

门看作是—个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落

实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

４）没有充分发挥机电管理职能部门的作用尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电

管理，另一是机电生产。机电科管理＾员的主要精力放在应付生产上，

管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

５）机电监察力度和深度不够在专业性很强的机电安全监察中。又

由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍

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采用抽查式，监察的随机性大。缺乏全面性和主动性。而现行的执行标

准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地。无十分准确而清晰的界限，，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

二、机电设备的安全管理及维护措施

（－一）重视詹理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电

管理的关键。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作—个系统，实行

设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经

济、组织３方面进行综合管理。因此，矿井机电管理＾员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。

㈡加强机电标准化管理

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化｛员导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立｝幂淮化区队，推动机电标准化工作的全面开展。

㈤扎实地微好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理

设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，确保设备管理制度化、正常

化、规范化。

㈣认其落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。

应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必

须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

㈤实行计划管理．强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，—般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺：！≯的手段。

㈥实行技术人员责任制。强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制

度，分级负责，层层把关。

三、结语

。

煤矿的机电设备维修管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，坚持“管理、装备、培训”并重的原

则，以科学发展观和机电质量标准化统揽工１乍全局，扎扎实实地搞好机

电设备维修管理工作，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。

ｅ参考文献］

１１１魏斌－煤矿期忠设备管理与状态维修０１．中国科技博览。２００９

【２】贾永建刍议煤矿机电设备的管理Ⅱ】．魅力中国，２０１０．