开展基础管理_对新形势下开展劳动竞赛的思考
本文关键词:开展劳动竞赛,由笔耕文化传播整理发布。
劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。作为国有发电企业,面对市场经济竞争日趋激烈的新形势,如何有效开展好劳动竞赛,真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的,值得我们思考和探索。
开展现状及效果
长期以来,国有企业把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署,并根据行业特点和企业生产经营的实际情况,确定了年度竞赛和专项竞赛项目,制定了竞赛方案、竞赛办法,建立了一些配套的考核激励机制,开展了一系列的工程建设、岗位技能、技术创新、巾帼立功等职工参与的劳动竞赛活动,对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。
第一,通过开展劳动竞赛,营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围,激发了职工学业务、学技术的热情,为提升职工技术素质起到了助推作用;第二,通过开展劳动竞赛,,增强了职工的协作意识,在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中,职工的团队精神进一步凝聚;第三,通过开展劳动竞赛,凝练了职工攻坚克难的意志,促进职工积极投入到企业治理设备、革新技术、优化指标等一系列工作中,以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践,推动企业实现科学发展。
存在问题及原因
企业劳动竞赛经过几十年的发展,已经形成了比较完整的工作思路和工作机制,也总结并固化了诸如技术比武、质量攻关、优质服务、文明窗口等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是,在新的形势下,按照不同行业、不同企业的实际情况,用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式,不难发现企业劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。
一是竞赛内容重视生产技术,忽略经营管理和后勤服务。纵观一些企业劳动竞赛的状况,在内容和项目安排上,多沿用一贯的思路和做法,主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛,而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少,没有在企业内部形成全员参与的局面,导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。究其原因,还是在观念上没有从生产型企业向以经营为主导、其他工作同步推进的现代企业转变。
二是竞赛组织重视安排部署,缺乏过程管理和结果考核。在一些企业中,虽然把劳动竞赛提上了议事日程,对其进行安排部署。但是,有的企业在竞赛方案上照抄照搬,不结合企业实际,导致出现竞赛目标大、竞赛内容虚的问题;有的企业只有年初的安排,没有后续的督促、检查、考核等过程管理,最终使竞赛流于形式;有的企业开展劳动竞赛不深入,从上到下停留于文件、止步于方案,没有解决企业的实际问题,形不成值得总结推广的经验。究其原因,还是企业的领导层在思想上不重视,没有充分认识到劳动竞赛促进企业各项工作的重要现实意义。
三是竞赛形式局限于常规方法,缺少推陈出新、行之有效的举措。当前,在发电企业开展的劳动竞赛,大多以生产运行系统为主,以安排、组织、统计、兑现为主要方法,开展一些小指标竞赛、操作无差错竞赛以及单项的技术比武、背画系统图、知识抢答赛等,均是长期形成的固定思路和做法,导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因,还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。
如何有效开展
劳动竞赛作为企业一项传统工作,在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求,只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制,才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围,继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。
——以推动企业科学发展为宗旨,确定竞赛总体思路。随着市场经济体制改革的不断深化,国有发电企业已经成为市场竞争的主体,在资金、成本和电量、电价等诸多因素造成的经营压力下,如何激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动企业科学发展,已成为企业的一项新课题,而广泛深入开展好全员的劳动竞赛是一个重要的抓手。为此,要把实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨,以降耗增效、精细管理、素质提升为目标,坚持工会统一组织和分会自主开展相结合,坚持年度竞赛与阶段竞赛、专项竞赛相结合,按照部门、专业、班组的实际情况分类指导、分层实施,注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价,做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性,使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手,成为职工展示才华、创造业绩的舞台。
——以促管理、提效益、育人才为目标,合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位职工,如何最大限度调动职工的参与热情,是开展好劳动竞赛的前提和基础。其中,合理确定竞赛项目是关键,只有不断深化劳动竞赛的内涵,扩大外延,努力创新劳动竞赛的形式和内容,才能增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力,才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性,形成全员参与的竞赛氛围,达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。
就发电企业而言,要针对企业内部生产、经营、后勤、行政管理等不同系统的实际情况,分门别类确定竞赛项目,才能确保竞赛内容具有针对性。笔者所在企业组建3年以来,不断探索和总结开展劳动竞赛的有效途径,逐步形成了以“十比三降双争”为主要内容的竞赛模式,竞赛活动得到广泛开展并取得较好成效。一是在生产系统以班值、专业为单位,开展比技术、比操作、降能耗的业务技能竞赛和小指标竞赛活动;二是在经营系统重点开展比管理、比节约、降成本的管理水平竞赛活动;三是在多经系统重点开展比任务、比作为、降费用的创收创效活动;四是在行政、后勤服务系统重点开展比服务、比质量、争标兵的优质服务活动;五是在党群系统重点开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。在厂工会的总体安排部署下,各分会、部门按照“十比三降双争”的工作思路,广泛开展了值际争发电量、人员操作无差错、设备单机耗电量、降缺陷无差错、岗位之星、餐厅服务质量、驾驶员节油降耗、入场煤质量验收等竞赛活动,定期举办了安全知识、背画系统图、默写操作票、焊工技能、电煤采制化专业、驾驶员技术等专项竞赛和比武活动,极大调动了职工学业务、比技能、争标兵的热情,形成了比学赶超的良好氛围。
——以奖优罚劣、创先争优为原则,科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够,还需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。现阶段,在劳动竞赛已经成为现代企业管理中一项重要工作的情况下,对竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制,形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效,关键在于过程管理,为此,要结合企业年度中心任务和生产经营实际,研究确定劳动竞赛的指导意见,明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求;要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度,针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则,做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据,使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施,也是劳动竞赛不断深化的重要动力。要以奖优罚劣、创先争优为原则,以解决技术难题、节资增效、提升管理水平、在系统内外获得荣誉为衡量标准,建立科学的竞赛激励机制,从精神鼓励、物质奖励两方面体现干与不干不一样、先进与后进不一样的宗旨,尤其对于在各类竞赛、比武、调考中的表现突出、成绩优异、获得荣誉的职工,不仅要给予相应的荣誉称号,从物质上予以重奖,还要大力宣传他们的先进事迹,充分发挥典型带动和正面激励作用,引领带动干部职工在各项工作中不断做出新的贡献。
总之,在当前企业改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下,企业更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律,不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式,使之更具活力,进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性,助推企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。
(作者为大唐宝鸡热电厂纪委书记、工会主席)
(贺永章)关键词:
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本文编号:143429
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