机电设备煤矿论文,加强煤矿机电设备管理有关论文范文参考

发布时间：2018-01-20 15:19

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机电设备煤矿！加强煤矿机电设备管理

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牛良琦

（潞安新疆煤化工（集团）有限公司二矿机电科,新疆哈密 839003）

摘要：管理方法是企业生存发展的根本,机电设备管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理起着重要作用.近年来,随着煤矿机电设备的不断更新换代,煤矿自动化程度不断提高,机电设备的比重越来越大,对机电设备的管理难度也越来越大.文章根据实际工作经验,首先简要介绍了煤矿机电设备管理过程中存在的典型问题,其次针对问题提出了有针对性的管理方法.

关键词：煤矿机电；设备管理；煤矿企业

中图分类号：TD607 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0118-02

根据不完全统计,煤矿行业的事故发生率在各行业中排行靠前,这与煤矿生产的特殊性有关,煤矿生产涉及很多不安全因素,而煤矿在国民经济中的地位又决定了煤矿生产的必要性和重要性.在一定程度上可以说,煤矿产量的高低取决于机电设备的技术水平,只要确保机电设备长期运行良好,做好机电设备的保养维护和检修工作,才能充分发挥机电设备的性能和作用.由于认识问题及历史原因,很多煤炭企业在机电设备管理方面还存在很多缺陷,尤其是一些小型煤矿.机电设备管理人员应该掌握设备动态,建立、保管设备档案,掌握每个设备的技术动态和运行情况,设备购置、更新、改造、修理、配件计划都要有一个清晰的编审表,做到全过程监管机电设备.

1　煤矿机电设备管理过程中存在的典型问题

1.1　煤矿机电设备隐患较多

很多煤矿的机电设备安全一直是令人担心的,尤其是那些带病运转的具有老、旧、杂等特点的机电设备,安全装置不到位、缺乏必要的保护设施,与相关《煤矿安全规程》的内容要求差距较大,井筒装备不能定期防腐,存在严重的腐蚀现象,电控系统、制动系统保护不全,个别矿井以完成产量为第一目标,忽略了对机电设备的检修与维护,直接导致一些煤炭提升装置超负荷工作,一些应该定期校验的仪器没有在规定的周期内校验证,如：常用的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀等,电气设备失爆现象屡见不鲜,甚至有些机电设备已经连续工作了数十年,存在严重的安全隐患.

煤矿机电设备完好标准:2016年资产评估师需资料Q2734707770机电设备评估-达江 (3)

1.2　领导对机电管理部门的重视程度不够

煤矿大多设置机电管理部门,但很多矿领导不够重视机电管理工作,不设置专门的设备管理人员,大多管理人员身兼数职,导致严重缺乏专业机电管理人员,相关管理人员的主要精力往往放在机电生产或企业方面,这样就会忽略设备资产的管理.甚至有些管理人员缺乏机电设备管理的相关知识,导致对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位,使得机电管理职能部门作用没有充分发挥,常常发生供电无设计或虽有设计但不规范,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查等.

2　加强煤矿机电设备管理的方法

2.1　不断更新旧设备,降低安全隐患,加强对新设备的管理

煤矿生产条件的复杂性对机电设备的管理提出了更高要求,设备在应用一定年限后各部件都出现老化,故障隐患多,及时进行大修后,在投入生产运行后也可能出现很多问题,所以,要投入资金,不断引进新设备,不断更新旧设备,新设备不但能大大提高生产率而且可以大大降低安全隐患.对新进的机电设备实行专人责任制,加强设备的保养和维护,处罚管理工作不到位的现象,奖励与个人奖金挂钩,用奖金来衡量设备基础管理和强制保养、检修等工作做得是否到位.

2.2　重视机电设备管理,认真落实规章制度

煤矿管理者应该重视机电设备管理,组建一支具有专业技术人员的机电管理部门,每天负责处理日常业务,对现场发生的一切事情都应该有专人到场监督,并做好相关记录.对于一些大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡.只有这样,机电管理工作才能逐渐提高水平,不断为煤矿生产服务好.同时,机电设备管理人员应该参加各种培训班,定期对行业相关知识进行技术分析,在会议和讨论中不断提高现场维修经验和相关设备管理理论知识.实际管理过程中遇到的问题与总结得好的做法多向煤矿相关领导汇报,争取得到领导的宝贝意见.

2.3　实行计划管理,强化综合平衡,实行标准化管理

经验证明,设备管理需要有计划地进行,这与机电设备的复杂性和多样性有关,设备管理人员应该将计划管理作为管理工作的核心.在编制检修、购买、维护机电设备的计划时要综合考虑机电设备的各项指标.例如：机电设备的运行状态、机电设备技术水平、操作人员技术水平等.依据计划在执行管理的过程中,进行综合管理,定期组织专业技术人员分析机电设备的一些性能和参数,如：安全、质量、维修、动态、电力等.

计划管理的同时实行标准化管理,建立机电标准化奖罚制度,用具有专业素质的机电设备管理人员开展相关管理工作,不断提高管理人员的标准化意识.实际工作中,应该以“三抓”为基本要求,成立领导小组对标准化工作进行检查指导,即：在面上狠抓质量提升,线上狠抓达标头面、机道、机房,点上狠抓关键环节,抓薄弱环节.

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