上市公司财务报表分析课程(10月24

发布时间：2017-04-17 16:30

  本文关键词：财务报表分析课程，，由笔耕文化传播整理发布。

上市公司财务报表分析课程(10月24-25日)

2009-10-30 18:21 来源: 和讯网

　　课程背景

　　《上市公司财务报表分析》是纽约金融学院的品牌课程，举办多次内训课以来，平均满意率均达到98%以上，深受金融机构好评。

　　财务报表分析通常基于历史财务数据对企业过去一定期间的经营业绩（主要是财务业绩）进行评估，可以对管理当局过去一定期间的工作成绩做出的评价，因此，在等级评价、奖金发放等激励等方面具有一定的参考价值。但是，这种基于历史信息所进行的评估，只能提出公司管理方面存在的问题，却无法解决企业管理所存在的问题，更无法将公司战略及其实施过程与绩效评价有机结合。企业价值创造过程与财务分析未能有机结合，对于评估企业未来价值创造能力缺乏相应的支撑作用。

　　课程亮点

　　本讲座以企业价值创造为主线，从动态的角度对企业价值创造的相关层面进行较为全面的分析，为企业价值评估提供一个参考架构。本课程的特点主要表现为以下方面：

　　从企业持续发展的角度分析企业价值创造过程；

　　从动态的角度、企业业务流的层面分析企业价值创造的发动机—造血功能机制；

　　根据企业价值创造模型重点分析企业价值管理的核心能力—盈利与成本管控能力；

　　结合目前上市公司存在的现象从企业商业模式的角度评估企业风险与内控评估。

　　谁应该参加？

　　券商、基金公司研究员、分析师

　　信托公司、资产管理公司研究员

　　投资公司研究分析人员

　　以及需要对企业定价的人员

　　讲师介绍

　　金牌讲师

　　毛老师

　　现任厦门大学会计系教授，兼任新加坡国际管理学院、国家会计学院、香港城市大学等客座教授，某基金公司独立董事。1988年获厦门大学经济学（会计）硕士学位，1994年获厦门大学经济学（会计）博士学位。自1988年留校任教至今，先后任会计系讲师、副教授、教授，曾任厦门大学会计系副主任。作为高级访问学者先后在香港科技大学（1998）、香港理工大学（2000）、加拿大麦吉尔大学(McGill University，2003) 进行学术访问与研究。曾任招商基金独立董事，现任某上市公司独立董事。

　　研究领域

　　毛教授专长的研究领域包括管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等。先后在《会计研究》等学术刊物发表学术论文、案例50余篇。主编出版教育部面向21世纪课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财务管理》等教材著作10多部。

　　曾服务过的客户

　　毛教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉，在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。曾多次应邀为上海证券交易所、深圳证券交易所、招商证券、东吴证券、平安信托、招商银行(600036,股吧)、中信银行(601998,股吧)、光大银行、爱立信中国学院、香港招商局、国家会计学院、中国石油(601857,股吧)天然气总公司、中国海洋石油、中国建设银行(601939,股吧)、中国移动、中国联通(600050,股吧)、中国电信、中国网通、华能集团、宝钢集团等单位提供中高层经理财务培训和/或财务咨询，内容包括战略性财务控制、战略成本管理、绩效管理与激励制度、集团财务控制、上市公司财务报表分析与诊断、现代商业银行财务管理等。长期担任厦门大学EMBA及EDP项目《战略性财务控制》、新加坡国立大学EMBA《管理会计》、香港城市大学国际会计硕士《国际管理会计》课程主讲教授。

　　课程大纲

　　第一天

　　一、企业价值创造与财务报表分析（0.5小时）

　　 企业价值创造过程

　　 企业价值管理模型

　　 价值构成要素及其驱动因子

　　 财务报表与企业价值驱动因子

　　二、财务报表解读（0.5小时）

　　 基本报表：资产负债表、利润表、现金流量表

　　 财务报表间的钩稽关系

　　三、财务报表分析的基本框架（1.5小时）

　　 财务报表分析的基本方法

　　 杜邦体系

　　 哈佛分析框架

　　四、财务报表粉饰及其识别技巧（1.5小时）

　　 会计政策选择动机与盈利的关系

　　 财务操纵惯用手法

　　 收入的造假手法剖析

　　 费用造假手法剖析

　　五、常用绩效评价方法及其缺陷（0.5小时）

　　六、基于预期的绩效管理（EBM ）方法（0.5小时）

　　七、企业持续发展与价值创造动因分析（1小时）

　　 企业经营环境变化及其对现代企业的影响

　　 财务会计计量局限及其对企业价值评估的影响

　　 现代企业价值的评价标准确定

　　第二天

　　八、企业价值创造的发动机—造血功能机制（2.5小时）

　　 现金流动规律解读与分析

　　 企业造血功能机制分析

　　 企业业务流与资金流之间的关系分析

　　 企业盈利模式与现金流动速度关系分析

　　九、企业价值管理的核心能力—盈利与成本管控能力分析（2.5小时）

　　 企业战略定位分析

　　 企业盈利能力分析

　　 竞争优势(310368,基金吧)与战略成本管理能力分析

　　十、基于预期的价值管理—企业风险与内控评估（1小时）

　　 业务定位与竞争优势

　　 资金链风险 

　　 管理控制能力

　　 商业模式复制

（责任编辑: 周亚琼） 看全文 ( 剩余% ) 最新评论 大家都爱看

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