山东省吕剧专业院团发展现状及其优化路径探究

发布时间：2017-10-15 09:37

  本文关键词：山东省吕剧专业院团发展现状及其优化路径探究

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【摘要】：吕剧形成于清代末年,是山东省的地方戏,中国八大地方戏之一。吕剧不仅是我国非物质文化遗产的重要组成部分,也是齐鲁文化的有机组成部分,具有很高的文化价值。当今,随着文化的多元发展,观众的选择更具多样化,对于吕剧这门艺术来说观众减少、演出市场日益萎缩等一系列的问题也随之而来。吕剧团是传承和保护吕剧艺术的阵地,它的发展情况反映了吕剧艺术的发展情况。因此,对吕剧团发展现状的研究及如何解决其在发展过程中遇到的问题进而促进吕剧艺术的传承和发展是本论文所要探讨的主要问题。本文对全省18个吕剧专业院团进行了资料的搜集与调查,并选取省、市、县三个层级各一个代表院团进行深入的田野考察。在分析吕剧专业院团整体发展现状的基础上对不同层级院团的发展经验和存在问题进行再思考,找出问题产生的根源并提出了对策和新优化路径的建议。绪论。这一部分主要论述了本文的选题缘由、研究意义、研究现状、研究思路及方法等。第一章吕剧和吕剧团发展概况。本章节系统地梳理了吕剧艺术的发展源流及吕剧的文化价值,然后对山东省现存剧种演出团体、吕剧演出团体以及吕剧专业院团的发展现状进行了对比和分析。第二章吕剧专业院团发展现状个案研究。本章节对省级(以山东省吕剧院为例)、市级(以滨州市吕剧团为例)、县级(以垦利县吕剧团为例)剧团进行了个案研究,分别从院团的人员编制、组织架构、财务状况、资金来源、演出项目来源、剧团的运作及管理模式等方面进行了阐述和分析,并找出各院团发展的问题所在。最后,对省、市、县三级剧团的发展现状进行了总结。第三章吕剧专业院团存在的问题、问题根源及对策建议。本章节着重从研究案例发展过程中出现的问题进行整合和探讨,找出山东省吕剧专业院团发展面临的主要问题,并从剧团自身和外部环境两个方面寻找问题的根源。最后,针对吕剧专业院团面临的问题从剧团自身和政府两个方面提出了具体的对策建议。第四章优化路径探究。本章节提出了引入社会资本参与剧团演出活动的“PPP发展模式”来解决剧团面临的资金问题以及充分依托“互联网+戏曲”理念搭建“山东省吕剧信息服务平台”解决剧团当前存在的诸多问题的两种优化路径。结语。对全文进行总结,指出本论文可能存在的问题与不足处,并提出未来的研究和展望。
【关键词】：吕剧 专业院团 非物质文化遗产 PPP模式 互联网+
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J825
【目录】：

• 摘要13-15
• ABSTRACT15-17
• 绪论17-22
• 一、研究缘由17-18
• 二、研究意义18
• 三、研究现状综述18-20
• 四、研究思路及方法20-22
• 第一章 吕剧和吕剧团发展概况22-30
• 第一节 吕剧发展概况22-25
• 一、发展源流22-24
• 二、文化价值24-25
• 第二节 吕剧团发展概况25-30
• 一、山东省现有剧种演出团体25-26
• 二、吕剧演出团体26-27
• 三、吕剧专业院团27-30
• (一) 山东省内吕剧专业院团27-28
• (二) 山东省外吕剧专业院团28-30
• 第二章 吕剧专业院团发展现状个案研究30-47
• 第一节 省级吕剧专业院团——山东省吕剧院30-38
• 一、历史沿革30-31
• 二、基本情况31-36
• (一) 人员编制及组织架构31-32
• (二) 收入来源及资产损益32-34
• (三) 演出情况及剧场情况34-36
• (四) 演出活动及项目来源36
• 三、剧院的探索——吕剧艺术保护传承“五位一体”的发展模式36-37
• 四、制约发展的重要问题——专业人才的匮乏37-38
• 第二节 市级吕剧专业院团——以滨州市吕剧团为例38-42
• 一、历史沿革38
• 二、基本情况38-41
• (一) 人员编制及组织架构38-39
• (二) 收入来源及财务状况39-40
• (三) 演出情况及演出场地40
• (四) 演出活动及项目来源40-41
• 三、转企改制和与企业联姻的剧团发展模式41-42
• (一) 转企改制41
• (二) 剧团企业联姻41-42
• 四、存在问题42
• (一) 观众老龄化42
• (二) 人才问题42
• (三) 资金匮乏42
• 第三节 县级吕剧专业院团——以垦利县吕剧团为例42-45
• 一、历史沿革43
• 二、基本情况43-44
• (一) 人员编制及组织架构43
• (二) 收入来源及财务状况43-44
• (三) 演出活动及来源44
• 三、存在问题44-45
• (一) 专业人才匮乏44
• (二) 资金匮乏44-45
• (三) 转企改制后的进退两难45
• 第四节 小结45-47
• 第三章 吕剧专业院团面临的主要问题、根源及对策建议47-57
• 第一节 院团面临的主要问题47-49
• 一、观众结构老龄化47
• 二、专业人才匮乏47-48
• 三、资金匮乏导致的一系列问题48-49
• 第二节 问题根源分析49-53
• 一、剧团自身49-51
• (一) 剧目题材狭窄缺乏创新,使得吸引力下降49-50
• (二) 缺乏宣传及营销形式的单一,导致知名度下降50
• (三) 观念陈旧市场运作意识不强,经济效益难保障50-51
• 二、外在环境51-53
• (一) 新媒体的冲击,观众流失严重51-52
• (二) 配套措施的匮乏,对吕剧舞台魅力的影响52
• (三) 转企改制对剧团的影响52-53
• 第三节 对策建议53-57
• 一、剧团自身53-55
• (一) 创作接地气的精品剧目,吸引观众53-54
• (二) 加强与新媒体的合作,加大宣传力度54
• (三) 开发演出市场,培育潜在观众54-55
• 二、政府政策措施55-57
• (一) 奖评机制加入票房评价因素,激励创作叫座剧目55
• (二) 举办青年演员大奖赛,解决人才断层问题55-56
• (三) 深化扶持政策,提高转制院团自我发展能力56-57
• 第四章 吕剧专业院团发展的优化路径探析57-65
• 第一节 引进社会力量进入剧团的“PPP模式”,解决资金问题57-60
• 一、剧团“PPP模式”57-58
• 二、可行性分析58-59
• (一) 政策的支持58
• (二) 剧团需要社会力量进入58-59
• (三) “PPP模式”现有成果59
• 三、剧团“PPP模式”的效用分析59-60
• 第二节 依托“互联网+”搭建“山东省吕剧信息服务平台”60-65
• 一、“互联网+戏曲”理念的提出与应用60-62
• 二、“山东省吕剧信息服务平台”基本内容及框架62-64
• (一) 票务板块——轻松购票,掌握演出信息平台62-63
• (二) 人才板块——剧团间人才互补,人才招聘平台63
• (三) 版权板块——版权登记,版权保护平台63
• (四) 资源板块——吕剧资源共享,票友交流平台63
• (五) 项目合作板块——剧团资金需求,投资需求信息平台63-64
• (六) 传承人数据库板块——传承人名录,相关演出资源平台64
• 三、平台搭建意义64-65
• 结语65-67
• 附录67-72
• 附录一 山东省现有剧种演出团体一览表67-69
• 附录二 山东省部分吕剧专业院团2013年收入支出明细表69-70
• 附录三 论文相关政策法规一览表70-72
• 参考文献72-75
• 致谢75-76
• 攻读学位期间发表的学术论文目录76-77
• 学位论文评阅及答辩情况表77

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本文编号：1036408