我国小剧场经营研究

发布时间：2020-11-03 11:39

　　 我国的小剧场诞生于二十世纪80年代大剧场无剧上演、无人看戏的“戏剧危机”背景下,这使得小剧场天然地具有强烈的实用主义气质,强调通过经营活动获取收益以克服危机、寻求生存。 小剧场在经历了二十世纪80年代边缘求生,90年代转企改制和新世纪以来投资小剧场的热潮以后,近几年小剧场逐渐由小众艺术欣赏形式成长为主流文化消费形式。随着我国文化市场逐渐展开,小剧场作为独立竞争主体进入市场,面对激烈的市场竞争,小剧场的经营目标也由维持正常运转逐渐转变为注重投资收益,小剧场经营问题也变得愈加重要,因此对我国小剧场的经营加以研究具有积极的现实意义。 本文围绕着小剧场经营这一论题展开分析和论述：首先从我国小剧场从事业单位到企业的身份转换,经营活动由单一到多样,由简单地收取场租到主动进入到策划、筹资、制作、营销等生产环节这一历程进行了概述；其次对当下我国小剧场观众群体和剧场数量激增、投资趋于多元及小剧场功能布局多样化等特点进行了论述；接着分析了小剧场经营当中制作成本较高、创新风险较大及产业化水平较低等缺点；最后针对这些缺点,本文从政策扶持、资源整合、营销推广和打造平台等角度着眼提出了小剧场经营活动的优化策略。即在政府方面,建立长效的政策保障及资金扶持机制,政府投资建设小剧场交由制作实体管理、减免税负、实行票价补贴等鼓励小剧场发展；在制作方面,通过推出演出季、戏剧节等方式,整合小剧场资源“打包”推出优秀原创剧目,合理统筹规划形成规模效应以降低单个小剧场创新所面临的高风险；在营销方面积极拓展市场,通过采取多种方式宣传,结合低票价“薄利多销”及长档期多轮次演出“一次投入,多次产出“,深化与高校的合作培养观众等营销策略充分开发市场潜力；在演出平台方面,打造小剧场院线联盟,通过拓展渠道和终端占领市场,形成投资、制作、宣传、演出一体化产业链条,加速小剧场产业化发展。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：J892.4
【部分图文】：

中八成是民营小剧场。次，2005年版《关于经营性演出场所管理条例》颁布以后，我国文管制的状态略有放开，小剧场得以以独立竞争主体的身份进入市场，因素也对小剧场数量增加产生了促进效果。次，拥有自有剧场这一经营方式能够实现了剧目制作、营销、演出能够上演自己的剧目减少中间环节的交易成本，也能够将剧场出租取场租，增加了剧场的使用率。以北京人民艺术剧院所属的首都剧在首都剧场演出人艺的话剧作品20部，演出超过230场，票价一均票价10%-20%?。就是采取“场制合一”经营模式的成功范例，小剧，从侧面反映了小剧场演出市场正处在高速成长过程当中。房增长较快整体规模来看，这一时期我国文艺演出市场规模增幅较大，演出产发展，2011年中国演出市场的直接票房总收入达到120.9亿元，比1.9%左右。

硕士学位论文 其中，专业剧场演出收入占到整个演出市场总收入的30.4%，全年票房收入为亿元。而专业剧场演出当中戏剧类占约50%左右话剧、儿童剧、传统戏曲等类演出发展突出，在演出场次和票房收入方面均在专业剧场演出市场中占主位。2011年戏剧类演出39212场，票房收入18.1亿元，占专业剧场演出票房入的49.3%。总体而言，在各类演出形式中，小剧场演出在票房和场次上都占了城市演出最大的份额，小剧场是展现各门类表演艺术的最大载体，也是各社会群体文费的主要场所。到2012年，我国演出市场票房总收入为135.0亿元，其中专业小剧场演出1?达61.2亿兀，占总票房的45.3%。

各相关主体之间的资源需求，通过产业链上各环节的联为联系，以创造更大效益为目的，共同承担利益与风险剧场规模化发展的一种新的经营体制。场院线能够让小剧场产业链上下游中各主体的联动更为为顺畅。通过建立小剧场院线联盟，变被动收取场租为全国演出市场，提前做出剧场项目规划，促进剧场整体理分配剧目资源能够降低经营成本；小剧场院线这一整利于小剧场对外宣传推广及品牌形象的建立。的产业链条由界限分明的四大主体：制作方、小剧场、成。产业链运行由剧目制作、宣传推广、票务销售、剧小剧场院线就像一条输送着着演出团体和剧目的管道，台和市场资源，既降低了演出团体的巡演成本，也为演平台。, ^.、、
【参考文献】

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本文编号：2868522