广州大剧院“零补贴”成功运营的个案研究

发布时间：2024-02-15 11:14

　　广州大剧院是广东省经营得最好的剧院,也是剧院产业化运作的典范。其由广州市政府出资13.8亿建造,由中国对外文化集团公司经营管理,创造性地开辟出了一条自给自足、自力更生的"零补贴"新型剧院运营道路,在运营过程中不依靠政府,靠自己的力量达到了收支平衡甚至能有所盈利,其成功之道十分值得我们分析借鉴。笔者有幸对广州大剧院总经理何鹰先生进行了个人访谈,并通过文献分析法、实地调研法对广州大剧院"零补贴"的成功奥秘进行了调查分析,希望能通过本文的撰写来为我国剧院的运营管理提供借鉴。

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【文章目录】：
一、“零补贴”运营的由来与利弊
    (一)“零补贴”的由来
    (二)“零补贴”的优点
        1.降低了政府的财政压力
        2.保证了艺术创作与运营的自主
    (三)“零补贴”的弊端
        1.场租与票价高昂
        2.招商项目与艺术形象的矛盾
        3.公共社会属性的缺失
二、“零补贴”弊端的解决方法
    (一)自行降低票价
    (二)演出补贴制
    (三)选择性招商与品牌赞助
三、“零补贴”的产业化运作
    (一)最大化运用空间的运营方式
        1.实验剧场
        2.实验剧场外部走道
        3.排练厅
    (二)演出的安排与制作
        1.“一节四季”的演出格局
        2.“年度歌剧”已形成品牌
四、结语



本文编号：3899650