杭州市安康医院员工绩效考核的优化设计

发布时间：2020-06-08 00:04

【摘要】：事业单位在我国是一个比较特殊的组织。近年来,事业单位不断推进工资改革和综合改革,其绩效考核的综合性和系统化特征日益突出。但从现实状况来看,仍有部分单位存在运行不够规范、偏离履职目标、生机活力不足等问题,从而影响了事业单位绩效考核工作水平的提高,也很大程度上影响事业单位职能机制和其工作效率的提升。推进事业单位改革,提高事业单位服务质量和效率,成为一项迫在眉睫的任务,是我国公共管理研究中一个急需填补的空白。本文以杭州市公安局下属安康医院为案例,在绩效考核相关理论的基础上,通过对安康医院员工绩效考核现状分析,归纳出安康医院绩效考核过程中存在考核方法过于简单、绩效考核指标设置不当、绩效考核流程不公平、考核结果使用不当和绩效反馈缺失等一些突出的问题,并从认识层面、人员层面以及配套层面分析问题背后的原因。针对单位存在的问题,结合安康医院目前的现状和未来发展目标,对安康医院员工进行分类,并依据分类对职能科室员工、临床医护员工、普通员工的绩效考核方案进行了设计和优化。首先明确考核目的及原则,再从编制岗位职责说明书入手运用KPI构建员工绩效考核指标体系,并使用优序对比法对考核指标的权重进行了分配。最后,建立员工绩效考核运行体系并提出保障措施:加强新绩效考核的宣传力度,;培育绩效考核文化氛围,;建立考核监督机制;引入绩效考核信息系统;注重绩效考核过程的沟通。该考核体系的提出,帮助安康医院明确了当前绩效考核中的主要问题,对更好地引导和促进员工职业发展,促进安康医院管理水平的提高都具有现实意义和参考价值。同时,希望本文的分析对国内事业单位考核体系的设计和改革有一定的借鉴作用和应用价值。
【图文】：

技术路线图,技术路线

浙江工业大学硕士学位论文逦杭州市安康医院员工绩效考核的优化设计逡逑价理论）、绩效考核的方法（关键绩效指标法、全视角考核法、标杆指标考核法、逡逑目标管理法考核法、平衡计分卡考核法）及我国事业单位员工绩效考核的历史变逡逑迁及现状等。逡逑第３章为安康医院员工绩效考核现状分析。对现行的员工绩效考核体系进逡逑行了分析并对存在的问题及影响因素进行了总结，，这为下文安康医院绩效考核方逡逑案的优化设计奠定了基础。逡逑第４章为安康医院员工绩效考核方案优化设计，是本文的核心章节。针对逡逑现行的绩效考核存在的问题，提出优化设计方案的原则及内容。逡逑第５章为构建安康医院员工绩效考核运行体系。包括组织机构设立、考核逡逑方式、考核周期、考核程序、绩效反馈、考核应用及保障措施。逡逑第６章为结论与展望。总结了本文的研究成果，指明还需要在未来的实践逡逑中，不断的进行完善和调整，使该体系能够更好的发挥作用。逡逑

组织结构,现状,医务科,护理部

安康医院分为职能科室和临床科室，设有办公室、政工科、医务科、护理部、逡逑监管科、后勤科六个职能科室和临床一科、二科、三科三个临床大科六个病区，逡逑具体组织结构见图３－１。逡逑１７逡逑
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：R197.32

【参考文献】