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多点执业背景下医生集团的发展研究

发布时间:2020-07-23 05:58
【摘要】:一直以来,中国卫生资源量少且分布不均,尤其是卫生人力资源,大部分的优质医疗机构和优秀医师集中在发达城市的大医院,而基层卫生医疗机构的优秀医师屈指可数,导致大医院的医技人才资源浪费,小医院人才资源严重短缺,最终引发中国“看病难”、“看病贵”的医疗现状。为解决中国“看病难”这一大难题,自2009年起,国家及地方政府通过颁发一系列政策方针促进医师多点执业,希望通过构建科学合理的卫生医疗服务体系,从而实现医疗卫生资源配置合理,卫生人力资源得到最大化利用。在各种政策利好的环境下,2015年医生集团异军突起,逐渐成为执业医师多点执业的新军队伍。与国外医生集团对比发现,中国医生集团由于起步晚,其发展尚处于探索阶段,发展过程中面临政策法规缺乏,监管体系缺失,保险缺位,管理模式不成熟等问题。本研究通过SWOT分析法剖析了医生集团内、外部环境发展条件,探讨出医生集团的发展策略:自我定位策略、市场营销策略以及品牌建设策略。此外,本研究发现在制定集团发展策略的同时,还应注重发挥政府部门的主导引领作用,保险行业的助推作用,行业协会及社会大众的监管作用和集团自身的建设作用,多方力量的协同作用,促使中国医生集团规范化、专业化、可持续化发展。本研究为医生集团的持续发展给予了指导性建议和借鉴意义。
【学位授予单位】:重庆医科大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:R197.6

【参考文献】

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本文编号:2766949

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