健康中国背景下湖南省社会办医发展策略研究
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:R197.1
【图文】:
图 1.2 各类医疗人员分布比例(2011 年)综上所述,从既有的研究来看,国外对社会办医的研究起步相对较早王肇奇. 医疗资源合理化配置研究:基于利益相关者视角[M]. 中国医药科技出版社, 2016:3
南华大学硕士学位论文为中心的六位一体”激励约束机制(如图 2.2),发挥累托最优。医院医疗服务供给体系中存在多层的委托代理关系:院与医生、医生与患者、患者与政府[32]。由于所处阶层称,利益目标也不一致,如:政府希望用尽可能少的投生希望自己的努力工作和所得薪酬成正比。引进社会,可使得委托方的产权界定更加清晰,加上市场的竞争化,更利于对代理人进行监督,减少可能损害委托人利务质量。
图 5.1 医院品牌效应评估中各指标权重.3 严格依法执业,树立诚信品牌品牌是医院的核心竞争要素,集中反映了医院的综合实力、服务质量、价等,是衡量医院核心价值的最佳工具,公立医院经过几十年甚至上百年的积累了先进的技术优势、人才优势、诚信品牌和深厚的医院文化,这一点社会办医不可能模仿或超越,但却可以在审视、弥补自身不足的同时借鉴疗机构成功塑造品牌文化的经验,为自身的发展提供一定的参考。首先要务人员对事业对医院的忠诚意识、对患者的守信意识以及对社会的奉献加强医德医风建设,弘扬职业精神,杜绝虚假广告、过度医疗、诱导就医不良行为,严格遵守法律法规,诚信为本,依法行医。制定一套高效率、、高透明的规章制度,实现规范化、系统化管理。然后要进行品牌推广,服务、定价、分销和促销等外部营销向顾客做出承诺,通过使员工树立顾
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本文编号:2788013
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