基于GSP的A医院医用耗材管理研究

发布时间：2020-08-15 19:47

【摘要】：随着科学技术的快速发展和医疗技术的突飞猛进,与医疗领域相关的材料科学正在快速发展并且在越来越多的医疗场合广泛运用。相应医用耗材的品种、规格、型号也复杂多样,医用耗材在诊疗业务中的地位不断提高,医院医用耗材支出成本也随之逐年增加,“高额耗材费用”已逐渐成为群众“看病难、看病贵”的主要因素之一,医用耗材的粗放式管理也成为制约医院内部及体制改革成功的关键因素。2013年,新版的药品经营质量规范(GSP)正式颁布,对于药品质量管理方面做出了明确规定,由于药品与耗材的物料特性和管理属性具有高度的相似性,因此,可借鉴GSP药品经营质量规范的相关要求,加强和完善医用耗材的质量管理,实现医用耗材效用最大化。在“新时代”背景下,基于现有国内外医用耗材管理的研究现状、GSP在国内外发展历程,本文以A医院为研究对象,从A医院的耗材管理组织结构及流程、医院的物资申领系统、医用耗材采购管理、医用耗材储存管理、医用耗材配送管理等方面系统全面地分析了医院的耗材管理环境及现状;在此基础上,从医用耗材的管理体系、信息系统、采购管理、库存管理、配送服务等五个方面剖析了医用耗材管理存在的一些问题;最后,本文首先对GSP应用于医用耗材的可行性进行理论分析,奠定了GSP应用于医用耗材管理上的理论基础,然后借鉴新版GSP相关规定,从管理构架、信息化管理进程、采购环节、人员管理及培训、实施耗材库房标准化管理、配送效率、设施设备管理、不良事件等八个方面探索了GSP在医用耗材管理上的应用,并给予了相应规范及具体操作步骤,为强化A医院医用耗材的管理提供指导建议,同时也为其他医院进行医用耗材管理的改进和完善提供良好的理论和实践参考,更有利于推广药品GSP在医用耗材质量管理中的应用。
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322
【图文】：

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昆明理工大学硕士学位论文基于 GSP 的 A 医院医用行管理委员会、教学委员会和招标采购委员会，另外，招标采购委员会了设备和医用物资以及药品以及基建维修等四个采购小组，并严格执行购计划确保采购任务顺利完成，为医院日常活动的正常开展提供坚实的保障，见图 3.1。

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21图 3.2 A 医院高值耗材管理流程图A 医院的高值医用耗材分为两种，一种是与手术相关的高值医用耗材，首先由物资储备供应中心将高值耗材转入验收区，然后再根据病人实际使用情况，选择合适的高值耗材，若病人确定需要并使用这种高值耗材，最后由库房正式完成入库出库操作，按虚入实出原则进行。另一种是非跟台手术用高值耗材，由物资储备供应中心库管验货后，入代销库房，然后各科室根据手术需要，出库到各手术室或导管室，使用后经扫描条码完成正式出入库，没有使用的，则退回至物资储备供应中心，详细流程见图 3.2。3.2.2.2 低值医用耗材管理流程

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图 3.3 A 医院低值耗材管理流程图各临床科室可根据本科室对医用耗材的实际使用情况，向物资申领系统计划，然后有物资储备中心根据各个科室对于不同医用耗材的实际申请度，并结合物资储备中心现有的医用耗材库存数量，再根据以前使用量次的特点进行适当调整，制定采购计划清单，再由相关负责人审批后行采购。采购完成，收到耗材之后，由仓库管理人员负责检查的医用耗质量，验收合格后就可以办理耗材入库手续，入库以后再根据之前科室单，派送医用耗材，同时登记入账，详细见图 3.3。 A 医院运营管理系统医用耗材管理是医院管理工作中的重要内容，与医院、患者的切身利益。A 医院是一家综合性医院，集医疗、科研、教学、康复、急救于一体

【参考文献】