A医院商业智能项目进度管理优化研究

发布时间：2020-08-27 15:39

【摘要】：医院信息系统,涉及了医院管理学、计算机科学、医院专业知识等各学科范畴,涉及的专业领域既广泛而且复杂,因此医院信息系统的实施难度大。是否能够制定出一套合理、高效的项目管理计划,并在项目实施过程中及时对计划调整和优化,不但可以影响项目的时间进度要素,同时对项目的质量、风险也进行优化,达到缩短项目工期,节省项目成本和降低项目风险的目的。本文以A医院商业智能项目为例,通过传统的PERT方法,运用三点估计制定了A医院商业智能项目进度计划。对比以往的医院实施项目经验以及相关文献研究的基础上,指出了传统方法的局限性,并提出了运用关键链技术对原有项目进度计划的进行改进。在运用关键链的改进过程中,首先在原有PERT技术制定的项目计划基础上制定了基于乐观时间的项目进度计划,然后基于平行启发式算法解决了项目资源的约束,最后以PERT三点估计为基础,利用弹性系数计算出了项目计划的汇入缓冲和项目缓冲,形成了基于关键链技术的项目计划。对于项目的执行,为了充分考虑到工序的不确定性,以PERT三点估计为基础,建立“工作完成量”和“缓冲消耗量”的联系,设定了两个缓冲监控参数用于监控整个项目的缓冲区。通过在A医院商业智能项目中引入关键链技术对传统的项目进度计划进行改进的实践证明,关键链技术可以对项目完工时间、资源约束、项目任务分解和工作积极性等方面都产生了积极影响。由此可以对于越来越复杂的医院信息化建设项目提供了普遍的借鉴作用。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322
【图文】：

华南理工大学工程硕士学位论文项目作为实际案例进行研究，论述了基于传统 PERT/CP果提出运用关键链技术可以能开发项目为例，通过 PERT题进行描述。接下来引入了三个方面对原有的项目计划键链技术对于本案例确实有图 1-1 所示：关键链理论研究

信息处 项目总协信息处 项目经-2 实施小组、支援小组职位 备注项目经理实施小实施工程师实施工程师实施工程师实施工程师数据库工程师支援小研发工程师UI 工程师HIS 系统工程师项目开发服务管理小组

基于 PERT 技术的 A 医院商业智能项目进度计划按照传统的 PERT 技术，对 A 医院商业智能开发项目进行项目计划的编制，主下步骤。1．WBS 分解根据《项目管理知识体系指南》，通过参照过往项目以及走访功能科室，确定围，形成项目需求说明书，确定了项目范围。然后根据商业智能系统的一般建主要分为数据抽取，数据建模，多为查询，数据展现四个建设阶段。本次项目施，因此分解方式为按照实施过程分解。同时借鉴了同类型项目的项目建设 医院商业智能开发项目根据用户的需求说明书进行 WBS 分解，就是把项目交工作分解成便于管理的组成部分，为下阶段的项目计划编制打下基础。最后召成员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。其分解结果如图。

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本文编号：2806288