WG血液净化中心筹备项目采购管理优化研究

发布时间：2020-09-21 21:39

　　随着国家医保政策的全面覆盖,病人自费的比例降低,原本需要做透析但支付不起费用的尿毒症患者能够得到及时的透析治疗,而原本透析不够充分的患者也能得到充分的透析治疗。在透析需求量大而公立医院供给有限的情况下,独立血液净化中心应运而生。为了迅速抢占血液透析的市场,各投资企业全力投入血液净化中心的建立与运营。如何能在最短时间内高效率、高质量、低成本地筹备血液净化中心,是每个投资商都关心的问题。血液净化中心筹备项目采购管理,贯穿整个血液净化中心筹备项目的始终。为了有效地筹备血液净化中心,血液净化中心的项目采购管理必须结合整个项目进度变化,对项目采购成本和进度进行一体化的管理和控制。本文试图应用挣值管理来改善血液净化中心筹备项目现有的采购管理方法,实现项目既定的目标。论文首先对课题研究背景做了介绍,其次研究学习了项目采购管理和挣值管理现阶段在国内外的研究现状。随后对血液净化中心筹备项目现有的采购管理流程进行了分析,发现现有的项目采购对采购成本和采购进度的管理不甚合理,以此作为运用挣值管理进行血液净化中心筹备项目采购管理的目标和方向。接着对血液净化中心筹备项目采购管理的挣值模型建立过程进行了详细的介绍,并列举实际案例阐述了挣值管理在项目采购管理中的应用问题。为了完善挣值管理的应用体系,本文结合关键路径的方法对其进行了相关补充说明,并讨论了挣值修订情况的处理方法。在WG血液净化中心筹备项目筹备期间,通过对血液净化中心筹备项目采购管理挣值模型构建过程,将挣值管理与项目采购管理理念相结合,嵌入关键路径的方法及挣值修订的处理方法,改善了现有的项目采购管理现状。本文的优化研究,为挣值模型的应用提供了真实数据及分析,通过挣值管理优化项目采购管理工作,同时预测未来的项目采购成本和进度的趋势,为项目决策者/管理者提供了决策依据。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：R197.6
【部分图文】：

技术路线图,项目采购,血液净化,项目现状

本文首先通过文献分析法进行研究，然后对WG血液净化中心现有的筹备项目采购管理进行分析，同时通过对挣值管理的数学模型进行分析研究，最后通过挣值模型的建立，来优化采购管理的进度和成本控制。具体的技术路线图如图1-1所示：图1-1 技术路线图绪论研究背景及意义国内外项目采购管理及挣值管理研究现状研究内容及研究方向现状分析WG 血液净化中心筹备项目现状分析WG 血液净化中心筹备项目采购管理现状分析挣值管理方法引入挣值模型挣值模型的建立项目采购数据的采集模型应用分析血液净化中心筹备项目采购工作包的挣值计算与分析血液净化中心筹备项目采购的挣值计算与分析挣值修订结论WG 血液净化中心筹备项目采购管理存在的问题

架构图,血液净化,项目组织,架构

-16-完成。图2-1 血液净化中心筹备项目组织架构图血液净化中心筹备项目采购的重心是，在血液净化中心筹备阶段寻找到合适的供应商，在项目计划要求的时间及项目预算下，将血液净化中心所需要的各物资及服务提供到位。血液净化中心的项目采购工作一般分为七个部分：设计招标采购、工程装修招标采购、医疗设备采购、医疗耗材采购、药品采购、后勤物资采购及部分甲供工程物资采购。2.2.3 WG 血液净化中心筹备项目采购工作内容分类2.2.3.1 设计招标采购透析服务商在启动血液净化中心筹备项目的时候，首先需要对即将改建的透析中心进行重新设计。如果透析服务商公司内部有资深的血液净化中心的专家且熟悉使用绘图工具（Auto CAD 等），则透析服务商通过公司内部的资源，即可完成设计；如果透析服务商需要聘请设计公司对透析中心进行设计，一般会委托第三方的工程咨询公司或公司内部专业人员对现有项目进行需求描述，撰写招标文件，以邀请招标或公开招标的形式进行设计招投标的采购工作。透析服务商依据当地透析病人的数量、病人类型及计划筹建血液净化中心的场地，规划血液净化中心的规模及病种类型及期望投标时间。透析服务商收到回标文件后

曲线,曲线,项目成本,实际成本

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文（2）项目的挣值（Budgeted cost of work performed，BCWP）BCWP=已完成工作量*预算单价（3-（3）项目实际成本（Actual cost of work performed，ACWP）ACWP=已完成工作量*实际单价（3-这些指标都是依据不同的项目成本与进度指标运用挣值管理分析收集得到据，并且能够反映出项目成本和进度的理论预期和实际情况。BCWS-BCWP-ACWP曲线如图3-1所示，它能直观反映挣值和计划价值、项际成本之间的关系，可以很容易区分是项目工期计划问题还是项目成本问题的实际成本差异。

【参考文献】