医院全成本管理实施与有效控制对策

发布时间：2020-10-17 08:08

　　当下,城乡医疗体制改革正在大力推行,基于此形势,各个医院的管理也发生了巨大的变化。在进行管理活动的过程中,医院应当把全成本管理作为管理工作的基础。对于医院来说,进行全成本管理不仅顺应了时代的发展,而且符合我国国情,同时还有利于医疗卫生事业的发展,对整个医疗卫生行业具有重要意义。为此,本文主要对医院全成本管理实施以及控制对策进行了详细的分析,希望有利于医院的建设。
【文章目录】：
一、医院全成本管理概念
二、医院推行全成本核算管理意义
    （一）适应医药体制改革的需要
    （二）精细化管理的必然要求
    （三）利润最大化的必然要求
三、医院全成本管理存在的问题
    （一）全成本管理客观基础薄弱
    （二）全成本管理理念缺乏贯彻
四、医院推进全成本管理的措施建议
    （一）完善医院全成本核算基础
    （二）树立全成本核算观念
    （三）推进信息化进程，辅助全成本核算落实
    （四）事后核算向事前控制转变
五、结语

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