A医院CT室作业成本核算及应用

发布时间：2020-10-26 11:49

　　 近年来,国家从政府层面加强医疗行业的顶层设计,持续深化医疗卫生体制改革,一大批私立医院如雨后春笋般不断涌现。公立医院主导的医疗行业、医疗市场也开始了激烈的竞争。巨大的竞争压力下,节约运营成本成为所有医院都要面临的重要问题。通过研究表明,医院现行的成本核算方式过于粗糙,已经不再适应当前瞬息万变的竞争市场。医院要发展、要有立足之地,就需要对原有的成本核算方法进行改进,寻求新的方法和出路,从而提高医院的核心竞争力。作业成本法目前已在制造业等行业的应用中取得了良好的效果,但却很少被应用于医疗卫生行业。因此,本文以作业成本法在A医院CT室成本核算中的应用为例,以期能够打开医院成本核算的新思路,使医院成本核算更为科学合理,从而提高医院的核心竞争力。本文首先对医院成本核算和作业成本法现阶段国内外研究成果进行了归纳总结,然后介绍了A医院成本核算现状,并采用现行成本法对CT室医疗项目成本进行核算,找出CT室现行成本核算方法存在的问题,深入探讨了作业成本法在医院实施的可行性和必要性。同时,基于CT室在医院医疗服务中占据较为重要的地位、成本数据易于全面获取、医疗项目成本核算中需要二次分摊的数据所占比重较大等原因,以A医院CT室为研究对象,根据医院的实际情况设计了一套CT室作业成本核算流程,并展开具体的成本核算处理,得出CT室医疗项目的具体成本,将该结果与现行成本法核算得出的结果进行差异分析,并从CT室作业增值性分析、对政府指导价和医院成本管控的影响等角度对作业成本法实施的效果进行分析。文章最后根据目前医院的发展情况提出了实施作业成本法的几点保障措施。本文的主要目的是通过作业成本法在A医院CT室的实施,全面地展示作业成本法的具体核算过程,揭示作业成本核算是如何弥补现行成本核算方法的不足以及如何满足医院成本信息使用者的精细化的成本信息需求,以期能为医院成本核算体系注入新的活力。医院实施作业成本法进行项目成本核算,能够得到更加真实、可信的成本数据,同时能够帮助医院减少重复或多余的作业,降低成本消耗,提高服务效率,推动医院成本核算与管理的健康发展。
【学位单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.32
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外相关研究
        1.3.2 国内相关研究
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的创新点
第二章 相关理论基础
    2.1 医院成本核算与管理相关理论
        2.1.1 医院成本核算的含义、意义和应遵循的原则
        2.1.2 医院成本的构成及分类
        2.1.3 医院成本管理的含义及特点
    2.2 作业成本法相关理论
        2.2.1 作业成本法的基本原理及概念
        2.2.2 作业成本法的基本步骤
        2.2.3 作业成本法的优缺点
第三章 A医院CT室成本核算现状
    3.1 A医院简介
        3.1.1 A医院历史沿革
        3.1.2 A医院组织结构
        3.1.3 A医院CT室基本情况介绍
    3.2 A医院现行成本核算简介
        3.2.1 A医院成本核算组织体系
        3.2.2 A医院成本核算项目
        3.2.3 A医院现行成本核算流程
    3.3 采用现行成本法核算CT室项目成本
        3.3.1 现行成本法下CT室各成本项目数据资料
        3.3.2 现行成本法下CT室各医疗项目成本核算
    3.4 A医院CT室成本核算存在问题
        3.4.1 间接费用分配粗糙
        3.4.2 医疗项目成本分配标准单一
        3.4.3 成本核算信息不全面带来管控风险
    3.5 A医院实施作业成本法的必要性和可行性分析
        3.5.1 A医院实施作业成本法必要性分析
        3.5.2 A医院实施作业成本法可行性分析
第四章 作业成本法在A医院CT室的应用设计
    4.1 目标科室选择
    4.2 采用作业成本法核算CT室项目成本
        4.2.1 作业及作业中心分析
        4.2.2 确定资源成本库、资源动因
        4.2.3 分配资源成本
        4.2.4 分配作业中心成本
        4.2.5 医疗项目成本汇总
    4.3 现行成本法与作业成本法核算结果差异分析
    4.4 实施作业成本法的效果分析
        4.4.1 增值性分析
        4.4.2 核算结果与政府指导价的比较分析
        4.4.3 对医院成本管控的影响分析
第五章 A医院实施作业成本法的保障措施
    5.1 完善成本核算制度,规范数据资料
    5.2 加强信息化制度建设,提高成本核算效率
    5.3 选择合适科室试点,由点及面逐步推广
    5.4 加大培训力度,提高财务人员素质
第六章 研究结论及不足
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
个人简历 在读期间发表的学术论文
致谢

【参考文献】

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本文编号：2856961