A医院全成本核算的优化策略研究

发布时间：2020-11-10 21:21

　　随着医药卫生体制改革的推进,很多医院已经逐渐意识到医院全成本核算对于医院的内部管理及长远发展的重要作用,很多医院逐步开始采用全成本核算体系,以提升医院财务管理水平。但由于很多医院对全成本核算概念理解不够,成本核算范围存在一定的界定不当,再加上费用分摊方法的不对等,导致很多医院成本核算的标准与全成本核算要求存在较大的差距。目前,有很多医院存在成本核算混乱,经济责任不明等问题,从而导致医院的资源利用率比较低,也隐形当提高了医院的运营成本。基于此,笔者以A医院为例,对其全成本核算问题进行系统的研究,剖析A医院全成本核算过程终存在的主要问题,并提出针对性的成本核算优化策略。具体来说,论文的研究内容主要包括以下几个方面。第一是绪论部分。介绍本文的研究背景以及意义,总结概括国内外对医院成本核算的研究成果,明确论文研究的范围及方法。第二是理论部分。界定成本核算的相关概念的内涵及外延,同时概述论文研究的支撑理论,为后续研究提供坚实的基础。第三是实证部分。以A医院为例,分析A医院全成本核算的构建的必要性及内容。提出医院全成本核算机制的构建目标、核算对象和具体核算内容、基本方法和流程。了解A医院在实施全成本核算体系的成本核算情况,研究其存在的问题以及在目前状况下仍存在的不足。并针对A医院成本核算体系的不足,提出完善措施。通过论文的研究可以看出,在迎合市场竞争及医院发展需求的背景下,实现医院的全成本核算是非常必要且可行的。通过分析A医院全成本核算体系、内容及过程的基础上,可以看出A医院在推行全成本核算的过程中,增强了医务人员的节约意识,促进了医院管理体系的完善,提升了全院劳动效率及经营成果。但也引发了一些比较突出的问题,在实践的过程中理论知识和实践经验不够的问题;各项成本核算管理制度也不够健全需要建立健全;成本核算人员岗位设置及职能不够合理,不够明确;成本核算分析质量不够高等。笔者认为,导致这些问题出现的原因主要是由于很多医院的成本核算方法还不够健全;再加上各物资部门缺乏对接、成本核算人员水平不足、成本责任缺失等内部管理问题的存在。论文建议,医院领导及相关管理人员,要完善医院全成本核算的内部管理、建立并完善医院物流系统、建立成本激励机制、优化人力资源配置。总之,在推行医院全成本核算的过程中,不仅要将全成本核算方案落到实处,更要保证制度实施不受阻碍。第四是结论部分。概述论文研究的结论,指出论文研究的不足及未来研究的方向。
【学位单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：R197.32
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章核心概念与相关理论
    2.1 医院成本的相关概念
        2.1.1 医院成本
        2.1.2 医院成本核算
        2.1.3 医院全成本核算
    2.2 成本核算的理论基础
        2.2.1 传统成本核算理论
        2.2.2 现代成本核算管理理论
第3章 A医院全成本核算的构建的必要性及内容阐释
    3.1 A医院简介
    3.2 A医院全成本核算优化的必要性分析
        3.2.1 激烈的市场竞争要求
        3.2.2 医院科室的发展保障
        3.2.3 实现医院量化管理的核心
    3.3 A医院全成本核算体系构建的内容
        3.3.1 医院全成本核算机制的构建目标
        3.3.2 医院成本核算对象和具体核算内容
        3.3.3 成本核算的基本方法和流程
第4章 A医院全成本核算现状分析
    4.1 医院全成本核算取得的成效
        4.1.1 增强了医务人员的节约意识
        4.1.2 促进了医院管理体系的完善
        4.1.3 提升了全院劳动效率及经营成果
    4.2 医院全成本核算反映出的问题
        4.2.1 理论知识和实践经验需要充实
        4.2.2 各项成本核算管理制度需要建立健全
        4.2.3 成本核算人员岗位设置及职能需要完善
        4.2.4 成本核算分析质量需要提升
    4.3 全成本核算体系问题成因分析
        4.3.1 成本核算方法不健全
        4.3.2 各物资部门缺乏对接
        4.3.3 成本核算人员水平不足
        4.3.4 成本责任缺失
第5章 A医院进一步优化全成本核算的策略
    5.1 完善医院全成本核算的内部管理
        5.1.1 完善医院成本核算的组织机构
        5.1.2 医疗服务成本核算管理需防止短期行为
        5.1.3 成本核算与医疗质量管理相结合
    5.2 建立成本考核指标体系,完善分析评价指导体系
    5.3 明确成本核算对象,建立成本激励机制
    5.4 优化人力资源配置,实现精细化管理
小结
参考文献
致谢

【参考文献】

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