公立医院内部价格信息化管理实践——以四川大学华西医院为例

发布时间：2020-11-14 20:48

　　 目的:进一步规范内部价格管理,为提高内部价格信息化管理水平提供借鉴和参考。方法:通过对内部价格管理现状进行总结,分析内部价格信息化管理的必要性,以四川大学华西医院为例探索内部价格信息化管理,为其他医院提供借鉴和参考。结果:部分医院内部价格管理人员配置有限,未实现智能化的全流程内部价格监管,通过顶层设计以及对信息系统有针对性的升级改造进行医院内部价格管理信息化改革。结论:通过内部价格信息化建设,提高了内部价格管理效率,实现了事前控制、事中监控、事后审核的全流程内部价格监管。
【文章目录】：
一、内部价格管理现状
    1. 内部价格管理工作重要性未体现
    2. 部门设置和人员配备与机构规模不成比例，工作效率低
    3. 医院各类管理系统割裂，未实现全流程信息化监管
二、华西医院内部价格信息化管理改革实践
    1. 组织保障
    2. 需求调研与系统升级改造
    3. 实施成效
三、建议
    1. 建立完善的价格管理体系，提供组织保障
    2. 统一规划医院信息化建设，完善管理制度
    3. 围绕医疗业务核心内容，优化操作流程
    4. 加强数据库操作权限管控，避免信息外泄
四、结语

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本文编号：2883939