北京天坛医院精益化运营管理改革实践

发布时间：2020-12-05 09:41

　　自2009年以来,国家推行多项深化医药卫生体制改革的重要举措,改变了医院原有的收入结构和运营模式。对于北京市整体外迁和增加新院区的医疗卫生机构而言,扩大规模对运营管理带来巨大挑战。北京天坛医院积极响应国家方针政策,建立运营管理部门,对医院各项运营成本及经营数据进行精益化管理,开源节流,提高医院的运营管理水平,在保障医疗服务质量的同时降低医院成本,减轻患者就医负担,取得一定成效。 

【文章来源】：中国医院. 2020年07期 第71-73页

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 北京市医耗联动综合改革
2 北京市医疗机构优化调整
3 天坛医院运营管理举措
    3.1 建立医院经济运营信息平台,实时把控医院运营情况
        3.1.1 归集成本数据,保证科室运营数据的真实性。
        3.1.2 采集历史数据,为科室纵向对比提供数据支撑。
        3.1.3 差异化指标设置,保证科室数据对比的科学性。
    3.2 精细化医院成本核算,优化绩效考核方案
        3.2.1 筛选关键指标,用好绩效抓手。
        3.2.2 把握医改政策,优化绩效考核方案。
    3.3 规范设备采购流程,加大审核力度
4 管理成效
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]北京启动医耗联动综合改革 取消医用耗材加成调整1600余项医疗服务价格[J].   中国社区医师. 2019(01)
[2]取消药品加成及耗材加成后对医院管理的影响[J]. 邵琳.  中国总会计师. 2017(03)



本文编号：2899252