新医改下医联体专科联盟建设的实践探讨——以宁德市闽东医院血液透析管理中心为例

发布时间：2020-12-10 15:53

　　以宁德市闽东医院血液透析管理中心为例,从人力资源管理、财务结算、医疗同质化管理、考核考评等方面,对其医联体专科联盟建设的改革措施及成效进行分析。结果显示:专科联盟建设提升了基层服务能力、推进了区域分级诊疗、社会效益和经济效益均取得明显成效。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020年01期 第65-67页 北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 基本情况与主要做法
    1.1 人力资源管理
    1.2 统筹设计财务结算
    1.3 医疗质量同质化管理
    1.4 完善考核评价机制
2 主要成效
    2.1 成员医院服务能力提升
    2.2 分级诊疗有效推进
    2.3 患者和员工满意度大幅提高
    2.4 经济效益显著增长
3 思考与建议
    3.1 专科联盟建设为基层薄弱专科发展提供了良机
    3.2 推动专科联盟建立独立法人单位
    3.3 发展紧密型专科联盟，推进分级诊疗就医格局形成


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国医联体实践的问题探析与思考[J]. 张瑞华,赵大仁,何思长,孙渤星,刘志会.  卫生经济研究. 2016(06)
[2]县域医联体的现状及思考[J]. 张茂发.  中国卫生产业. 2016(15)



本文编号：2908965