价值管理视角下公立医院管理会计工具整合探究

发布时间：2020-12-13 14:29

　　构建价值管理视角下以全面预算管理为平台的公立医院管理会计整合框架,在预算编制、执行和考核三个环节整合管理会计工具,加强医院运营管控,为价值导向型医疗落地提供参考。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020年03期 北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

价值管理视角下的管理会计整合框架

价值管理视角下，管理会计不仅仅是公立医院内部的一个信息系统，而是渗透医院管理全领域、多层级、各环节等全价值链的管理控制系统。以全面预算管理为核心，整合作业成本管理(ABM)、平衡计分卡(BSC)、标杆管理（BM）、经济增加值(EVA)等管理会计工具，通过预算编制、执行和考核三个环节，实现公立医院价值的精准衡量、诊断、分配，提升管理会计体系的整体功效，加强医院战略的全过程管控，最终实现患者价值最大化[8]（见图2）。3.1 预算编制环节的管理会计工具整合

【参考文献】：
期刊论文
[1]价值医疗的概念、实践及其实现路径[J]. 金春林,王海银,孙辉,程文迪,房良.  卫生经济研究. 2019(02)
[2]公立医院医疗项目作业成本核算方法实践研究[J]. 谭华伟,张培林,姚旭,刘宪,程伟,陈菲,黄建川.  卫生经济研究. 2018(10)
[3]公立医院管理会计开展情况及路径选择[J]. 刘颖.  卫生经济研究. 2018(05)
[4]边界管控:兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索[J]. 罗乾宜.  会计研究. 2017(10)
[5]基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J]. 池国华,邹威.  会计研究. 2015(12)
[6]公立医院全面预算管理体系的构建[J]. 黄卉卉,沙芷汀,张译文.  卫生经济研究. 2015(10)
[7]管理会计的定位及其应用价值[J]. 冯巧根.  财会学习. 2015(03)
[8]论管理会计系统的整合[J]. 冯巧根.  财会通讯. 2009(04)
[9]论管理会计工具整合系统[J]. 王斌,高晨.  会计研究. 2004(04)



本文编号：2914691