Y医院战略预算管理体系构建

发布时间：2020-12-16 21:45

　　当前,我国医疗行业多元化办医的市场格局正在不断形成,而公立医院作为公办的医疗服务主体,国家对其经营有着突出公益性的要求,再加上当前分级诊疗等政策的大力推行,这使得公立医院在外部日渐面临强大的市场竞争压力。而在公立医院内部,处在当前医院管理体系核心部位的预算管理模块当前还大都存在预算与医院发展战略脱节,预算编制缺乏前瞻性、连续性和预算执行不力等问题。在这样的外部环境下,这些问题更是极大的阻碍了公立医院的快速发展。本文选取H市具有代表性的公立医院Y医院,将战略预算管理理论这一在企业预算管理中广泛应用的科学预算方法引入到当前Y医院预算管理中,构建Y医院的战略预算管理体系。首先,通过分析医院当前的预算现状来对医院预算方面存在的问题进行总结。其次,利用SWOT环境分析法分析Y医院的运营环境,根据分析成果来组建不同的战略组合,然后与战略地图的各个维度衔接,构建出Y医院的战略地图。再次,从医院预算当前存在的问题出发,在战略地图四大维度具体战略目标的指导下,从预算内容、执行方式、考核指标各个环节贯彻Y医院的战略目标,然后提出一些行之有效的保障措施保障其执行,最后构建起Y医院的战略预算管理体系。解决医院... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究内容和框架
第二章 理论回顾与设计思路
    2.1 理论回顾
        2.1.1 战略预算管理理论
        2.1.2 战略地图理论
        2.1.3 战略地图在战略预算管理中的应用
    2.2 设计思路
第三章 Y医院预算现状与战略分析
    3.1 Y医院预算现状
        3.1.1 医院介绍
        3.1.2 医院预算管理方面存在的问题
    3.2 Y医院SWOT分析
    3.3 Y医院的战略定位分析
    3.4 Y医院战略地图框架
第四章 Y医院战略预算管理体系的构建
    4.1 Y医院的战略预算制度
        4.1.1 Y医院的战略目标在预算体系中的落实
        4.1.2 战略预算管理模式
        4.1.3 预算管理的组织架构和职能
        4.1.4 预算编制程序和内容
        4.1.5 预算编制原则流程和说明
    4.2 Y医院战略预算具体内容
        4.2.1 Y医院业务预算的编制
        4.2.2 Y医院收入预算的编制
        4.2.3 医院支出预算的编制
    4.3 战略预算管理体系执行控制
    4.4 Y医院战略预算的考核与评价
    4.5 战略预算管理体系执行保障措施
第五章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 未来研究方向
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建[J]. 王琳.  财会月刊. 2018(03)
[2]浅谈平衡计分卡与战略地图在医院战略管理中应用[J]. 陈锦卿.  中国国际财经(中英文). 2017(24)
[3]公立医院预算考核方案探索案例[J]. 李福忠,王朝娟,田森.  会计之友. 2017(13)
[4]基于平衡计分卡的企业战略管理重点[J]. 苗峰.  财会学习. 2017(08)
[5]平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考[J]. 项青松.  财会学习. 2017(04)
[6]基于战略地图的高校预算绩效管理分析——以A高校为例[J]. 邵胜华,胡珍薇.  会计之友. 2017(06)
[7]战略预算视角的预算管理提升[J]. 金淑萍.  中国总会计师. 2016(02)
[8]内部控制的“双刃剑”作用——基于预算执行与预算松弛的研究[J]. 刘浩,许楠,时淑慧.  管理世界. 2015 (12)
[9]公立医院实施全面预算管理的影响因素解析[J]. 王文芳.  财经界(学术版). 2015(17)
[10]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞.  会计研究. 2015(07)



本文编号：2920829