安徽某三甲医院医联体建设与管理

发布时间：2021-01-04 03:32

　　目的:随着医改工作的深化,分级医疗逐步推进。如何应对分级医疗、参与分级医疗,如何解决优质医疗资源下沉、帮助基层提升能力,推进医联体的建设,发挥医联体在分级诊疗中的作用,是当前三甲医院面临的课题。方法与结论:文章通过某三甲医院近年来医联体建设经验的总结与分析,从合作成效、模式、机制、制度等方面进行探讨,为医改工作中医联体建设与管理提供参考。 

【文章来源】：中医药管理杂志. 2020年17期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 构建一个中医医联体，搭建医疗资源流通平台
2 打造两种合作方式，实现分院医疗资源“位线”联动
3 探索三大模式，推动医联体优质资源下沉
    3.1 科室联动，资源整合变松为紧
    3.2 院区合作，共建城市社区医联体
    3.3 专科联盟，发挥巨大社会效益
4 建立四大机制，打通医联体医疗资源下沉渠道
    4.1 预约挂号机制，实现诊疗绿色通道
    4.2 远程诊断机制，实现技术线上下沉
    4.3 双向转诊制度，实现医联体内分级诊疗
    4.4 检查结果互认，实现设备有效利用
5 完善五大制度，保障医联体医疗资源运转顺畅
    5.1 成立相关组织，完善医联体制度保障
    5.2 以教带促制度，提高基层综合服务水平
    5.3 上下互动制度，培养留得下的技术团队
    5.4 专家考核制度，规范医联体下沉专家管理
    5.5 利益共享制度，实现多方共赢



本文编号：2956066