A私立医院绩效管理提升研究

发布时间：2021-01-09 03:27

　　随着国民经济的不断地发展,人民生活得到了很大的改善,在物质生活得到满足之后,人们对健康的关注度也越来越高。当前,我国的医疗体制中还是以公立医院占主导地位,私立医院占辅助地位。如果顺应市场发展潮流,私立医院还是有很大的发展空间,只是当前的社会保障制度,使医疗资源及患者群体更倾向于公立医院。因此,在当前的市场环境下,私立医院依然存在很多发展障碍,针对众多的挑战和困难,私立医院要想有长远的发展,首先是要保障有一个健全、可靠、合理的管理机制以及人才供给机制,这样才能更好的吸引更好的医疗资源及人才,并且有一个合理、公平的绩效考核机制才能保障私立医院的长足发展,因此,当前很多关于私立医院的研究更多聚焦于绩效管理。本文借此机会,对河南省比较著名的私立医院A私立医院进行了深入的研究分析,深入了解后发现私立医院绩效管理的通病,在A私立医院的绩效管理中都有体现。通过资料整理、调查分析,本文将A私立医院绩效管理存在的问题基本概况如下:A私立医院绩效管理系统不完善、绩效考核机制存在有失公允的现象、绩效考核目标不明确、个人考核与绩效考核目标关联不明确等问题、鉴于A私立医院绩效管理存在的问题,本文结合参考文献及查... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理责任人Fig.3-1Performancemanagementowner

图 3-2 绩效目标的知晓率Fig. 3-2 Awareness of performance goals当前 A 私立医院现有的绩效管理不能够体现出医院的战成立之初发展到现在，医院文化属于师徒模式。这导致医的利益矛盾较少。随着管理办法的不断地改革，医院中引随着卫生部相关政策以及市场变化的发展而有所变动。当准等的变化对科室绩效的考察产生了一定的影响。但是绩大。在 A 私立医院中盛行的医院文化是追求高利润、高创收激烈，医院的战略目标也发生了改变，需要在激烈的市场的发展。而这一点在当前 A 私立医院中的绩效管理方案效管理对员工的指导依然是为了创造高的经济效益。这效管理方案中存在的一个大的问题。效指标未细化分解到个人

【参考文献】：
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博士论文
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硕士论文
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[4]公立医院绩效考核指标体系及评价系统设计[D]. 郑见立.华中科技大学 2012
[5]H医院绩效管理体系设计[D]. 江毓钊.华南理工大学 2011
[6]中小型医院绩效管理体系设计研究——以民营S医院为例[D]. 周华艳.首都经济贸易大学 2004



本文编号：2965884