基于大数据分析的公立医院运营信息化平台建设及应用

发布时间：2021-01-15 23:27

　　从公立医院院领导和科主任两类不同管理者角度出发,设计医院运营分析平台的模块和具体内容、指标。将医院财务数据与业务数据有效融合,打破数据孤岛,建立数据中心,深入挖掘分析,可以提高财务分析的精确性、有效性和及时性,真正做到为医院决策者提供数据支持。 

【文章来源】：中国卫生经济. 2020,39(03)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 研究意义
    1.1 是现代医院精细化管理的需要
    1.2 是数据驱动管理的需要
        1.2.1 传统的财务管理已无法满足现代医院管理的需要。
        1.2.2 现代医院管理已经不满足于进行事后管理。
        1.2.3 财务分析新变化。
    1.3 是“业财融合”的需要
2 基础与原则
    2.1 组织机构基础
    2.2 设计原则
        2.2.1 可视化原则。
        2.2.2 关联化原则。
        2.2.3 全面化原则。
3 构架设计
    3.1 院领导决策支持平台
        3.1.1 设计目的。
        3.1.2 模块设置。
    3.2 科主任决策分析平台
        3.2.1 设计目的。
        3.2.2模块设置。
4 实践应用
    4.1 科室首页信息模块
    4.2 材料使用分析模块
    4.3 科室成本分析模块
5 应用总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合在医院中的运用研究[J]. 吴玉清.  中国卫生经济. 2018(06)
[2]加深公立医院业务财务融合提升财务管理水平[J]. 张胜.  中国卫生经济. 2018(04)
[3]大数据背景下医院运营管理探讨[J]. 缪飞翔,马瑾辉.  经济师. 2018(02)
[4]大数据时代与企业财务管理转型[J]. 王志权.  财务与会计. 2014(06)



本文编号：2979702