公立医院外引聘用模式的探索实践与思考

发布时间：2021-01-16 09:29

　　目的:随着医疗大环境的不断变革及深化医改的需要,医院开拓思路,在医院原有聘用模式的基础上,积极探索采用外引聘用模式,旨在进一步推动人才队伍建设。方法:介绍并分析医院探索实践的两种外引聘用具体模式,给其他公立医院提供借鉴和参考思路。结果:实践证明,外引聘用模式在加强学科建设、提升临床诊疗水平、吸引病源等方面都起到了积极的促进和推动作用。结论:外引聘用人员这支队伍,在医院的发展中发挥着越来越重要的作用。 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020,31(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 背景介绍
    1.1 医院聘用模式的基本情况
    1.2 医院聘用模式的基本特点
        1.2.1 数量大：
        1.2.2 分布广：
        1.2.3 年轻化：
        1.2.4 学历职称低：
2 探索与实践
    2.1 探索与实践的总体思路
    2.2 探索与实践的具体做法
        2.2.1 外引聘用自主择业专家。
        2.2.2 外引聘用退休专家。
3 几点思考
    3.1 建立完善的聘用人员“进出”机制
    3.2 落实并不断优化考核评价体系
    3.3 规范聘用方式和审批程序


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于医院编外聘用员工激励机制的思考[J]. 谢文拥.  人才资源开发. 2019(12)
[2]关于加强高职院校编外聘用人员管理的几点思考[J]. 陈秀君.  广东交通职业技术学院学报. 2019(01)
[3]运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制的探讨[J]. 潘喜喜,张莹莹,戴杰,张晶晶,连燕飞.  医院管理论坛. 2019(01)
[4]医院聘用员工管理中存在的问题与对策研究[J]. 宋轶红.  中国卫生产业. 2017(13)



本文编号：2980574