某公立医院薪酬管理及应对方案

发布时间：2021-01-21 13:01

　　薪酬管理是人力资源管理的核心,在调动员工工作积极性、提高工作效率、实现经营管理目标的过程发挥着不可替代的作用。公立医院是我国卫生医疗行业的主导力量,担负着为广大人民群众健康保驾护航的重大使命。但在市场化冲击下,公立医院的正常运行主要依赖医疗业务的收入,医院员工薪酬分配存在不合理,医院的公益性有所淡化,呈现医患矛盾激化的苗头。尤其是本次新冠肺炎疫情暴露出我国公立医院薪酬分配体系的一些问题,反思如何实行合理的薪酬分配制度,有效激励员工,实现医院健康发展,是当前公立医院管理者面临的一个重要课题。文章以北京某三甲医院为例,分析目前薪酬管理的问题并加以分析,提出从全面薪酬管理的角度、有效的激励政策来改善,加强对非经济性薪酬的关注,以期为构建一套科学合理、符合医院自身实际情况的薪酬管理体系提供依据。 

【文章来源】：经济师. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、医院薪酬管理的现状
    （一）薪酬构成
        1. 编内人员的薪酬构成。
        2. 编外人员的薪酬构成。
    （二）薪酬管理中存在的问题
        1. 薪酬制度不健全。
        2. 薪酬分配不合理。
        3. 绩效考核不全面。
二、薪酬管理问题影响因素分析
    （一）政府投入不足
    （二）医疗事业编制体系问题
    （三）人力资源管理队伍专业化管理需要提高
三、完善薪酬管理的应对方案
    （一）政府加大对卫生系统的投入
        1. 根据实际情况来扩大公立医院的编制。
        2. 提高医务人员基本工资收入。
    （二）提升医院内部薪酬管理制度
        1. 加强薪酬管理人才的培训、培养工作。
        2．改进绩效管理体系。
    （三）增加非经济性薪酬的激励
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国公立医院薪酬管理面临的挑战及优化策略[J]. 张树林,李昭旭,施梅,王亦南,展涛.  中国医院管理. 2019(10)
[2]编外人员用工形式分析及探索[J]. 钱鹏.  经济师. 2017(09)
[3]我国公立医院公益性内涵发展的思考[J]. 谢世堂,沈慧,曹桂.  中国医院管理. 2017(09)
[4]需要层次论的进一步探讨[J]. 雷登奇.  现代经济信息. 2012(07)



本文编号：2991212