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郑州市医疗质量控制中心建设研究

发布时间:2021-01-27 00:08
  自2009年党中央、国务院实施全面深化医疗卫生体制改革以来,医改工作取得了重大的成效,人民群众“看病难、看病贵”的问题得到了初步缓解。然则,随着医改工作进入深水区,触及医疗机构医疗质量的问题越来越多。为巩固医改工作既有成果,实现医疗质量全面提升的长效目标,各地积极探索建立医疗质量控制中心,加强医疗质量控制体系建设。郑州市作为河南省省会,医疗质量控制工作开展相对较晚,如何贯彻落实国家有关要求,进一步推进医疗质量控制中心建设,是一个亟待解决的现实问题。论文在马克思主义指导下,综合运用文献分析、调查问卷等研究方法,在梳理相关研究文献、界定基本概念的基础上,首先阐释了郑州市医疗质量控制中心建设的现实意义、梳理了郑州市医疗质量控制中心建设进展,进而重点剖析了郑州市医疗质量控制中心建设面临的现实挑战,并分析了组织结构有代表性和专业设置有自身特色的上海、滨州医疗质量控制中心建设经验,最后提出了进一步推进郑州市医疗质量控制中心建设的对策建议。论文研究发现:郑州市医疗质量控制中心建设工作虽有所进展,但存在组织结构不健全、培训督导不到位及质控手段太单一等问题,其原因在于郑州市建设医疗质量控制中心工作起步较... 

【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】:52 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

郑州市医疗质量控制中心建设研究


质控中心设立流程图

医疗机构,工作年限,人员,质控


一部门医院已经形成临床医师、护师为一线质控,科室、病案部门为二线质控,质控办或医务科(专门的医疗质控机构)负责终极指控,横向覆盖全院临床科室,纵向覆盖院、科、临床的三级质控组织,通过临床自查,科室审查,质控部门督查来完善院内质控体系,夯实院内质控基础。但调查结果显示郑州市一级及以上医疗机构 41.13%尚未成立专门的医疗质控机构;成立专门的医疗质控机构的医院中,质控人员 58.06%均为兼职负责质控工作;在专职负责质控工作人员数上,67.12%的医院为 1-3 人,27.40%的医院为 3-6 人,5.48%的医院为 6-10 人;各医院医疗质控人员从事医疗质控工作年限主要分布在一至三年,五年以上工作经验的人也不少(图 4-1),医院对开展院内质控工作的人员配给还是比较重视的。医院内部的质控工作总体上从机构组建、人员配比上尚未得到重视,已重视医疗质量的医疗机构,在人员的素质上还是比较重视的。院内质控组织承担着整个医疗机构的质控工作,既要科学合理的考核临床一线的工作情况,又要分析整个医疗机构的运行效率,研究医院发展方向,夯实医疗质量基础,这其中的工作牵涉方方面面,工作繁杂,专业素质要求高,需要足够的专业人员,有充足的时间保证来进行这项工作。

医疗机构,应用统计,质控,医疗质量控制


容不够全面及督导考核的标准不够细化,而各医疗机构内部的培训工作同样频次不够,内容不够全面专业。对市级医疗质量控制中心开展专业培训频次进行调查,47%质控中心为每年开展一次专业培训,29%的质控中心是每年开展 2次培训,4%的质控中心是每年参加 4 次以上的培训,20%医疗机构无人参加市级医疗质量控制中心开展专业培训。在对各医疗机构接受市级质控中心督导考核频次的调查中发现,40%的医疗机构每年接受一次督导考核,16%的机构每年接受两次督导考核,11%的医疗机构每年接受两次以上的督导考核,而 33%的医疗机构未接受督导考核。根据最新的《河南省医疗质量控制中心管理实施办法(试行)》的要求,质控中心至少每年要开展一次本专业的质控督导考核,至少每年开展两次医疗质量专题培训班,至少每两年要开展一次调研工作,梳理薄弱环节与制约发展的关键,而调查结果显示,目前各质控中心的运行情况是远远达不到新的要求的。各医疗机构对医疗质量考核结果的应用主要集中在结果公示、绩效考核及评优评先上(图 4-2)。以对结果的应用,来发挥激励作用可以有效促进医疗质量的提升,这就需要考核标准的适用和科学。

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[3]某县级医院医疗质量管理现状与对策研究[D]. 李莉.苏州大学 2015
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[8]医疗质量管理与控制研究[D]. 王立波.吉林大学 2005



本文编号:3002063

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