基于动态能力视角的中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践

发布时间：2021-01-30 07:16

　　[目的]探究公立医院构建一流人才队伍的模式,以及提高人才队伍竞争力的具体战略和策略。[方法]运用案例分析方法,以中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践为例,基于动态能力视角针对不同阶段和人才类型分析构建模式。[结果]提出一个公立医院人才队伍构建的概念框架:通过分析不同阶段的人力资源位势,选择外部引进或内部培养的人才战略,并配合激励、考评和文化影响等措施对人才队伍优势进行重构,最后循环演化整个过程。[结论]人才队伍构建是调整升级的动态循环过程,应当结合外部引进和内部培养战略以及硬性和柔性管理策略,内外驱动人才队伍发展。 

【文章来源】：中国肿瘤. 2020,29(04)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

中山大学肿瘤防治中心“金字塔”式人才体系

公立医院人才队伍构建概念框架

【参考文献】：
期刊论文
[1]不确定环境下公立医院的动态能力:一个概念框架[J]. 张进,孙涛.  中国医院管理. 2019(06)
[2]公立医院高层次人才引进的战略思考和路径选择——基于双因素理论和社会认同理论[J]. 洪建娣,傅强.  中国医院管理. 2018(12)
[3]基于人才树和双因素理论的医院人力资源激励分析[J]. 贺俊霖,易利华.  中国医院管理. 2018(05)
[4]基于层次分析法构建医院人才培养架构的探讨[J]. 万曜,田晓洁,李佳璐,邵志民.  中国卫生经济. 2018(04)
[5]中国地区经济增长差异:基于分级教育的效应[J]. 黄燕萍,刘榆,吴一群,李文溥.  经济研究. 2013 (04)



本文编号：3008492