基于价值创造的医院全成本控制路径研究

发布时间：2021-02-08 02:05

　　成本控制是医院提高资源利用效率的重要手段,MC医院从价值创造的角度构建全成本控制路径,明确决策层、管理层、执行层在成本管控上的责任,开展立体化、连续性、可对标、全覆盖的成本管控工作,成效显著;同时,以准确的成本数据建立成本、定价和财政补偿三者之间的衔接模型。对此,总结MC医院实践经验,以期为公立医院成本管理提供借鉴。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(02)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 医院成本控制基础工作
    1.1 组织机制建设
    1.2 成本核算方法
        1.2.1 医疗服务项目成本
        1.2.2 病种成本
    1.3 一体化成本控制系统
        1.3.1 数据采集
        1.3.2 成本核算
        1.3.3 成本分析控制
2 基于价值创造的全成本控制路径
    2.1 紧抓战略成本谋划，从医院领导层面重视成本管控
    2.2 以科室成本为抓手，落实目标责任制
    2.3 以项目成本为抓手，合理选择路径提升医疗价值
    2.4 以床日成本为抓手，做好病床物资消耗差异控制
    2.5 以病种成本为抓手，适应支付方式改革
    2.6 以运营专员为抓手，推动业财融合
    2.7 以标准成本为依据，争取外部资源
3 实施效果
    3.1 核算结果可比，差异缩小
    3.2 厘清了财政补贴、价格与成本之间的关系
    3.3 医疗服务能力进一步提升
    3.4 经济运行稳健，资产增值明显
4 总结与展望
    4.1 逐步拓展成本控制应用场景
    4.2 成本控制实施路径的三个关键点
        4.2.1 建设团队是核心
        4.2.2 形成机制是保障
        4.2.3 转变思维是根本



本文编号：3023196