公立医院财务精细化管理活动的难点及应对

发布时间：2021-02-17 09:37

　　财务管理是公立医院生存发展的重要环节,也是公立医院更好履行公共服务职责的关键步骤。传统公立医院对财务管理活动缺乏足够重视,业务管理与财务管理融合不足,增加了公立医院的运行成本和管理压力。在推进医疗体系改革进程中,要根据医院的具体情况,制定科学、精细化的财务管理机制,为公立医院规范管理和科学决策提供重要指引。文章重点研究了公立医院财务精细化管理活动的意义,结合精细化管理难点,提出解决对策。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公立医院财务精细化管理活动的意义
    1. 为公立医院高效管理提供了精准依据
    2. 为公立医院财务监督提供了良好保障
    3. 为公立医院降低成本提供了重要保证
二、公立医院财务精细化管理活动的难点
    1. 缺乏完善、系统的全面预算机制
    2. 缺乏技能扎实的专业财务管理队伍
    3. 缺乏完善、系统化的财务管理内容
    4. 缺乏完善的内部控制机制
三、公立医院财务精细化管理活动的实施策略
    1. 以全面性为指引，强化预算管理精细化
    2. 以实效性为指引，完善成本管理精细化
    3. 以智能化为动力，推进内部控制精细化
    4. 以实际需要为目标，构建动态科学的财务管理机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨[J]. 王琴.  全国流通经济. 2018(03)
[2]精细化管理在公立医院财务管理中的运用[J]. 夏建军,申晓亮,洪乾朝,苗江涛.  中国疗养医学. 2017(10)
[3]建立以财务为核心的现代医院管理制度——同济医院财务管理实践[J]. 杜书伟,田志伟,史金秀,戴小喆,郑大喜.  现代医院管理. 2017(03)



本文编号：3037797